5企業(yè)信任機制發(fā)展探析(參考版)
2024-09-06 01:31本頁面
【正文】 所以，如果要建立企業(yè)所有者和管理者、員工之間的信任機制，發(fā)揮團隊合作的力量，提高組織績效，就需要建立從經(jīng)濟利益上使老板和員工密切聯(lián)系的機制，比如在產(chǎn)權(quán)制度、激勵制度方面進行改 革，使員工績效與企業(yè)利益的聯(lián)系更加緊密；塑造員 第 5 頁 共 5 頁 工忠誠、老板信任的企業(yè)文化，提倡、鼓勵相互信任和團隊合作精神；健全人員考察、識別、測試的機制，建立更加全面的績效考核和監(jiān)督約束機制。第三，企業(yè)文化沒有員工忠誠、老板信任的氛圍。第二，相關(guān)的制約、監(jiān)督機制不健全。 四、建立信任機制的關(guān)鍵是能確認企業(yè)所有者和員工雙方的根本利益一致 從對 XX 市一些民營企業(yè)實例的考查來看，企業(yè)信任機制缺失的原因主要是以下幾點：第一，缺乏共同的利益基礎(chǔ)。信任機制不但是制度，而且會形成企業(yè)文化。 三、信任機制與企 業(yè)文化有關(guān) 信任通常被理解為個人之間對于相互合作所持有的信心，信心的來源主要由兩部分組成，其一是社會信用和道德規(guī)范，其二是在具體交易中建立于個人特征之上的信心。管理受到廣泛公認的職能包括計劃、組織、領(lǐng)導、控制 16。多個人共同活動，就牽扯到授權(quán)、執(zhí)
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