5企業(yè)改制后石油統(tǒng)計發(fā)展研究-資料下載頁
2025-08-26 03:30本頁面
【正文】 二）打破傳統(tǒng)守舊統(tǒng)計體制的限制。石油企業(yè)統(tǒng)計系統(tǒng)和各部門統(tǒng)計系統(tǒng)一定要分工明確，并且加強二者之間的溝通和聯(lián)系，使得系統(tǒng)之間可以達到優(yōu)勢互補，必須要保證管理體制功能的全面性以及結(jié)構(gòu)的合理性。 需要注重對石油企業(yè)統(tǒng)計部門工作開展的領(lǐng)導(dǎo)，積極的進行溝通機制建設(shè)，同時還需要進行信息反饋渠道的設(shè)定。不同部門因為工作內(nèi)容不同、運行特點不同，所以對于各個部門的統(tǒng)計工作需要區(qū)別的對待，針對性的進行管理。一定要做好統(tǒng)計部門的基礎(chǔ)建設(shè)，不僅要注重硬件設(shè)施建設(shè)，同時還需要注重軟件設(shè)施建設(shè)。統(tǒng)計部門工作開展不能一直處于被動狀態(tài)中，而是需要高度明確自身承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，樹立良好的服務(wù)意識，積極主動的開展各項統(tǒng)計工作。 城化工科技有限公司
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1