4精益生產(chǎn)示范區(qū)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報告-wenkub
2024-09-04 12 本頁面
【正文】 立了以行政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的三級推進(jìn)機(jī)構(gòu)， 第 3 頁 共 6 頁 對照精益生產(chǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，制定了分廠精益生產(chǎn)推進(jìn)的中長期計(jì)劃和目標(biāo)，按照業(yè)務(wù)分工原則，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，逐級明確職責(zé)、分解指標(biāo)；同時定期召開精益 領(lǐng)導(dǎo)小組會議，落實(shí)階段性目標(biāo)完成情況，查找問題與不足，并全面落實(shí)和改進(jìn)。在生產(chǎn)效率方面，存在輔助時間的浪費(fèi)，無法形成高效的定向物流加工；在產(chǎn)品質(zhì)量方面，存在品種多、換產(chǎn)頻繁的浪費(fèi)，無法通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來控制產(chǎn)品質(zhì)量；在物流改善和管理方面，存在提前計(jì)劃、提前投料，在制品積壓的浪費(fèi)，同時導(dǎo)致物流紊亂，搬運(yùn)頻繁；在現(xiàn)場管理方面，因?yàn)楝F(xiàn)場設(shè)備 布局、計(jì)劃以及人員素養(yǎng)問題的影響，致使現(xiàn)場管理和 5s 活動推進(jìn)困難。其次，為使精益生產(chǎn)理念和工具在實(shí)際工作中得到充分應(yīng)用，由班子成員親自授課，和全體干部職工一起學(xué)精益、講精益，使得精益理念和知識深入人心，并運(yùn)用于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。 為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司關(guān)于精益生產(chǎn)的總體要求，作為試點(diǎn)單位，在整個推進(jìn)過程中，我們堅(jiān)持 “ 立足崗位、人人參與、消除浪費(fèi)、創(chuàng)造效益 ” 的總體方針和 “ 理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用 ” 的原則，邊學(xué)邊干，全力推進(jìn)精益生產(chǎn)工作并取得階段性成果。 第一部分前期工作總結(jié) 一、廣泛宣傳發(fā)動，全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念。 二、結(jié)合自身特點(diǎn)，對標(biāo)查找問題與不足。以上這些問題在我們整個精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中，需要逐步予以解決和改進(jìn)。二是為提高分廠精益生產(chǎn)推進(jìn)工作效
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