5企業(yè)信任機(jī)制發(fā)展探析-資料下載頁
2024-09-06 01:31本頁面
【正文】 后，企業(yè)也難以采取有效措施減 少損害、彌補(bǔ)損失，老板就會感到不能對員工完全放心。第三，企業(yè)文化沒有員工忠誠、老板信任的氛圍。受社會大環(huán)境的影響，企業(yè)外部或者本企業(yè)歷史上曾經(jīng)發(fā)生過一些老板信任過度、員工不忠誠的事件，就會進(jìn)一步強(qiáng)化老板不信任員工的意識，漸漸形成老板不信任員工、員工不期望老板信任自己的群體意識、企業(yè)文化，并不斷惡性循環(huán)，雙方的信任度不斷降低。 所以，如果要建立企業(yè)所有者和管理者、員工之間的信任機(jī)制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的力量，提高組織績效，就需要建立從經(jīng)濟(jì)利益上使老板和員工密切聯(lián)系的機(jī)制，比如在產(chǎn)權(quán)制度、激勵制度方面進(jìn)行改 革，使員工績效與企業(yè)利益的聯(lián)系更加緊密；塑造員 第 5 頁 共 5 頁 工忠誠、老板信任的企業(yè)文化，提倡、鼓勵相互信任和團(tuán)隊(duì)合作精神；健全人員考察、識別、測試的機(jī)制，建立更加全面的績效考核和監(jiān)督約束機(jī)制。 參考文獻(xiàn)： [1]白石：家族企業(yè)問題討論綜述 [j].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2024，（ 7）： 76～ 80 [2]潘琦華：我國家族企業(yè)信任問題分析 [j].廣東行政學(xué)院學(xué)報， 2024， 17（ 6）： 77～ 91
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