4精益生產(chǎn)示范區(qū)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告-wenkub.com
2024-09-04 12:19 本頁(yè)面
【正文】 精益生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，階段性成果的取得只能說(shuō)明過(guò)去，對(duì)照 精益生產(chǎn)的目標(biāo)我們相差甚遠(yuǎn)，我們將一步一個(gè)腳印走好我們的精益之路。精益生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，就我們公司而言，單位之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，很多問(wèn)題通過(guò)某一個(gè)制造單元來(lái)解決是很不現(xiàn)實(shí)的，只有在全公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)精益生產(chǎn)工作，才能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的終極目標(biāo) —— 創(chuàng)造效益。理論可以指導(dǎo)實(shí)踐，但是理論不能脫離了固有基礎(chǔ)，在具體實(shí)踐過(guò)程中要注重 “ 疏 ” 與 “ 堵 ” 有機(jī)結(jié)合，在背離標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生 沖突時(shí)要注重適當(dāng)調(diào)整。 “ 意識(shí)決 定行動(dòng) ” ，精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是 “ 人人參與 ” ，是一項(xiàng)群眾性的工作，因此，精益生產(chǎn)推進(jìn)成功與否很大程度上取決于廣大干 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 部職工的認(rèn)知程度，這是壁壘也是關(guān)鍵。在生產(chǎn)管理方面，通過(guò)按周投料、按周排產(chǎn)等工作機(jī)制掌控現(xiàn)場(chǎng)物料和計(jì)劃運(yùn)行；在品質(zhì)管理方面，通過(guò)引進(jìn)質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)分析工具，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況的分析與處置工作；在成本管理方面，突破能源統(tǒng)計(jì)不規(guī)范等情況，以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，按照工時(shí)分?jǐn)偟脑瓌t設(shè)定班組考核目標(biāo)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備照明加以改造，引進(jìn)led 燈具，在改善照明條件的同時(shí)減少電能的浪費(fèi)；在安全環(huán)境管理方面，規(guī)范危險(xiǎn)廢棄物管理的同時(shí)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)危 險(xiǎn)因素辨識(shí)和點(diǎn)檢工作，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全度；在合理化建議方面，我們完善并規(guī)范了合理化建議提案、評(píng)審與實(shí)施機(jī)制，做到及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高合理化建議的質(zhì)量和效益。一是分廠成
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