4連續(xù)線操作手的工作總結(jié)(完整版)
【正文】 響本班生產(chǎn)以及計(jì)算上班剩余量是否正確，計(jì)算方法如下：白料儲(chǔ)料罐格數(shù) *每格 +380kg+生產(chǎn)料罐格數(shù) *每格 5kg+罐底 90kg+桶裝料（每桶 200kg）黑料儲(chǔ)料罐格數(shù) *每格 +罐底 408kg+生產(chǎn)料罐格數(shù) *5kg+罐底90kg+桶裝料（每桶 250kg），計(jì)算本班生產(chǎn)大約需要多少料，聯(lián)系叉車上料。 2）質(zhì)量的控制 第 3 頁 共 12 頁 剛開機(jī)時(shí)，是最容易出現(xiàn)翻浪和發(fā)不 滿的時(shí)候，所以這段時(shí)間一定要前后勤跑動(dòng)，在前面用手電觀察發(fā)泡點(diǎn)，如果看不見的話，到后面觀察生產(chǎn)的板是否翻浪或者未發(fā)滿，翻浪的處理方法有減少澆注量和加快線速，我們一般采用加速的方法，未發(fā)滿的處理方法正好相反，加大澆注量和降低線速，直到生產(chǎn)的板達(dá)到理想狀態(tài)為止，但是隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，鏈板的溫度會(huì)慢慢上升，從而又出現(xiàn)翻浪現(xiàn)象，因此，要不斷去后面觀察板的質(zhì)量，做出相應(yīng)調(diào)整。 2）原料的準(zhǔn)備 檢查上班白料，黑料液位（儲(chǔ)料罐液位 75 格以上，生產(chǎn)料罐打滿）及桶裝料的剩 余是否影響本班生產(chǎn)以及計(jì)算上班剩余量是否正確，計(jì)算方法如下：白料儲(chǔ)料罐格數(shù) *每格 +380kg+生產(chǎn)料罐格數(shù) *每格 5kg+罐底 90kg+桶裝料（每桶 200kg）黑料儲(chǔ)料罐格數(shù) *每格 +罐底 408kg+生產(chǎn)料罐格數(shù) *5kg+罐底 90kg+桶裝料（每桶 250kg），計(jì)算本班生產(chǎn)大約需要多少料，聯(lián)系叉車上料。 2）槍管的更換 停機(jī)以后，看槍管堵塞情況，影不影響下個(gè)班的正常生產(chǎn)，如果槍頭堵塞嚴(yán)重的 話，更換新槍管，把堵塞槍管送于維修，并盡量給下個(gè)班留下一個(gè)備用槍頭。此外，短線操盤手還應(yīng)該關(guān)注即時(shí)的基本面消息。短線操作中，漲和跌的比例為1： 1，如果贏的時(shí)候賺 1 元， 第 9 頁 共 12 頁 輸?shù)臅r(shí)候賠 ，那么 100次操作中輸、贏各半的話，最后就是賺 25 元。當(dāng)作業(yè)完成時(shí)，生產(chǎn)線線長統(tǒng)計(jì)當(dāng)天該班次班產(chǎn)任務(wù)完成情況；填寫藥水、除油粉、拋光液、酸堿等使用卡片，做到使用數(shù)量準(zhǔn)確、清晰；組織操作者進(jìn)行設(shè)備及負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的5s工作；認(rèn)真填寫交接班記錄本（槽液周期，濃度等技術(shù)參數(shù)），將注意事項(xiàng)和異常情況應(yīng)詳細(xì)記錄，做好溝通；對(duì)生產(chǎn)線需要改 第 11 頁 共 12 頁 善的地方，開展小組活動(dòng)和實(shí)施消除缺陷改善。這一舉措，既有“ 男女搭配，干活不累 ” 的效果，又解決了 “ 用工荒 ” 的難題。巾幗不讓須眉，她們憑借著 女性所特有的韌性和毅力，猶如一朵朵美麗樸實(shí)的玫瑰，在自己的工作崗位上默默地綻放出華麗的異彩。 塑料加工行業(yè)，特別是塑料管道擠出機(jī)工作崗位歷來是男性“ 清一色 ” 的天下，它要求技術(shù)高，體力好，工作三班倒。 （ 3）生產(chǎn)線看板管理生產(chǎn)線綜合管理看板內(nèi)容主要包括。 第四篇：線長管 理工作手順線長管理工作手順 （ 1）線長概述。其實(shí)這應(yīng)是投資者的一個(gè)禁忌， “ 逆水行舟，不
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