5企業(yè)會議籌劃的關(guān)鍵與細(xì)節(jié)-資料下載頁
2025-08-28 00:34本頁面
【正文】 會議預(yù)算。會議預(yù)算是有規(guī)律的，也是有方法可循的。 一致。有時候，項目目標(biāo)是信譽(yù)目標(biāo)而不是贏利目標(biāo)。（如：年終慶祝大會可能是為了增強(qiáng)公司在員工心目中的良好信譽(yù)和感謝他們在這一年創(chuàng)造了良好佳績。該活動的開支最有可能全部由某個部門來負(fù)擔(dān)，根本不是期望從中賺錢或是壓縮開支。）另外，項目的核心財務(wù)目標(biāo)是為了贏利。（如：面向公眾的培訓(xùn)班和展覽會，必須賺到錢。） 。預(yù)算中的費(fèi)用有兩類 —— a：固定費(fèi)用。它不隨著活動的參加人數(shù)而變動，即使實際收益少于預(yù)期收益時，固定費(fèi)用也不變。項目的市場營銷費(fèi)是一種固定費(fèi)用。在策劃 會議過程中，同各方面談判協(xié)商時，必須考慮自己所編制的費(fèi)用預(yù)算。在合同即將簽訂時，問問自己留了多大余地應(yīng)付因天氣或其他因素而產(chǎn)生的出席人數(shù)的變化情況。確保任何談妥的定金或違約費(fèi)在需要支付時能提供這筆錢； b 可變費(fèi)用。它是根據(jù)出席人數(shù)或其他因素的變動而變動的。如餐飲費(fèi)用，屬可變費(fèi)用。
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