有關(guān)石油發(fā)展論文石油企業(yè)發(fā)展論文：建立與完善適應(yīng)現(xiàn)代石油企業(yè)發(fā)展員工激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁(yè)
2025-06-24 03:53本頁(yè)面
【正文】 職責(zé)體系，為公司建立完善能上能下的用人機(jī)制、有獎(jiǎng)有罰的考核機(jī)制、均衡高效的分配機(jī)制等奠定基礎(chǔ)。2. 建立健全與公司整體業(yè)績(jī)相統(tǒng)一、與職責(zé)權(quán)限相匹配的績(jī)效考核體系任何績(jī)效考核制度都不是十全十美的，沒(méi)有最好的績(jī)效考核工具，只有最適合的工具。公司有必要進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核管理，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，嘗試上下游業(yè)務(wù)間關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)置的關(guān)聯(lián)性，如勘探類業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)置、考核與開(kāi)發(fā)類業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)置、考核的關(guān)聯(lián)等，并使業(yè)績(jī)考核成為公司價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配體系的重要中介。3. 繼續(xù)調(diào)整完善基本工資制度體系，建立健全相關(guān)配套管理辦法根據(jù)上級(jí)薪酬管理的相關(guān)要求，在有限的分配總量范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行公司業(yè)績(jī)考核政策和總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金使用，通過(guò)嚴(yán)格的考核機(jī)制，控制各種獎(jiǎng)金發(fā)放，降低激勵(lì)性分配“撒胡椒面”、“人均主義”做法的可能性，提高獎(jiǎng)金兌現(xiàn)和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)效果。4. 強(qiáng)化培訓(xùn)管理，突出培訓(xùn)效果，充分發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)員工的激勵(lì)作用扎實(shí)開(kāi)展以提高員工整體素質(zhì)為目的的員工培訓(xùn)工作，并讓員工意識(shí)到培訓(xùn)機(jī)會(huì)是公司對(duì)其工作業(yè)績(jī)的認(rèn)可。通過(guò)系統(tǒng)開(kāi)展培訓(xùn)需求分析，完善勞動(dòng)合同競(jìng)業(yè)限制約定、培訓(xùn)協(xié)議服務(wù)期限約定等，盡可能地為核心員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，如對(duì)科研人員開(kāi)展全脫產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、對(duì)管理人員開(kāi)展學(xué)歷繼續(xù)教育、對(duì)操作人員開(kāi)展多技能培訓(xùn)等。既為公司未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備了可用之才，又在不直接增加成本的前提下有效激勵(lì)了員工。5. 調(diào)整激勵(lì)結(jié)構(gòu)，增加精神激勵(lì)的比重和手段，突出精神激勵(lì)的作用嘗試建立覆蓋全公司各領(lǐng)域的參與機(jī)制，大到工資政策的制定、小到日常事務(wù)的管理，讓更多員工參與公司管理，獲取認(rèn)同感；對(duì)公司中高層管理人員、各級(jí)技術(shù)專家等收入相對(duì)較高員工的激勵(lì)中增加精神激勵(lì)的比重，減少直接物質(zhì)激勵(lì)的比重；增加業(yè)務(wù)路評(píng)優(yōu)的頻率、獎(jiǎng)勵(lì)范圍等，在提高獎(jiǎng)勵(lì)層次的基礎(chǔ)上，用獎(jiǎng)狀“替代”獎(jiǎng)金；各級(jí)管理人員在日常管理中更加注重尊重和關(guān)心員工，對(duì)員工工作成績(jī)的即時(shí)認(rèn)可等。實(shí)踐中需要關(guān)注適用對(duì)象、使用時(shí)機(jī)等問(wèn)題。綜上所述，研究石油企業(yè)的激勵(lì)制度，就必須首先明確，是員工的工作帶來(lái)了石油企業(yè)的發(fā)展，核心員工是石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)員工的激勵(lì)，貫穿了石油企業(yè)人力資源管理的全過(guò)程，是石油企業(yè)人力資源工作的重要內(nèi)容。建立健全石油企業(yè)的激勵(lì)制度，是建立現(xiàn)代石油企業(yè)制度的核心工作之一。在石油企業(yè)的激勵(lì)制度建立過(guò)程中，要結(jié)合石油企業(yè)文化和發(fā)展的客觀要求，通過(guò)規(guī)范企業(yè)管理行為，做到物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的“同步激勵(lì)”，吸引優(yōu)秀人才和開(kāi)發(fā)現(xiàn)有員工潛力并舉，造就良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而降低代理成本和道德風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升石油企業(yè)的績(jī)效，促進(jìn)石油企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為積極推進(jìn)集團(tuán)公司綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。
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