企業(yè)風險與內(nèi)控機制關系探析-預覽頁
【正文】 有利于保障企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)管活動地順利進行；第三，它有利于增強會計信息資料的可靠性與正確性；第四，它有利于保證企業(yè)方針的貫徹與執(zhí)行；第五，它有利于為審計工作提供堅實的基礎和保障。二、目前企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題分析現(xiàn)如今，國家有關部門出臺了大量的政策法規(guī)，用以規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制制度。這種內(nèi)部環(huán)境的內(nèi)容有很多，如產(chǎn)權制度、組織制度、內(nèi)部審計制度、人力資源政策、企業(yè)文化、治理結構等等。第二，企業(yè)的內(nèi)部控制體系不健全對于企業(yè)的發(fā)展而言，內(nèi)部控制體系建設是一項必然舉措。因此，企業(yè)應當嚴格地按照成本—效益原則辦事，分析出最佳的內(nèi)部控制點。但是，隨著時間的推移，當內(nèi)部控制建設達到一定水平以后，內(nèi)部控制的邊際效益會逐漸減少，而各類間接成本會不斷增加。第三，企業(yè)的風險防范系統(tǒng)比較缺乏現(xiàn)如今，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，所面臨的經(jīng)營風險也越來越高。除此之外，在風險發(fā)生以后，大多數(shù)企業(yè)也缺乏有效的應急機制。具體而言，我們應當做好這樣幾項工作：首先，我們要完善企業(yè)的組織結構。企業(yè)的內(nèi)控機制需要全體員工的共同參與。因此，我們要想充分發(fā)揮內(nèi)控機制的功效，必須培育一種良好的、積極向上的企業(yè)文化。在現(xiàn)實中，企業(yè)要及時了解外部環(huán)境及自身業(yè)務的變化狀況，特別是經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、資源供給等方面的變化，分析出自身的優(yōu)勢和劣勢以及外部風險發(fā)生的可能性，然后做出科學有效的評估報告，并建立一套完善的風險應對機制。這樣做，有利于企業(yè)及時地彌補各項制度空白或者完善各項制度缺陷。除此之外，企業(yè)要強化崗位監(jiān)督，從而保證內(nèi)控機制的完備性。參考文獻：[1][j].[2][j].[3]楊曉勇,[j].
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