企業(yè)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展-資料下載頁
2025-05-12 02:28本頁面
【正文】 喜歡攻擊身邊的魚，魚群必須持續(xù)跳、躲、閃以避免其攻擊，因此即使經(jīng)過數(shù)個小時，釣上來的魚還是活得很新鮮。組織里一片和諧也不見得是一件好事，若有人能適當(dāng)?shù)匕缪萃潦?，刺激組織成員的生存力，也未嘗不是一件好事。只不過魚與土虱的比率一定要抓好，否則反易弄巧成拙。 The “Calm Waters” Metaphor Unfreezing Changing Refreezing 變 革三部曲 Lewin’s ThreeStep Process 解 凍 現(xiàn) 狀 產(chǎn) 生新的 狀態(tài) 凍結(jié) 新的 變 革 如何實現(xiàn)有效的變革 ?形成緊迫感 , 危機感 。 ?建立聯(lián)合指導(dǎo)委員會 。 ?努力構(gòu)思新設(shè)想 ， 制定相應(yīng)戰(zhàn)略 。 ?傳播變革設(shè)想 。 ?授權(quán)各級員工采取行動 。 ?創(chuàng)造短期效益 。 ?鞏固成果 ， 深化改革 。 ?雇用 、 提拔和培養(yǎng)能實施改革設(shè)想的人 。 ?使新結(jié)構(gòu) 、 新系統(tǒng)在組織文化中制度化 . 企業(yè)發(fā)展的方向 ? 現(xiàn)代企業(yè)組織的變化趨勢 ? 更大 ? 更小 大企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢及擴展 ? 大企業(yè)的優(yōu)勢 ? 可以獲得規(guī)模經(jīng)濟效益 ? 可以充分發(fā)揮專業(yè)化管理的作用 ? 可以實行多角化經(jīng)營，將業(yè)務(wù)擴展到市場經(jīng)濟生活的各個領(lǐng)域，以增強實力，分散風(fēng)險。 ? 大企業(yè)的擴展 ? 聯(lián)合、兼并和收購 小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢和發(fā)展 ? 小企業(yè)的優(yōu)勢 ? 人員少而精，辦事效率高 ? 經(jīng)營靈活， “ 船小調(diào)頭快 ” ，適應(yīng)能力強 ? 專業(yè)化程度高，有利于提高質(zhì)量 ? 小企業(yè)的發(fā)展類型 ? 科研型 ? 智力型 ? 物質(zhì)產(chǎn)品型 ? 服務(wù)型 ? 個體型 進一步閱讀書目 ? [1] 蔣景楠等．現(xiàn)代企業(yè)管理．上海：華東理工大學(xué)出版社， 2021 ? [2] 尤建新．管理學(xué)概論．上海：同濟大學(xué)出版社， 1995 ? [3] 楊洪蘭等．管理學(xué)原理．上海：上?？茖W(xué)技術(shù)出版社， 1991 思考與練習(xí)題 ? 1．試分析環(huán)境與組織之間的相互影響關(guān)系。 ? 2．環(huán)境對組織有些什么影響 ?組織對環(huán)境的影響作用如何 ? ? 3．構(gòu)成企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的主要因素有哪些 ? ? 4．技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在哪些方面 ? ? 5．構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的要素有哪些 ? ? 6．構(gòu)成政治、法律環(huán)境的要素有哪些 ?管理者如何看待這些要素 ? ? 7．構(gòu)成社會、文化環(huán)境的要素有哪些 ?它們對企業(yè)管理有何影響 ? ? 8．教育環(huán)境是否有利于企業(yè)發(fā)展，應(yīng)從哪些因素分析之 ? ? 9．管理者如何面對環(huán)境的影響與挑戰(zhàn) ? ? 10．你認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要怎樣的環(huán)境 ? ? 11．分析組織變革的動因，如何克服組織變革的阻力？ ? 12．為了生存和發(fā)展，組織既需要變革，又需要穩(wěn)定，你認(rèn)為怎樣才能處理好變革與穩(wěn)定的關(guān)系？ ? 13．回顧企業(yè)發(fā)展歷史，總結(jié)企業(yè)發(fā)展規(guī)律。
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