5企業(yè)信任機制發(fā)展探析-wenkub.com
2024-09-06 01:31 本頁面
【正文】 受社會大環(huán)境的影響，企業(yè)外部或者本企業(yè)歷史上曾經(jīng)發(fā)生過一些老板信任過度、員工不忠誠的事件，就會進一步強化老板不信任員工的意識，漸漸形成老板不信任員工、員工不期望老板信任自己的群體意識、企業(yè)文化，并不斷惡性循環(huán)，雙方的信任度不斷降低。由于產(chǎn)權(quán)制度或者報酬機制方面的原因，員工的工作績效、報酬與企業(yè)所有人的聯(lián)系不是特別緊密，雙方的根本利益可能并不是完全一致的，只是存在某種程度的有限的契合。每個人會按照他人與自己的關(guān)系而進行信任度分類，并在長期關(guān)系或交易中動態(tài)地記錄和進行信任管理。授權(quán)、執(zhí)行、溝通與信任機制有關(guān)，同時又是管理職能的體現(xiàn)。 路易斯等認為，管理應定義為切實有效地支配和協(xié)調(diào)資源，并努力達到組織目標的過程 6。 羅賓斯和瑪麗。例如，瑪麗 老板覺得員工工作能力差，不勤奮努力，給企業(yè)創(chuàng)造不出足夠多的利潤，所以難以改善員工的待遇狀況，而員工則認為老板剛愎自用，制定的企業(yè)目標和管理制度不合適，體現(xiàn)不出公正合理，工作積極性不能被激發(fā)起來。在這些阻礙民營企業(yè)進一步發(fā)展的缺陷中，一個很關(guān)鍵但又容易被人忽視的管理瓶頸就是信任機制的缺失。本文通過對 XX 市一些民營企業(yè)實例的分析，探討了企業(yè)信任機制缺失的原因，提出建立信
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