企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控機(jī)制關(guān)系探析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 有利于保障企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)管活動(dòng)地順利進(jìn)行；第三，它有利于增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息資料的可靠性與正確性；第四，它有利于保證企業(yè)方針的貫徹與執(zhí)行；第五，它有利于為審計(jì)工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。二、目前企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題分析現(xiàn)如今，國(guó)家有關(guān)部門出臺(tái)了大量的政策法規(guī)，用以規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制制度。這種內(nèi)部環(huán)境的內(nèi)容有很多，如產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、內(nèi)部審計(jì)制度、人力資源政策、企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)等等。第二，企業(yè)的內(nèi)部控制體系不健全對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，內(nèi)部控制體系建設(shè)是一項(xiàng)必然舉措。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地按照成本—效益原則辦事，分析出最佳的內(nèi)部控制點(diǎn)。但是，隨著時(shí)間的推移，當(dāng)內(nèi)部控制建設(shè)達(dá)到一定水平以后，內(nèi)部控制的邊際效益會(huì)逐漸減少，而各類間接成本會(huì)不斷增加。第三，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)比較缺乏現(xiàn)如今，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。除此之外，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后，大多數(shù)企業(yè)也缺乏有效的應(yīng)急機(jī)制。具體而言，我們應(yīng)當(dāng)做好這樣幾項(xiàng)工作：首先，我們要完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制需要全體員工的共同參與。因此，我們要想充分發(fā)揮內(nèi)控機(jī)制的功效，必須培育一種良好的、積極向上的企業(yè)文化。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)要及時(shí)了解外部環(huán)境及自身業(yè)務(wù)的變化狀況，特別是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、資源供給等方面的變化，分析出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及外部風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，然后做出科學(xué)有效的評(píng)估報(bào)告，并建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。這樣做，有利于企業(yè)及時(shí)地彌補(bǔ)各項(xiàng)制度空白或者完善各項(xiàng)制度缺陷。除此之外，企業(yè)要強(qiáng)化崗位監(jiān)督，從而保證內(nèi)控機(jī)制的完備性。參考文獻(xiàn)：[1][j].[2][j].[3]楊曉勇,[j].
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