企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)控機(jī)制關(guān)系探析(參考版)
2025-04-18 22:18本頁面
【正文】 只有這樣，才能充分地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的作用，才能切實地降低和化解各類企業(yè)風(fēng)險。四、結(jié)論綜上所述，企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)是一項非常系統(tǒng)的工程。重點關(guān)注企業(yè)的重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域，使企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平相適應(yīng)。進(jìn)一步講，企業(yè)要依據(jù)環(huán)境或業(yè)務(wù)的變化情況，不斷修改或完善企業(yè)內(nèi)控制度。第三，要加大完備性檢驗力度內(nèi)部控制建設(shè)是一個動態(tài)過程，在這個過程中，企業(yè)要依照全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則和成本—收益的原則，加大完備性檢驗力度。其次，我們要建立一套切實可行的風(fēng)險防范機(jī)制。為了建立一套完善的風(fēng)險防范機(jī)制，我們應(yīng)當(dāng)做好這樣幾項工作：首先，我們要加強(qiáng)風(fēng)險識別和風(fēng)險評估工作，建立完善的風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制。在培育企業(yè)文化的過程中，我們既要培育企業(yè)的價值觀，增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感，又要積極地確立企業(yè)文化的創(chuàng)新機(jī)制，從而營造出一種安定、和諧、健康、有序的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化是影響內(nèi)控機(jī)制功能發(fā)揮的一項重要因素。因此，我們必須加強(qiáng)對員工與管理者的教育與培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素質(zhì)，這是增強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制效果的必然選擇和必要舉措。內(nèi)控機(jī)制是由人來執(zhí)行的，而人的執(zhí)行效果又是由其素質(zhì)決定的。一方面，我們要完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職，形成各有分工、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)行機(jī)制；另一方面，我們要強(qiáng)化董事會的主導(dǎo)地位，發(fā)揮董事會在內(nèi)控機(jī)制建立上的核心作用。因此，我們要想優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，必須綜合考慮各方面因素的影響。由此可見，在風(fēng)險防范系統(tǒng)建設(shè)方面，企業(yè)還有很長的一段路要走。同時，大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險管理也不夠到位，未能建立健全一套切實有
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