5全面協(xié)同量化指標(biāo)讓企業(yè)計劃管理體系滾動起來-資料下載頁
2025-08-26 04:52本頁面
【正文】 完畢后，使用同樣的方法對后三年的計劃和整個跨年度計劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；以此類推。 公司立足于企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，將季度計劃 ——年度計劃 —— 跨年度計劃環(huán)環(huán) 相扣，前后呼應(yīng)，形成了獨具特色的企業(yè)計劃管理體系。這樣，年度計劃和跨年度計劃從最初制定到最終執(zhí)行的各種數(shù)據(jù)記錄完整、齊備，年度計劃和中期發(fā)展戰(zhàn)略期內(nèi)（如五年期）的跨年度計劃在執(zhí)行過程中逐次變更、日趨完善的脈絡(luò)清晰可見，極大地促進(jìn)了企業(yè)計劃制定和計劃執(zhí)行的相輔相成的功效，明顯提升了企業(yè)計劃管理分析、預(yù)測和管理查 第 4 頁 共 4 頁 詢的水準(zhǔn)，使大量有價值的管理結(jié)論源源不斷地析出，為企業(yè)整體管理效益最優(yōu)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 公司推行全面滾動計劃管理以來，經(jīng)營管理成效顯著。年至 年，企業(yè)營業(yè)額以每年％以上的速度遞增，業(yè)績驕人 ，羨煞同行。
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