【正文】 關閉一類問題。生產(chǎn) 第 12 頁 共 12 頁 前操作人員要熟悉塑料管道生產(chǎn)加工工藝，要調(diào)試機器設備、更換模具、加熱等一系列技術難題；生產(chǎn)過程中它要求操作者必須控制好產(chǎn)品的定型、噴淋、冷卻、牽引、切割等 生產(chǎn)工藝；成品生產(chǎn)后要求操作者完成產(chǎn)品自檢，產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品搬運入庫等手續(xù)。面對嚴重的 “ 用工荒 ” ，亞通重慶公司生產(chǎn)技術部大膽嘗試招收部分女副操作手走上塑料管道擠出機工作崗位。 第五，學會基本的數(shù)學知識。 1）料桶的處理 料桶控完料以后（控料時間一般為 10分鐘左右），把料桶倒置于插盤上，如果一個插盤上所有料都打完的話，通知叉車進行回收，如果沒有打完，則放置在現(xiàn)場作為剩余留給下個班使用。 ，質(zhì)量，單耗的控制 1）參數(shù)的控制 生產(chǎn)中的參數(shù)主要包括鏈板的溫度（ 50度左右），料溫（ 21度左右），下表面卷材溫度（ 40度左右），黑白料壓力（ 1415），黑白料生產(chǎn)料罐壓力（ ），以及線速并且每半個小時做一次參數(shù)記錄。 第 4 頁 共 12 頁 3）數(shù)據(jù)計算 按照接班時，黑白料得計算方法，計算剩 余量，并計算出使用量（上班剩余 +領用 本班剩余 =本班使用量）和工藝參數(shù)記錄本一并報于班長。短線操作 一般都不會有掛單的情形出現(xiàn)，它是一種日交易操作手段。 生產(chǎn)線線長的三個重要職責是： 質(zhì)量保證； 確保交貨； 降低成本； 四個管理要求是： 質(zhì)量保證和確保交貨期為第一位； 以目視管理使所有異常顯現(xiàn)化； 培養(yǎng)員工和降低庫存； 徹底管好部下的行動。如此技術性強又繁重的體力勞動，一般女性是不能勝任的。各地半數(shù)企業(yè)存在不同程度的用工缺口，絕大多數(shù)企業(yè)表示現(xiàn)階段招工存在困難，企業(yè)生產(chǎn)形勢較為嚴峻。特別是在操作的貨幣所在國要宣布降、升息的情況下，外匯市場很可能出現(xiàn)一個大的波動，這時投資者最好選擇觀望的態(tài)度。 3）單耗的控制 在保證了質(zhì)量的前提下，我們還應盡量減少單耗，減少單耗主要是在澆注量不變的情況下，盡量加快線速，把線速最大化和桶裝料打完后料桶中殘余料的回收。 做完以上工作就可以開機生產(chǎn)了。 4）衛(wèi)生打掃和工具整理 停機后，把自己的工作區(qū)域進行清掃，包括儲料罐，樓梯，生產(chǎn)料罐，接料桶的殘余料，槍頭移動軌道和槍頭的保護膜的更換以及所有使用的工具全部回收的工具柜中。 不管趨勢好壞、利潤盈虧，投資者必須要以一顆快樂的心去面對，這樣才能對自己的操作處之泰然。 （ 2）實施生產(chǎn)線線長的標準作業(yè) 實施生產(chǎn)線線長的標準作業(yè)就是規(guī)范生產(chǎn)線管理的所有要素，建立起生產(chǎn)線管理的標準，生產(chǎn)線線長按標準作業(yè)執(zhí)行就能最大限度的消除浪費，提高效能。 面對 “ 用工荒 ”