5淺談入世對市屬醫(yī)療衛(wèi)生單位各級各組織部門自身建設(shè)的影響要求及對策-資料下載頁
2025-08-26 12:42本頁面
【正文】 調(diào)動和發(fā)揮人的積極性。目前局屬各單位都在進(jìn)行競爭上崗、全員聘任這項活動，但與入世之后要求相比，與西方發(fā)達(dá)地區(qū)相比改革步子不大。對領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔，可以學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗，打破地區(qū)、部門、單位界限，按照干部管理權(quán)限，公開選拔一批副院長、院長、科長、主任，對一些技術(shù)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，可以面向全省或全國選拔技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人才，以便于更好的擴(kuò)大用人視 野。 二、對事業(yè)單位科以下人員和專業(yè)技術(shù)人員及單位職工，按照中組部、人事部、衛(wèi)生部要求，積極推行全員聘用合同管理，參照濟(jì)南、青島等。逐步實施全員聘用合同制，真正打開單位用人 “ 出口 ” ，使單位人變成社會人，以調(diào)動事業(yè)單位聘用干部職工的工作積極性，建立起適應(yīng)入世要求的、新型的事業(yè)單位用人 第 4 頁 共 4 頁 新機(jī)制。
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