4精益生產示范區(qū)經驗總結報告-資料下載頁
2025-08-26 12:19本頁面
【正文】 踐過程中要注重 “ 疏 ” 與 “ 堵 ” 有機結合，在背離標準時，要嚴格執(zhí)行標準，在基礎與標準發(fā)生 沖突時要注重適當調整。 四、注重精益生產管理骨干隊伍的培養(yǎng)。精益生產管理是一個多維度管理模式，涉及到生產管理的方方面面，因此精益生產管理骨干隊伍的建設，決定著企業(yè)的發(fā)展后勁，作為生產制造業(yè)這一點尤為重要。 五、精益生產要注重全面推進。精益生產是一項系統(tǒng)工程，就我們公司而言，單位之間的關系錯綜復雜，很多問題通過某一個制造單元來解決是很不現實的，只有在全公司范圍內全面推進精益生產工作，才能實現精益生產的終極目標 —— 創(chuàng)造效益。 第三部分后續(xù)工作的打算 在后續(xù)工作中我們隨著精 益工作的全面推進，著力做好以下幾個方面的工作。一是針對前期精益生產推進過程中的實踐經驗，不斷總結和提升，堅持持續(xù)改善與推廣，完善精益生產管理制度建設，形成分廠精益生產的長效機制；二是合理規(guī)劃，拓寬現場 第 6 頁 共 6 頁 空間，優(yōu)化設備布局。隨著精益工作的穩(wěn)步推進和后期設備改造，分廠考慮將部分長期閑置的設備和廢舊設備清理現場，重新規(guī)劃可用資源，最大限度實現一人多機的柔性生產布局；三是緊跟公司精益生產推進的步伐，最大限度運用好精益工具，提升現有的管理水平。 精益生產工作只有起點沒有終點，階段性成果的取得只能說明過去，對照 精益生產的目標我們相差甚遠，我們將一步一個腳印走好我們的精益之路。 謝謝大家。
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