【導(dǎo)讀】價格競爭是中國中小企業(yè)最常使用的戰(zhàn)術(shù),客觀的說很多企業(yè)并不愿。這和很多企業(yè)主的經(jīng)營水平有極大關(guān)系。產(chǎn)品,同質(zhì)化高,只能靠價格戰(zhàn)區(qū)隔。中國很多企業(yè)主運用價格戰(zhàn)又無顯效,甚至運用價格戰(zhàn)后企業(yè)虧損,和企業(yè)主的自身水。中國很多企業(yè)主只注重量的增長,忽視選擇價格戰(zhàn)略對本企業(yè)利潤回報的評價。大減,股票被ST,不能不說是個教訓(xùn),這種例子在中國屢見不鮮。中國的營銷經(jīng)理人在打價格戰(zhàn)時,對手更低的價格入市,迅速瓦解其降價的價格優(yōu)勢;另同時以較大力度在市場切入高端產(chǎn)品,希望通過高端產(chǎn)品的利潤彌補低端產(chǎn)品的讓利。但成功的執(zhí)行要求企業(yè)必須具備。200元利潤的60%,另40%是靠A辯的低價格優(yōu)勢獲得銷量規(guī)模來彌補。當這兩個國因素都。產(chǎn)品上一定的的,才能完成組合產(chǎn)品的利潤。而隨著高端產(chǎn)品的銷量上揚,可為企業(yè)產(chǎn)品制。定一個新的制高點,可以封殺對手下一輪的價格戰(zhàn)。刻有意識的、通過造勢、包裝、資源的整合對產(chǎn)品進行漲幅控制在5%以內(nèi)的調(diào)價呢。