4連續(xù)線操作手的工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-26 13:18本頁面
【正文】 觀測，認真記錄；組織關(guān)鍵工序操作者做好槽液濃度水平控制，當出現(xiàn)異常（質(zhì)量問題）時，按異常處理流程及時告知品質(zhì)主管或技術(shù)主管做出處理，對異常現(xiàn)象進行原因分析，制定對策，防止再發(fā)；檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線在運行中存在的問題，以便作為改善提案 ，進行改進； 作業(yè)后。當作業(yè)完成時，生產(chǎn)線線長統(tǒng)計當天該班次班產(chǎn)任務完成情況；填寫藥水、除油粉、拋光液、酸堿等使用卡片，做到使用數(shù)量準確、清晰；組織操作者進行設備及負責區(qū)域內(nèi)的5s工作；認真填寫交接班記錄本（槽液周期，濃度等技術(shù)參數(shù)），將注意事項和異常情況應詳細記錄，做好溝通；對生產(chǎn)線需要改 第 11 頁 共 12 頁 善的地方，開展小組活動和實施消除缺陷改善。 一名生產(chǎn)線線長標準作業(yè)的一天就是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的一天。 （ 3）生產(chǎn)線看板管理生產(chǎn)線綜合管理看板內(nèi)容主要包括。生產(chǎn)線標準作業(yè)圖、生產(chǎn)實績表、開工點檢表 、 5s 點檢表、優(yōu)秀改善案例、 4m（人、機、料、法）變化表、安全點檢表、每日質(zhì)量信息、生產(chǎn)線存在問題等內(nèi)容。 看板是給管理者看的，看板是生產(chǎn)線所有問題的展示板，比如，標準作業(yè)圖的執(zhí)行，本班次員工是否按標準作業(yè)執(zhí)行，是否按節(jié)拍生產(chǎn)、 4m 是否發(fā)生變化、生產(chǎn)過程是否停滯，這些都是需要管理者關(guān)注和改進改善的。 第五篇：擠出機工作崗位上的女操作手擠出機工作崗位上的女操作手 經(jīng)調(diào)查顯示。各地半數(shù)企業(yè)存在不同程度的用工缺口，絕大多數(shù)企業(yè)表示現(xiàn)階段招工存在困難，企業(yè)生產(chǎn)形勢較為嚴峻。面對嚴重的 “ 用工荒 ” ，亞通重慶公司生產(chǎn)技術(shù)部大膽嘗試招收部分女副操作手走上塑料管道擠出機工作崗位。這一舉措，既有“ 男女搭配，干活不累 ” 的效果，又解決了 “ 用工荒 ” 的難題。擠出機工作崗位上的女副操作手就像盛開在生產(chǎn)流水線上的鮮花，綻放著美麗，飄逸著花香。 塑料加工行業(yè)，特別是塑料管道擠出機工作崗位歷來是男性“ 清一色 ” 的天下，它要求技術(shù)高，體力好，工作三班倒。生產(chǎn) 第 12 頁 共 12 頁 前操作人員要熟悉塑料管道生產(chǎn)加工工藝，要調(diào)試機器設備、更換模具、加熱等一系列技術(shù)難題；生產(chǎn)過程中它要求操作者必須控制好產(chǎn)品的定型、噴淋、冷卻、牽引、切割等 生產(chǎn)工藝；成品生產(chǎn)后要求操作者完成產(chǎn)品自檢，產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品搬運入庫等手續(xù)。如此技術(shù)性強又繁重的體力勞動，一般女性是不能勝任的。 面對 “ 用工荒 ” 的燃眉之急，亞通重慶公司在這方面做了有益的嘗試。在招收部分女副操作手的同時，還采取提高勞動者待遇、完善社會保障體系，加強員工職業(yè)技能培訓、優(yōu)化勞資雙方供需平臺，男女同工同酬，互幫互助等措施。目前，亞通重慶公司各部門女職工人數(shù)已達到總?cè)藬?shù)的 20%，她們和男同胞一樣擔負著保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務的責任，沒有人因為自己是女同志而對工作有所懈怠。巾幗不讓須眉，她們憑借著 女性所特有的韌性和毅力，猶如一朵朵美麗樸實的玫瑰，在自己的工作崗位上默默地綻放出華麗的異彩。亞通重慶公司：王新
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