【正文】 填表人： 日期：序號工作執(zhí)行內(nèi)容 完成情況 效果 影響效果原因 完成時間序號工作計劃內(nèi)容 執(zhí)行區(qū)域 活動原因 起止時間 負(fù)責(zé)人本周工作完成情況下周業(yè)務(wù)工作計劃表 6 業(yè)務(wù)員工作計劃表 33 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五聯(lián) / 汾陽路 303 號 農(nóng) / 梅隴路 103 號 虹橋路 1 號 頂/(烏魯木齊中路247號) 可 / 田林路 56 號農(nóng) /59( 襄陽北路 773) 華 / 梅隴路新開 農(nóng) /88( 番愚路 888 號 ) 頂/襄陽(襄陽北路100號) 聯(lián) / 田林路 2 號農(nóng) /23( 永嘉路 354 號 ) 頂 / 龍州路 995 號 華 / 樂山路 27 號 頂/建國(建國西路406號) 華 / 宜川路 665 號華 / 建國西路 253 號 聯(lián) / 梅隴路 416 號 捷 / 廣元西路 349 號 頂/零陵(零陵路100號) 可 / 康健路 107 號聯(lián) / 醫(yī)學(xué)院路 73 號 華 / 北安路 84 號 聯(lián) / 南丹路 331 號 捷 / 楓林路 333 號 可 / 漕溪北路 950 號華 / 小木橋路 369 號 農(nóng) / 浦北路 277 號 華 / 南丹路 169 號 頂/(宛平南路206號) 可 / 漕溪路 123 號農(nóng) /65( 大木橋路 327 號 ) 頂 / 浦北路 978 號 頂 / 裕德路 12 號 頂/平江(平江路234號) 可 / 斜土路 1885 號華 / 零陵路 531 號 聯(lián) / 虹漕南路 406 號 華 / 裕德路 2 號 頂 / 無興路 20 號 可 / 楓林路 251 號交大 / 廣元西路 978 號 為民 / 龍州路 179 號 聯(lián)便 / 番愚路 1750 號聯(lián)便 / 浦北路 41 號 聯(lián)便 / 中山西路 2231 號聯(lián)便 / 梅隴春申路 2458 號徐匯 徐匯 徐匯 徐匯 徐匯共計店數(shù)： 75 家 業(yè)代：張勇（徐匯）表 61 理貨員每周拜訪計劃表（上海） 34 品種 水 乳酸奶數(shù)量 （家） 產(chǎn)品鋪貨率 P O P 張貼率 數(shù)量 （家） 產(chǎn)品鋪貨率 P O P 張貼率承諾指標(biāo)10 100% 100% 8 100% 100%A類店 檢查指標(biāo)承諾指標(biāo)50 100% 100% 40 100% 90%B類店 檢查指標(biāo)承諾指標(biāo)200 100% 100% 150 100% 90%C類黃金店檢查指標(biāo)承諾指標(biāo)400 90% 90% 400 80% 80%C類一般店檢查指標(biāo) 表 6—2 鋪貨率指標(biāo)承諾表 35 客戶名 日 期 A B C D 銷售目標(biāo) 訪問數(shù) 簽 約 回款 計劃 實際 累計 計劃 實際 累計 1 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 3/17 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 4/18 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 5/19 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6/20 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 7/21 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 8/22 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 9/23 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 10/24 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 11/25 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 12/26 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 13/27 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 14/28 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 15/29 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 16/30 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 31 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 各 客 戶 訪 問 計劃 實際 簽 約 計劃 實際 回 款 計劃 實際 1 2 3 4 5 注 客情關(guān)系 理貨促銷 搜集信息 解決糾紛 指導(dǎo)幫助 本月重點 1 日均銷售收入 （元） 2 日均訪問客戶 （家） 3 銷售回款率 （ %） 4 銷售 NO:1排名 （ %） 5 客戶占有率 （ %） 6 市場占有率 （ %） 7 費(fèi)用開支率 （ %） 表 7 業(yè)務(wù)員（理貨員）月回訪計劃表 36 5，檢查工作完成情況 ? 能否有效出貨，最終取決于各級管理者持續(xù)的檢查落實，不折不扣的檢查落實。（參閱表10，表 11，表 11— 1，以及附件 12《上海西區(qū)水站助推員工作手冊》第 137頁） ? 根據(jù)考核結(jié)果，以及前端反饋的信息，各級管理者都必須進(jìn)行系統(tǒng)思考，尋求系統(tǒng)解決問題的辦法或系統(tǒng)的對策，包括應(yīng)用人事上的獎懲手段，不斷提高分銷力。 46 1，減少環(huán)節(jié)存貨風(fēng)險 ? 在商品微利條件下，存貨的風(fēng)險是很大的。 ? 在分銷力一定的情況下，減少各環(huán)節(jié)的存貨，等于加速資金周轉(zhuǎn)，使有限的資金可以做更大的銷售收入，可以大大地提高銷售毛利水平。（參閱表 12，表 121 ，表 12— 2，表 13，以及 “第一部分”各類《日報表》 ） ? 要對各環(huán)節(jié)的“進(jìn)銷存”實際狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)控，防止斷貨，減少積壓。（參閱表 17，表 18，表 19，表 191） ? 通過要貨補(bǔ)貨，滾動式地調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，改善供貨期量標(biāo)準(zhǔn)，加快商品貨物的周轉(zhuǎn)，降低各環(huán)節(jié)的存貨。從而使 XXX價值鏈在“存貨管理”上具有核心競爭能力。 及時將補(bǔ)庫產(chǎn)品送至門店，由簽收人簽字帶回公司存檔。（參閱圖 10，附件 14《長沙儲運(yùn)現(xiàn)狀及措施》第 147頁） ? 說服批發(fā)商加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，控制零批庫存結(jié)構(gòu)與總量，不要盲目申請訂貨，以加速資金周轉(zhuǎn)；在完成 XXX公司目標(biāo)銷售任務(wù)的同時，增加經(jīng)銷品種，提高綜合毛利水平。價格是展開競爭的有力武器，價格是競爭的策略手段。（參閱附件 1《長沙分公司經(jīng)驗》第 95頁，表 20，表 201） ? 當(dāng)我們不能有效地控制渠道中的存貨時，就會盲目地依靠價格或減價出貨，規(guī)避存貨風(fēng)險，損害價值鏈的利益。（參閱表 21，表 21— 1，表 21— 2，表 213） ? 不斷總結(jié)經(jīng)驗，并加強(qiáng)分公司之間經(jīng)驗的傳播，共享成功。 。 12 純 12 甜 24 甜 草莓 牛奶 系列 集中度 A 、 B 、 C 、 D 、 E 、 6G 10G 25G 10G A 25G A 桔 8A 桔 15A 10Q 25Q 禮（ 45 ） 果凍 系列 禮（ 40 ） 競品 （ XR ） R ：競 。這三項指標(biāo)與“有效出貨” 、“降低存貨”，以及“控制費(fèi)用”直接相關(guān)。 ? 通過有組織的努力，不斷減少存貨上的“多與不足”的現(xiàn)象，以此減少宣傳促銷上的開支。 2. 此表由每個市場的營銷代表或城市主管填寫。 ? 以“省人化”為原則，不斷思考三個問題：第一，每用一個人，能否帶來一百萬的銷售收入，或是否會降低人均銷售收入。 90 第四部分：改善系統(tǒng)管理 91 第四部分：改善系統(tǒng)管理 ? 深度分銷是一個系統(tǒng)，上下左右，前方后方，必須按爭奪市場的要求展開協(xié)同；必須按有效出貨，減少存貨以及控制費(fèi)用的要求展開協(xié)同。 ? 改善系統(tǒng)管理的第二個問題就是，加強(qiáng)市場信息的反饋， 92 改善系統(tǒng)管理（續(xù) 1） 加強(qiáng)一線“進(jìn)銷存”數(shù)據(jù)的采集、整理、傳遞與統(tǒng)計分析。 ? 改善系統(tǒng)管理的第四個問題就是，要展開系統(tǒng)的、有組織的創(chuàng)新，尤其要進(jìn)行組織與制度性創(chuàng)新，確保組織的活力。 ? 品牌的維護(hù)與提升。完成從收視率、知名度，到實際需求量提升的轉(zhuǎn)化。不斷檢查落實，并與工資以及年終獎金掛鉤。分公司經(jīng)理要完成系統(tǒng)思考，全方位進(jìn)行指導(dǎo)。岳陽每個業(yè)務(wù)員每天平均鋪貨 30箱，最高紀(jì)錄 156箱。 ? 對鋪貨率進(jìn)行檢查，關(guān)鍵是掌握零批渠道的地理分布。 ? 同時 ， 強(qiáng)化周邊市場的開發(fā)與監(jiān)控力度。 97 附件 2 ：山東分公司經(jīng)驗 ? 針對不同的市場特點 ， 采取相應(yīng)的市場策略 。 ? 1箱舊批號貨，換 1箱、進(jìn) 2箱新貨。 96 附件 1 ：長沙分公司經(jīng)驗（續(xù) 2） ? 在鋪貨率普遍不高的情況下，要抓好商場，量販商，連鎖超市，批零兼營商與主要或旺銷的零售店。 ? 引入規(guī)范化管理，制定《促銷申請表》，《促銷結(jié)算表》，《二批拜訪表》，《直銷匯總表》，《促銷匯總表》等等。 ? 在水資源緊張的時候，或在提供優(yōu)價水的時候，不能讓大戶囤貨居奇，要把水資源分散到渠道的終端，或分段囤貨，分散囤貨風(fēng)險。廣告宣傳要為深度分銷的推進(jìn)區(qū)域服務(wù)，形成一個拉動市場的外勢。 ? 對經(jīng)銷商進(jìn)行管理，要求制定計劃，并按計劃完成銷售任務(wù)，以及回款。 ? 改善系統(tǒng)管理的第三個問題就是，強(qiáng)化高層專業(yè)職能部門的功能，確保計劃、營銷、財務(wù)、配送與人力資源等子系統(tǒng)運(yùn)行的順暢。對于老產(chǎn)品，要加強(qiáng)產(chǎn)品系列的整合，明確一個時期的主打品種，一波一波，有節(jié)奏地沖擊市場；同時要在質(zhì)量、外觀包裝以及定價上，要強(qiáng)似對手。 ? 第三，各類員工的“職務(wù)”開支是多少，每用一個人的實際成本開支與費(fèi)用是多少。招聘錄用有潛質(zhì)的人員，使之在高待遇高收入的引誘下，接受我嚴(yán)格的管理，不斷地提高承擔(dān)責(zé)任的意愿，提高承擔(dān)責(zé)任的能力。 ? 在難以避免的情況下，必須通過程序與管理規(guī)范，進(jìn)行有效控制，提高整體運(yùn)行的效率，提高 XXX價值鏈的盈利能力。在減少或控制“存貨”的基礎(chǔ)上，還必須控制兩項費(fèi)用，即： 1，控制宣傳促銷費(fèi)用； 2，控制人員相關(guān)費(fèi)用。 。80 表 213 理貨專用報表 600 純水 600 薄荷 集中度 A 、 B 、 C 、 D 、 E 、 600 礦水 水系列 350 純水 競品 （ G ） R ：競 。（參閱表 22） 76 注意 決定 確信 比較 欲望 聯(lián)想 興趣 看見 發(fā)生興趣 旋風(fēng)蓋 小燕子 幾種口味 幾種顏色 新品種 包裝鮮艷 購買 R是知名品牌 成本高質(zhì)量好 服務(wù)意識濃 口味獨特 放心 ， 值 ！ W 價位品質(zhì) R價位品質(zhì) 太子奶 其它品牌 R可能中獎 R質(zhì)量好 R口味獨特 產(chǎn)生欲望 還想喝 孩子還要 電視廣告 宣傳畫 可兌獎 商場促銷 小學(xué)校促銷 幼兒園促銷 陳列 有人介紹過 看人喝過 自己喝過