【正文】 面各個(gè)檢索模塊進(jìn)行查詢，此界面較前一界面多了個(gè)系統(tǒng)幫助功能。見圖55。（3）板房近期樣板任務(wù)清單模塊，這一模塊可以查詢近期板房樣板任務(wù)清單，此模塊的作用是，讓物料部門根據(jù)板期的先后安排備料順序，提前準(zhǔn)備物料，避免此前急板料沒備好而不急的板物料放那沒人領(lǐng)的狀況。做到有計(jì)劃，有先后的備料。見圖56。圖56 板房近期樣板任務(wù)清單模塊（4）維珍妮板房物料后臺(tái)管理系統(tǒng)中的板房近期應(yīng)發(fā)物料信息模塊，這一模塊可以查詢近期板房樣板所需物料詳細(xì)信息，此模塊的作用是，讓物料部門根據(jù)板期的物料信息進(jìn)行備料，上面有詳細(xì)的物料信息，這樣就避免了此前QA在領(lǐng)料時(shí)多領(lǐng)或少領(lǐng)的問題，而且電子信息取代了之前的紙質(zhì)板單，好處是：節(jié)約紙張；有據(jù)可依；減少Q(mào)A上下樓拿送東西的次數(shù)，節(jié)省時(shí)間，見圖57圖57 板房近期應(yīng)發(fā)物料信息模塊同時(shí)還將之前的紙質(zhì)簽名用數(shù)字口令替代，每個(gè)部門主管都有自己的口令，這樣就避免了之前提到的“假冒”板單出現(xiàn)。見圖58。圖58 板房近期應(yīng)發(fā)物料信息模塊數(shù)字口令（5）板房物料后臺(tái)管理系統(tǒng)中的板房近期已發(fā)物料信息模塊。見圖59。圖59 已發(fā)物料信息模塊這一模塊可以查詢已發(fā)物料板單的詳細(xì)情況，包括物料信息、完成進(jìn)度、樣板要求及查詢是否有剩余物料。見圖510。圖510已發(fā)物料信息模塊（剩余物料查詢）（6）庫存物料查詢模塊。見圖511。圖511庫存物料查詢模塊這一模塊可查詢所需物料在倉庫中的狀態(tài)。包括物料型號(hào)、管理員、所在倉庫位置、物料是否需要備貨、此物料相關(guān)的物料信息及現(xiàn)在申請(qǐng)?jiān)撐锪系臓顩r等等。可以防患未然，避免要用料時(shí)沒物料和找不到物料在哪的情況發(fā)生。（7）我的郵件模塊，見圖512。圖512我的郵件模塊此模塊可以第一時(shí)間了解到公司最新的消息及有關(guān)個(gè)人的相關(guān)事宜。查看最新郵件點(diǎn)擊“查看是否有新郵件” 。見圖513。圖513呆滯物料信息模塊（8）呆滯物料信息模塊。該模塊可以查詢最近板房剩余及呆滯物料的詳細(xì)信息。見圖514。圖514呆滯物料信息模塊（9）呆滯物料處理方案模塊：見圖515。圖515呆滯物料處理方案模塊通過這一模塊可以查詢到剩余物料的處理方式相關(guān)信息。根據(jù)物料的性質(zhì)制定相應(yīng)的處理措施，如客戶保密物料可報(bào)廢，非保密物料可制成成品放入網(wǎng)店銷售。見圖515。（10）維珍妮電子商務(wù)（網(wǎng)絡(luò)內(nèi)衣旗艦店），將呆滯物料轉(zhuǎn)化為商品。如圖516。圖516網(wǎng)絡(luò)內(nèi)衣旗艦店圖 517網(wǎng)絡(luò)內(nèi)衣旗艦店注冊(cè)界面顧客注冊(cè)界面，注冊(cè)成為會(huì)員后可享受公司特殊優(yōu)惠，如打折、禮品派發(fā)等等，如圖517。網(wǎng)絡(luò)內(nèi)衣旗艦店產(chǎn)品分類界面 ：見圖518。圖518網(wǎng)絡(luò)內(nèi)衣旗艦店產(chǎn)品分類 圖519網(wǎng)絡(luò)內(nèi)衣旗艦店產(chǎn)品分類將產(chǎn)品進(jìn)行分類，方便客戶對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行搜索。圖520網(wǎng)絡(luò)內(nèi)衣旗艦店產(chǎn)品分類此模塊將公司新品和熱賣品經(jīng)行分類，方便搜索。圖519店長推薦界面公司將熱賣產(chǎn)品放于店長推薦中，為顧客提供建設(shè)性意見。如圖519。圖520系統(tǒng)備份管理頁面系統(tǒng)幫助可對(duì)公司職員在系統(tǒng)的使用中遇到的問題提供建設(shè)性意見。如圖520。此模塊暫未構(gòu)建。5．2維珍妮板房物料管理系統(tǒng)案例分析對(duì)于物料的發(fā)放在之前系統(tǒng)介紹已經(jīng)介紹，這里著重介紹下當(dāng)派發(fā)物料之后出現(xiàn)呆滯物料的處理措施。首先，我們進(jìn)入呆滯物料處理界面，會(huì)發(fā)現(xiàn)呆滯物料信息，接著對(duì)這些物料進(jìn)行編輯。如圖521。圖521 呆滯物料處理信息 點(diǎn)編輯之后會(huì)出現(xiàn)可修改圖片的空白區(qū)域，我們就可以將呆滯物料制作成的成衣照片放于此處在網(wǎng)絡(luò)旗艦店上進(jìn)行售賣。如圖522。522呆滯物料處理信息編輯區(qū)域同樣在店長推薦處也可將新品圖片放于此處，呆滯物料處理信息店長推薦可編輯區(qū)域。如圖523。523呆滯物料處理信息店長推薦可編輯區(qū)域最終呈現(xiàn)在顧客面前的是網(wǎng)頁形式，見圖524。524呆滯物料處理信息最終網(wǎng)頁表現(xiàn)形式第六章 結(jié)論與展望經(jīng)過兩個(gè)月在維珍妮內(nèi)衣公司的實(shí)習(xí)，發(fā)現(xiàn)由于物料管理不當(dāng)，造成客戶送來加工的物料存在浪費(fèi)和呆滯問題，進(jìn)而萌生將維珍妮板房物料管理信息化的想法。物料管理得當(dāng)，則意味著客戶對(duì)物料使用情況了然于胸，生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)，生產(chǎn)成本可控，流程準(zhǔn)確快速。（1）對(duì)于以來料加工為主的內(nèi)衣制造企業(yè)，物料管理是一個(gè)永恒話題。本論文主要從如何杜絕物料浪費(fèi)和呆滯料的產(chǎn)生入手，構(gòu)造出具有維珍妮內(nèi)衣公司自身特色的物料管理ERP系統(tǒng)，并針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)，構(gòu)建維珍妮電子商務(wù)，從而將企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的呆滯物料利益最大化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）本文的另一創(chuàng)新點(diǎn)是將電子商務(wù)與ERP進(jìn)行整合，將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)與企業(yè)外部網(wǎng)進(jìn)行部分整合，在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中設(shè)置嚴(yán)格的安全與保密機(jī)制以及訪問權(quán)限。若電子商務(wù)與ERP不進(jìn)行整合，就很難保證企業(yè)物流、資金流和信息流的有機(jī)統(tǒng)一，也很難保證數(shù)據(jù)的一致性、完整性和準(zhǔn)確性。（3）把電子商務(wù)和企業(yè)資源計(jì)劃的整合系統(tǒng)引入企業(yè)，既是一種技術(shù)有效性的需要，也是一項(xiàng)經(jīng)營管理創(chuàng)新。這一舉措要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，積極制定戰(zhàn)略，整體規(guī)劃，穩(wěn)打穩(wěn)扎，步步為營，把電子商務(wù)與ERP整合系統(tǒng)逐步建立起來。 展望：我相信通過本論文的物料管理系統(tǒng)以及將電子商務(wù)與ERP進(jìn)行整合，必將使維珍妮的物料管理邁向一個(gè)新的高度，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)。而在整個(gè)服裝行業(yè)中，減少庫存，就意味著企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得了勝利。此次設(shè)計(jì)的物料管理系統(tǒng)，同樣適用于整個(gè)服裝行業(yè)中，此系統(tǒng)的節(jié)約物料，處理呆滯物料的思想和形式值得在整個(gè)行業(yè)中推廣。參考文獻(xiàn)[1] ，人民郵電出版社，200931。 [2] 王惠芬、黎文、葛星. 企業(yè)資源計(jì)劃——ERP，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，200781。[3] （英）斯圖爾特埃米特　著，程永生、劉浩華　譯. 電子商務(wù)物流管理，中國物資出版社，201011。[4] 閃四清. ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施，清華大學(xué)出版社，2008101。[5] 凌守興. 電子商務(wù)物流管理，華東理工大學(xué)出版社，200981。[6] 朱春瑞. 做優(yōu)秀的物料管理員，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，200861。[7] 李廣泰 .倉儲(chǔ)與物料管控，海天出版社，200511。[8] 傅武雄. 制造業(yè)物料管理實(shí)務(wù), 廈門大學(xué)出版社，200281。[9] 孫曉華、馬國忠. 加快紡織企業(yè)信息化建設(shè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J]，山東紡織科技，2003. 44(6)，3739。[10] 凌守興. 電子商務(wù)物流管理，華東理工大學(xué)出版社，200981。[11] Ko E， Kincade . Product line characteristics as determinants of quick response implementation for US apparel manufacturers， Clothing and Textile Research Journal，:1118.[12] 李學(xué)海. 美國服裝市場(chǎng)最新商業(yè)模式的探討[J]，紡織信息周刊，2004，15:3 738。[13] Rajan Sun，How quick response manufacturing takes the wait out，TheJournal for Quality and Participation， :4649.[14] Japan Chemical Fiher Association，The quick response system: Current status of development，Japan Textile News， :1213.[15] ASTM International. Standard practice for sewn products pattern data interchangedata format， United States， 2004.[16] 戴建中. 電子商務(wù)概論，清華大學(xué)出版社，200991。[17] 傅和彥. 現(xiàn)代物料管理, 廈門大學(xué)出版社，200571。
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