4連續(xù)線操作手的工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 人員轉(zhuǎn)幾下過濾閥。 1）料桶的處理 料桶控完料以后（控料時(shí)間一般為 10分鐘左右），把料桶倒置于插盤上，如果一個(gè)插盤上所有料都打完的話，通知叉車進(jìn)行回收，如果沒有打完，則放置在現(xiàn)場作為剩余留給下個(gè)班使用。當(dāng)然，對于短線操盤手來說，技術(shù)分析只要求會看趨勢線，能明 白外匯走勢大致情況就可以了。 第五，學(xué)會基本的數(shù)學(xué)知識。 作業(yè)前：生產(chǎn)線線長要提前 1020分鐘進(jìn)入生產(chǎn)線，查看上一班的交接班記錄，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等狀況；提前進(jìn)行本班次的生產(chǎn)準(zhǔn)備，點(diǎn)檢槽液濃度、設(shè)備等狀態(tài)，確保具備開工條件；待員工上班后，召開班前會 510 分鐘，講解生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、安全等內(nèi)容，培訓(xùn)培養(yǎng)員工；指導(dǎo)員工進(jìn)行 5s、設(shè)備等點(diǎn)檢； 作業(yè)中：生產(chǎn)線線長要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖要求，巡視指導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)過程，保證其按線行走、按章操作、產(chǎn)品按序流動(dòng)、按標(biāo)放置；對生產(chǎn)線初中終物（本班次第一掛、班次中間一掛、班次結(jié)束時(shí)一掛產(chǎn)品）進(jìn)行觀測，認(rèn)真記錄；組織關(guān)鍵工序操作者做好槽液濃度水平控制，當(dāng)出現(xiàn)異常（質(zhì)量問題）時(shí)，按異常處理流程及時(shí)告知品質(zhì)主管或技術(shù)主管做出處理，對異?，F(xiàn)象進(jìn)行原因分析，制定對策，防止再發(fā)；檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線在運(yùn)行中存在的問題，以便作為改善提案 ，進(jìn)行改進(jìn)； 作業(yè)后。面對嚴(yán)重的 “ 用工荒 ” ，亞通重慶公司生產(chǎn)技術(shù)部大膽嘗試招收部分女副操作手走上塑料管道擠出機(jī)工作崗位。目前，亞通重慶公司各部門女職工人數(shù)已達(dá)到總?cè)藬?shù)的 20%，她們和男同胞一樣擔(dān)負(fù)著保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任，沒有人因?yàn)樽约菏桥径鴮ぷ饔兴傅?。生產(chǎn) 第 12 頁 共 12 頁 前操作人員要熟悉塑料管道生產(chǎn)加工工藝，要調(diào)試機(jī)器設(shè)備、更換模具、加熱等一系列技術(shù)難題；生產(chǎn)過程中它要求操作者必須控制好產(chǎn)品的定型、噴淋、冷卻、牽引、切割等 生產(chǎn)工藝；成品生產(chǎn)后要求操作者完成產(chǎn)品自檢，產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品搬運(yùn)入庫等手續(xù)。生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖、生產(chǎn)實(shí)績表、開工點(diǎn)檢表 、 5s 點(diǎn)檢表、優(yōu)秀改善案例、 4m（人、機(jī)、料、法）變化表、安全點(diǎn)檢表、每日質(zhì)量信息、生產(chǎn)線存在問題等內(nèi)容。事務(wù)性、非事務(wù)性工作，都需要生產(chǎn)線線長去解決，工作非常具體，溝通、交流的事隨時(shí)都會發(fā)生；獨(dú)立分析和解決問題的能力，問題不上移、不下推，到我而止，解決一項(xiàng)問題，關(guān)閉一類問題。何況外匯保證金交易是建立在杠桿原理基礎(chǔ)之上，逆勢而為的 操作很可能導(dǎo)致爆倉。 第三篇：短線操作的秘密短線操作的秘密 第一，當(dāng)然是要快樂。 做完以上工作就可以開機(jī)生產(chǎn)了。 2）槍管的更換 停機(jī)以后，看槍管堵塞情況，影不影響下個(gè)班的正常生產(chǎn)，如果槍頭堵塞嚴(yán)重的話，更換新槍管，把堵塞槍管送于維修，并盡量給下個(gè)班留下一個(gè)備用槍頭。 2）原料的準(zhǔn)備 檢查上班白料，黑料液位（儲料罐液位 75 格以上，生產(chǎn)料罐打滿）及桶裝料的剩余是否影
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