4連續(xù)線操作手的工作總結(jié)(文件)
【正文】 每格 +罐底 408kg+生產(chǎn)料罐格數(shù) *5kg+罐底 90kg+桶裝料（每桶 250kg），計算本班生產(chǎn)大約需要多少料，聯(lián)系叉車上料。 ，質(zhì)量，單耗的控制 1）參數(shù)的控制 生產(chǎn)中的參數(shù)主要包括鏈板的溫度（ 50度左右），料溫（ 21度左右），下表面卷材 溫度（ 40度左右），黑白料壓力（ 1415），黑白料生產(chǎn)料罐壓力（ ），以 及線速并且每半個小時做一次參數(shù)記錄。 2）槍管的更換 停機(jī)以后，看槍管堵塞情況，影不影響下個班的正常生產(chǎn)，如果槍頭堵塞嚴(yán)重的 話，更換新槍管，把堵塞槍管送于維修，并盡量給下個班留下一個備用槍頭。短線操作 一般都不會有掛單的情形出現(xiàn)，它是一種日交易操作手段。此外，短線操盤手還應(yīng)該關(guān)注即時的基本面消息。 第四，第四，短線交易并非天天交易。短線操作中，漲和跌的比例為1： 1，如果贏的時候賺 1 元， 第 9 頁 共 12 頁 輸?shù)臅r候賠 ，那么 100次操作中輸、贏各半的話，最后就是賺 25 元。 生產(chǎn)線線長的三個重要職責(zé)是： 質(zhì)量保證； 確保交貨； 降低成本； 四個管理要求是： 質(zhì)量保證和確保交貨期為第一位； 以目視管理使所有異常顯現(xiàn)化； 培養(yǎng)員工和降低庫存； 徹底管好部下的行動。當(dāng)作業(yè)完成時，生產(chǎn)線線長統(tǒng)計當(dāng)天該班次班產(chǎn)任務(wù)完成情況；填寫藥水、除油粉、拋光液、酸堿等使用卡片，做到使用數(shù)量準(zhǔn)確、清晰；組織操作者進(jìn)行設(shè)備及負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的5s工作；認(rèn)真填寫交接班記錄本（槽液周期，濃度等技術(shù)參數(shù)），將注意事項和異常情況應(yīng)詳細(xì)記錄，做好溝通；對生產(chǎn)線需要改 第 11 頁 共 12 頁 善的地方，開展小組活動和實施消除缺陷改善。 看板是給管理者看的，看板是生產(chǎn)線所有問題的展示板，比如，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖的執(zhí)行，本班次員工是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行，是否按節(jié)拍生產(chǎn)、 4m 是否發(fā)生變化、生產(chǎn)過程是否停滯，這些都是需要管理者關(guān)注和改進(jìn)改善的。這一舉措，既有“ 男女搭配，干活不累 ” 的效果，又解決了 “ 用工荒 ” 的難題。如此技術(shù)性強(qiáng)又繁重的體力勞動，一般女性是不能勝任的。巾幗不讓須眉，她們憑借著 女性所特有的韌性和毅力，猶如一朵朵美麗樸實的玫瑰，在自己的工作崗位上默默地綻放出華麗的異彩。在招收部分女副操作手的同時，還采取提高勞動者待遇、完善社會保障體系，加強(qiáng)員工職業(yè)技能培訓(xùn)、優(yōu)化勞資雙方供需平臺，男女同工同酬，互幫互助等措施。 塑料加工行業(yè)，特別是塑料管道擠出機(jī)工作崗位歷來是男性“ 清一色 ” 的天下，它要求技術(shù)高，體力好，工作三班倒。各地半數(shù)企業(yè)存在不同程度的用工缺口，絕大多數(shù)企業(yè)表示現(xiàn)階段招工存在困難，企業(yè)生產(chǎn)形勢較為嚴(yán)峻。 （ 3）生產(chǎn)線看板管理生產(chǎn)線綜合管理看板內(nèi)容主要包括。生產(chǎn)線線長的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是對生 第 1
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