有關(guān)石油發(fā)展論文石油企業(yè)發(fā)展論文：建立與完善適應(yīng)現(xiàn)代石油企業(yè)發(fā)展員工激勵機制-展示頁
2025-07-03 03:53本頁面
【正文】 工為最寶貴的資源，堅定不移地走“人才興企”之路，明確了“讓每一名員工的特長得到發(fā)揮和提升”的人才理念，堅信每一名員工都有自己的優(yōu)勢和特長，都是可用之才。公司設(shè)有總經(jīng)理獎勵基金，對在生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、科技創(chuàng)新等方面作出突出貢獻的單位和員工給予一次性特別獎勵。主要包括按員工連續(xù)工齡確定的工齡津貼、對一線生產(chǎn)崗位現(xiàn)場工作人員實行的上崗津貼、對公司在聘技術(shù)專家實行的技術(shù)專家津貼、對公司在聘技能專家實行的技能專家津貼、對派駐特定地區(qū)工作的員工實行的地區(qū)生活補貼，以及夜班津貼、少數(shù)民族津貼等其他津補貼。包括面向公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪制、面向管理和專業(yè)技術(shù)人員的崗位等級工資制度、面向操作和服務(wù)人員的崗位技能工資制度，以及對公司緊缺人才、易替代崗位上的新增員工和臨時性用工實行的協(xié)議工資制度（特薪制度）。1. 以激勵性工資制度為核心內(nèi)容的物質(zhì)激勵機制根據(jù)集團公司工資激勵機制的相關(guān)管理要求和管理辦法，大港油田公司引入市場勞動力價位理念，調(diào)整不同崗位人員的工資關(guān)系，以穩(wěn)定核心骨干隊伍、吸引高層次人才、控制人工成本增長為目的，突出崗位勞動要素，科學(xué)界定崗位分類、合理設(shè)置崗位序列，長期激勵與短期激勵相結(jié)合，宏觀調(diào)控與微觀搞活相結(jié)合，建立以崗定薪、易崗易薪，對外具有競爭性、對內(nèi)體現(xiàn)公平性的薪酬分配機制，實現(xiàn)崗位業(yè)績與員工收入的相對統(tǒng)一?？梢钥闯觯髽I(yè)激勵制度的建立有諸多方面的工作要做，對企業(yè)員工激勵的方式應(yīng)該要隨企業(yè)發(fā)展階段適應(yīng)性調(diào)整變化。現(xiàn)代企業(yè)的激勵工作，普遍性是必須遵循的原則之一。 關(guān)于石油發(fā)展論文石油企業(yè)發(fā)展論文：建立與完善適應(yīng)現(xiàn)代石油企業(yè)發(fā)展員工激勵機制[摘 要] 大港油田公司員工激勵機制建設(shè)實行以激勵性工資制度為核心內(nèi)容的物質(zhì)激勵和以員工成才和企業(yè)文化為核心的精神激勵并重。同時面臨新形勢，也存在新的矛盾和問題。然而，大港油田公司用工規(guī)模龐大、職能機構(gòu)復(fù)雜，相對承擔(dān)更多的社會責(zé)任，在激勵機制建設(shè)上應(yīng)該更多地側(cè)重對企業(yè)核心員工的激勵。[關(guān)鍵詞] 油田公司；激勵機制；物質(zhì)激勵；精神激勵一、大港油田公司員工激勵機制現(xiàn)狀作為集團公司所屬地區(qū)企業(yè)，大港油田公司在員工激勵機制建設(shè)方面，既堅定不移地貫徹落實集團公司相關(guān)管理規(guī)定，又在權(quán)限范圍內(nèi)自主創(chuàng)新、突出個性；既注重物質(zhì)激勵的保障性，又注重精神激勵的經(jīng)濟性，以激勵性工資制度為核心內(nèi)容的物質(zhì)激勵和以員工成才和企業(yè)文化為核心的精神激勵并重。（1）建立以崗位為基礎(chǔ)的基本工資制度。（2）建立以完善工資構(gòu)成為目的的津補貼制度。（3）建立以工作業(yè)績和特殊貢獻為對象的獎金制度。2. 以員工成才和企業(yè)文化為核心的精神激勵機制大港油田公司的精神激勵制度，主要體現(xiàn)在建立一套“公平、公正、公開
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