有關(guān)石油發(fā)展論文石油企業(yè)發(fā)展論文：建立與完善適應(yīng)現(xiàn)代石油企業(yè)發(fā)展員工激勵機制-資料下載頁
2025-06-24 03:53本頁面
【正文】 職責(zé)體系，為公司建立完善能上能下的用人機制、有獎有罰的考核機制、均衡高效的分配機制等奠定基礎(chǔ)。2. 建立健全與公司整體業(yè)績相統(tǒng)一、與職責(zé)權(quán)限相匹配的績效考核體系任何績效考核制度都不是十全十美的，沒有最好的績效考核工具，只有最適合的工具。公司有必要進(jìn)一步加強績效考核管理，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，嘗試上下游業(yè)務(wù)間關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)置的關(guān)聯(lián)性，如勘探類業(yè)績指標(biāo)設(shè)置、考核與開發(fā)類業(yè)績指標(biāo)設(shè)置、考核的關(guān)聯(lián)等，并使業(yè)績考核成為公司價值創(chuàng)造與價值分配體系的重要中介。3. 繼續(xù)調(diào)整完善基本工資制度體系，建立健全相關(guān)配套管理辦法根據(jù)上級薪酬管理的相關(guān)要求，在有限的分配總量范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行公司業(yè)績考核政策和總經(jīng)理獎勵基金使用，通過嚴(yán)格的考核機制，控制各種獎金發(fā)放，降低激勵性分配“撒胡椒面”、“人均主義”做法的可能性，提高獎金兌現(xiàn)和專項獎勵的激勵效果。4. 強化培訓(xùn)管理，突出培訓(xùn)效果，充分發(fā)揮培訓(xùn)對員工的激勵作用扎實開展以提高員工整體素質(zhì)為目的的員工培訓(xùn)工作，并讓員工意識到培訓(xùn)機會是公司對其工作業(yè)績的認(rèn)可。通過系統(tǒng)開展培訓(xùn)需求分析，完善勞動合同競業(yè)限制約定、培訓(xùn)協(xié)議服務(wù)期限約定等，盡可能地為核心員工提供培訓(xùn)機會，如對科研人員開展全脫產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、對管理人員開展學(xué)歷繼續(xù)教育、對操作人員開展多技能培訓(xùn)等。既為公司未來發(fā)展儲備了可用之才，又在不直接增加成本的前提下有效激勵了員工。5. 調(diào)整激勵結(jié)構(gòu)，增加精神激勵的比重和手段，突出精神激勵的作用嘗試建立覆蓋全公司各領(lǐng)域的參與機制，大到工資政策的制定、小到日常事務(wù)的管理，讓更多員工參與公司管理，獲取認(rèn)同感；對公司中高層管理人員、各級技術(shù)專家等收入相對較高員工的激勵中增加精神激勵的比重，減少直接物質(zhì)激勵的比重；增加業(yè)務(wù)路評優(yōu)的頻率、獎勵范圍等，在提高獎勵層次的基礎(chǔ)上，用獎狀“替代”獎金；各級管理人員在日常管理中更加注重尊重和關(guān)心員工，對員工工作成績的即時認(rèn)可等。實踐中需要關(guān)注適用對象、使用時機等問題。綜上所述，研究石油企業(yè)的激勵制度，就必須首先明確，是員工的工作帶來了石油企業(yè)的發(fā)展，核心員工是石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的動力。對員工的激勵，貫穿了石油企業(yè)人力資源管理的全過程，是石油企業(yè)人力資源工作的重要內(nèi)容。建立健全石油企業(yè)的激勵制度，是建立現(xiàn)代石油企業(yè)制度的核心工作之一。在石油企業(yè)的激勵制度建立過程中，要結(jié)合石油企業(yè)文化和發(fā)展的客觀要求，通過規(guī)范企業(yè)管理行為，做到物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的“同步激勵”，吸引優(yōu)秀人才和開發(fā)現(xiàn)有員工潛力并舉，造就良性的內(nèi)部競爭環(huán)境，充分調(diào)動員工工作積極性，從而降低代理成本和道德風(fēng)險，進(jìn)一步提升石油企業(yè)的績效，促進(jìn)石油企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為積極推進(jìn)集團(tuán)公司綜合性國際能源公司建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。
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