【正文】 公司的管理是簡單、靈活而有效率的。這是符合零售業(yè)活動規(guī)律，并與現實狀況緊密相關的： 盡早發(fā)現預算和實際的差異，并進行分析。立即采取改進措施，以減少差距 行政執(zhí)行人員借助于信息科技和相關比較的運用，來優(yōu)化日常管理 管理報表可使我們的績效對比系統(tǒng)化 在公司所有組織層面上的管理控制旨在強調獲取利潤的潛能。這顯示了跨部門之間的關聯(lián)性 五、程序： 正規(guī)化的程序： 規(guī)化的程序可以確保公司營運的一致性和安全性 ,規(guī)范管理是至關重要的。 為了控制程序的執(zhí)行情況和加強管理的可靠性。 商業(yè)計劃書范文三 一 、超市的主要經營業(yè)務 水果零售 蔬菜零售 蔬菜自助加工 (主營業(yè)務 ) 二 、發(fā)展目標 本超市發(fā)展目標是中小型蔬菜，水果超市，以滿足中低消費水平的學生消費需求 為主要目標，紫蓬山風景區(qū)的經營目標是擴大知名度，為在商業(yè)街建立一個針對學生的集團公司，以滿足紫蓬山高校的學生日常消費為現階段經營宗旨。 三、項目投資方式 獨資 四、項目投資地點 紫蓬山商業(yè)街 五、投資項目規(guī)模 大約 70 平方米，經營蔬菜水果等低成本商品。 六、宣傳口號 天天飲食 天天健康 第二部分 項目的必要性和可能性分析 一 、市場分析 (一 )宏觀分析 學生顧客尤其是學生情侶有動手加工蔬菜的愿望，但受學校條件的限制，這一愿望很難實現，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高，而學生購買利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務推廣也比較容易。 (二 )微觀分析 現有需求 現有供給 據調查，凈月以及整個紫蓬山高校附近都沒有此類店鋪。 二、競爭對手分析 學校超市、紫蓬山附近的蔬菜水果市場。 地點： 學校對面商業(yè)街 產品： 種類多、水果種類較少，不能滿足來自全國各地的學生消費群體的需要種類較少。 質量及價格 質量高價格合理 質量中下，價格偏高 質量較差，價格便宜 三、財務分析 (一 ) 投資成本分析 場地及基本設施 根據目前市價在紫蓬山商業(yè)街租用一套兩居室實用面積 80 平方米的店面年租金約為 7000元。面積 5~6平方米的小廚房五個，占地大約 15 平方米。加上小型超市占地 30 平方左右。 購置廚房用具液化器爐，液化器罐，排氣設施，每個廚房大約 400元，五個廚房共計 2024元。 宣傳費用 本超市屬于新鮮事物，可以利用公共關系中的制造公共事件，在各學校廣播站等以新聞形式播出 。印 發(fā)大量的傳單，用于各校園內的散發(fā)。宣傳成本低廉。預計為 500元 其他費用 水果蔬菜貨架，保鮮設施大約需要 2024元 。流轉資金大約 3000元 。不可預見費用 1000元?？傆?5500元。 (二 ) 經營成本分析 ：日購入水果蔬菜 400*300=120240元運輸費用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門，費用為 0。 ： 1名店長： 1000*12=12024元、廚房清潔人員： 200*2*12=4800元、收銀人員：300*12=3600 元、導購人員： 400*12=4800 元。 ：價格 /使用年限 =4000/5年 =800元 ： 7000元 由上述費用計算得： 經營成本 =120240+12024+4800+4800+6000+800+7000=153000 元。 (三 ) 收入利潤分析 廚房：每日平均客流量預計約為 20組，每人平均消費額約 20元 水果蔬菜超市：日平均客流量預計為 50人次，每人平均消費 6元。年收入=20*20*300+50*6*300=210000 元。 因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人，可向稅務機關申 請固定稅金年 500元。 利潤額 =營業(yè)收入 — 營業(yè)成本 — 稅 =210000153000500=56500元。因此，此項目的盈利能力很強，而且對帶動將來事業(yè)的發(fā)展很有好處。 四、市場調查 通過網絡，走訪寢室等調查方式，學生對在學校附近建立可以自己進行動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經過調查，單位加工費用在三元以下也是可以被接受的，因此，計劃可行性很大。 第三部分 經濟評價 超市經營描述 該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經加工與初加工兩種。需求量不大，成本 較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類型以應季水果為主，對于反季節(jié)銷售的水果以及南方水果庫存量要小。 廚房出租分時段收費，上午屬于淡季，收費較低，中午和晚上收費標準提高。具體收費標準要視經營情況而定。廚房內配備液化氣爐，以及種類齊全的廚房用品，用于顧客加工蔬菜。廚房外配備餐廳，共五桌。要堅持超市的經營宗旨：擴大知名度為主，贏利為輔，為將來事業(yè)擴大積累經驗。 第四部分 組織結構及人員工資 本超市的目標顧客為中低消費者，因此超市的布局以及人員設置以簡單為主，不宜雇傭大量人員，故采 用扁平式組織結構如下 :店長一名，負責聯(lián)系進貨渠道，管理店員，公關外聯(lián) 。廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學崗位 。收銀員一名，負責收款 。導購人員一名，負責給顧客提供咨詢服務 。這樣，人員較少便于管理，權責明確，降低成本。 第五部分、資金來源及中小企業(yè)融資方式 資金大約共需 15000元左右，為了保證將來連鎖后的控股權，還由于本店經營成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。 第六部分、可能的采購環(huán)節(jié) 人力資源采購 店長可以雇傭有工作經驗的超市管理者，性格外向，有較強的溝 通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現有超市，如晨星，江山特價，華美超市的收銀人員中吸收一個，既熟悉業(yè)務，變換工作地點對其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學生中發(fā)展，既了解學生心理，又可以降低雇傭成本。導購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。 蔬菜水果采購 蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系，有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨，價格浮動也不會很大。 廚房，餐廳設備的采購 這屬于一次性采購，由本人親自進行，輔之店長的參謀。 第七部分、項目需要簽定的合同 因本店規(guī)模較小，勞動工作人員比較少，而且鑒于此類工作人員流動性比較大，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動合同。 店鋪租賃合同：紫蓬山商業(yè)街簽定。 貨物供應合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。 商業(yè)計劃書范文