【正文】 室。 。 、備案歸案的時間。 ，依次順延。 (如遇春節(jié)，則可能提前 ) 七 .考核內(nèi)容和考核標準 考核內(nèi)容分為工作業(yè)績考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權重不同，不同部門類的員工，其考核標準權重也不同，著重工作業(yè)績考核。每類考核內(nèi)容下分若干個考核指標，具體見各類人員考核量化表。 考核標準按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設計考核標準和量表 。根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類，并專門設計考核標準和量表。兩類員工考核權重比例如下表： 部門類別考核項目經(jīng)營管理類職能管理類 工作績 效 70%50% 工作能力 15%30% 工作態(tài)度 15%20% 注： =業(yè)績分 +能力分 +態(tài)度分 ：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務審計部 ：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。 八 .考核形式 考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評占 20%、上級評議占 80%。 九 .考核程序 辦公室根據(jù)每階段的考核工作計劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項?？己顺绦蛉缦拢? ：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求 打分 。 ：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。 ，把考核結果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室。 ，并填寫考核結果運用意見。 (總經(jīng)理 )審批。 ，同時，進行考核資料歸檔。 十 .績效面談 每次考核結束后，直接上級應與員工進行績效面談?？冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽?，指出不足，提出改進意見 和建議，幫助員工制定改進措施并確認本次的考核結果。 《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。 ，時間應不少于 30 分鐘。 ，雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。 。具體時間如下： (1)年中考核績效面談結果于每年 7月 11日前匯總到辦公室 。 (2)年終考核績效面談結果于次年 1月 15日前匯總到辦公室。 十一 .考核結果及其應用 考核結果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。具體界定如下： 等級優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職 考核總分 90 分以上 8089 分 7079分 6069分 60分以下 績效考核結果將應用于 :崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進行： (1)績效考核結果為 “ 優(yōu)秀 ” 的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵 。 (2)績效考核結果為 “ 良好 ” 的員工，給予獎金元的獎勵 。 (3)績效考核結果為 “ 稱職 ” 的員工，不作任何調(diào)整 。 (4)績效考核結果為 “ 基 本稱職 ” 的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結果為 “ 基本稱職 ” 的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。 (5)績效考核結果為 “ 不稱職 ” 的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。 十二 .考核申訴 考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考核結果有重大異議的 ,可在接到考核結果的 3天內(nèi)提出申訴 ,申訴人進行考核申訴同時必須提供充分的理由和具體的事實依據(jù)?？己松暝V程序如下： ，如對考核結果有異議，先詳細填寫《員工績效考核申 訴表》，先向部門主管提出申訴，由部門主管進行解釋和處理 。 ，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復核和調(diào)查審定。 。 十三 .考核資料的管理 員工考核資料必須謹慎保管和保密 ,并做好歸檔管理工作。考核資料管理工作具體規(guī)定如下 : 。 ，不得隨意泄漏員工的考核結果 。 。 ，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意，然后提 交辦公室審批同意后方可查閱。 十四 .附則 (1)本方案的解釋權歸辦公室。 (2)本方案的最終決定權、修改權和廢除權歸績效管理委員會。 (3)本方案自發(fā)文之日起生效。 最簡單的績效考核方案篇 8 一、考核目的 作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核，公司員工績效考核方案。 作為確定績效工資的依據(jù)。 作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。 作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。 二、考核原則 公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。 考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。 制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。 提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。 三、考核內(nèi)容及方式 工作任務考核（按月）。 綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。 考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。 四、考核人與考核指標 成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價，規(guī)劃方案《公司員 工績效考核方案》。 自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。 考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。 五、考核結果的反饋 考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。 六、員工績效考核說明 （一）填寫程序 每月 2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部； 工作績效考核表每月 28 日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月 2日前交至行政部； 工作計劃編寫分日常工作類 5項、階段工作類 5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務； 工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分 ,并在個人評價欄內(nèi)給自己評分； 工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。 （二）計分說明 工作績效考核表總分 90 分，日常工作類 5項每項 8分占 40 分，階段工作類 5項每項 10分占 50分，其它類每項附加分 8分，意見與建議如被公司采納，附加分 10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作 績效考核得分比例分別是 30%、 30%、 40%。（個人評分突破 90分者，個人評分無效，按直接上級評分減 10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。） 綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是 30%、 30%、 40%。 工作績效考核季 度得分為 3個月的平均分，占季度績效考核得分的 60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的 40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。 評分標準：優(yōu) 85分以上，良 8480分，合格 7975 分，一般 7465分，不合格 64（含）分以下。