【導(dǎo)讀】螆肇膃蒀螞肆蒞芃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薆蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁螈膄莈蕆螇芆膀螅螇羅莆螁螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芇蒁薀袁羆芄蒆袀腿葿蒂衿芁莂螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆蒈裊羋莈螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃節(jié)膀薅羈蒅蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆罿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄螆肇膃蒀螞肆蒞芃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薆蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁螈膄莈蕆螇芆膀螅螇羅莆螁螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芇蒁薀袁羆芄蒆袀腿葿蒂衿芁莂螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆蒈裊羋莈螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃節(jié)膀薅羈蒅蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆罿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄螆肇膃蒀螞肆蒞芃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薆蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁螈膄莈蕆螇芆膀螅螇羅莆螁螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芇蒁薀袁羆芄蒆袀腿葿蒂衿芁莂螁袈羈薇蚇袇肅莀薃袆膅薆蒈裊羋莈螇羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃節(jié)膀薅羈蒅蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆罿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄螆肇膃蒀螞肆蒞芃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿

　　

【正文】 (4)滾筒上余繩少于 3圈的。 (5)絞車操作空間：后面小于 1m，左右均小于 ，高度小于 。 (6)沒(méi)有安裝信號(hào)裝置的（含警示紅燈）。 (7)絞車現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有懸掛準(zhǔn)運(yùn)證的。 采區(qū)軌道（以單臺(tái)絞車運(yùn)行區(qū)間為檢查單位） (1)斜坡軌道“一坡三擋”不齊全或不起作用的。 (2)軌枕間距連續(xù) 3處以上超過(guò) 。 (3)連續(xù) 2處或累計(jì) 5處以上缺地輥的。 (四 )井下斜巷人 車及架空乘人裝置 斜巷人車 (1)斜巷人車沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行落閘試驗(yàn)的。 (2)鉤頭、聯(lián)接裝置、保險(xiǎn)裝置、 輪對(duì) 存在不完好情況的。 (3)信號(hào)裝置不完好的。 架空乘人裝置。 (1)過(guò)乘位置標(biāo)識(shí)不清楚或沒(méi)有越位安全保護(hù)裝置的。 (2)鋼絲繩插接長(zhǎng)度小于繩徑 1000倍的。 (3)過(guò)載、過(guò)速保護(hù)不全或失靈的。 (4)張緊裝置固定不牢，沒(méi)有重錘落地保護(hù)或重錘觸地的。 三、一通三防 瓦斯監(jiān)測(cè)斷電控制范圍不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及不能實(shí)現(xiàn)斷電功能或系統(tǒng)運(yùn)行中斷的。 應(yīng)報(bào)而未報(bào)公司審批串聯(lián)通風(fēng)的。 高瓦斯 和煤與瓦斯突出的煤巷掘進(jìn)工作面風(fēng)機(jī)未安設(shè)在全負(fù)壓通風(fēng)巷道中的。 采掘工作面巷道風(fēng)速不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的。 采掘工作面風(fēng)量不足，瓦斯等有害氣體濃度達(dá)到或超過(guò)規(guī)程規(guī)定的。 煤與瓦斯突出采掘工作面沒(méi)有進(jìn)行區(qū)域瓦斯治理的。 區(qū)域瓦斯治理措施或局部防突措施落實(shí)不到位的采掘工作面；沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行區(qū)域效果檢驗(yàn)、區(qū)域驗(yàn)證、局部措施效果檢驗(yàn)的或效檢不符合規(guī)定的。 巖巷掘進(jìn)工作面揭露突出煤層時(shí)“四位一體”防突措施或揭露非突出煤層時(shí)揭煤措施不到位或不按措施施工的。 沒(méi)有對(duì)采煤工作面回采區(qū)段進(jìn)行抽采 評(píng)價(jià)或抽采評(píng)價(jià)不合格的。 全層或頂分層煤巷掘進(jìn)工作面（煤柱除外）兩幫抽放鉆孔距掘進(jìn)工作面超過(guò) 75 米 16 的。 1采區(qū)避難峒室裝備不齊全的。 1采掘工作面防塵及消防水管安裝不到位或管徑小于 的。 1注漿管路安裝不到位的。 1應(yīng)設(shè)專職瓦斯檢查員而未設(shè)置的。 四、地測(cè)防治水 采掘工作面未編制《防治水安全技術(shù)措施》或不按措施施工的。 有水害威脅的采掘工作面，不進(jìn)行探放水作業(yè)、未達(dá)到探放水設(shè)計(jì)要求和探放水結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)的。 大型貫通未編制設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)未經(jīng)批復(fù)的。 巷道相透、貫通、相鄰時(shí)， 相應(yīng)的專項(xiàng)安全技術(shù)措施不到位或不按措施施工的。 過(guò)斷層、鉆孔、老空、老巷、陷落柱時(shí)措施不到位或不按措施施工的。 貫通前 20 米，未探明前方巷道情況的；與采掘工作面相鄰 20 米范圍內(nèi)，老空、老巷等情況不清楚的。 接近大中型構(gòu)造 30米前未查明情況的。 巖巷掘進(jìn)工作面在距煤層法線距離 10米前未探明煤層情況的。 地質(zhì)資料不明確，必須堅(jiān)持“有掘必探”，超前鉆探距離達(dá)不到公司規(guī)定進(jìn)行施工的。 導(dǎo)線點(diǎn)、中線點(diǎn)、腰線點(diǎn)遭到損壞，不重新標(biāo)定的。 1開(kāi)工卡片未經(jīng)地測(cè)部門(mén)審批的。 17 第二部分 企業(yè)文化知識(shí) 一、河南煤化工集團(tuán)安全發(fā)展模式 河南煤化堅(jiān)持以人為本，秉承“人企合一，順勢(shì)而行”和“用心做事，追求卓越”的企業(yè)精神，在安全生產(chǎn)工作方面形成了“ 012345”管理模式，即“安全零理念，一號(hào)工程、雙基建設(shè)、三項(xiàng)機(jī)制、四大體系、五自管理”。 （一）安全零理念 —— 安全發(fā)展的靈魂 河南煤化把職工生命權(quán)放在至高無(wú)上的地位，視職工如兄弟，把職工當(dāng)親人，帶著感情抓安全，提出了“從零開(kāi)始，向零奮斗”的奮斗目標(biāo)，確立了安全零理念：“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱 患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等安全零理念子體系。 （二）一號(hào)工程 —— 安全發(fā)展的關(guān)鍵 河南煤化始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，作為“一號(hào)工程”嚴(yán)格落實(shí)。 。 把安全工作作為堅(jiān)持以人為本、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的頭等大事，讓職工在河南煤化生命有保障、安全有保障。 。 把安全工作作為一把手的第一責(zé)任。實(shí)行首長(zhǎng)責(zé)任制、黨政同責(zé)制、一崗雙責(zé)制、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制，并實(shí)施嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度 。 。 把安全工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，最壞的消息第一時(shí)間到達(dá)最高決策層，安全工作第一時(shí)間部署，安全問(wèn)題第一時(shí)間解決，安全投入特事特辦。在確定目標(biāo)規(guī)劃、管理機(jī)構(gòu)、資金計(jì)劃、工程建設(shè)、科技公關(guān)、技能培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面，優(yōu)先保障安全工作需要。 （三）雙基建設(shè) —— 安全發(fā)展的根基 為實(shí)現(xiàn)安全工作“關(guān)口前移、重心下移”，河南煤化科學(xué)制定了基層基礎(chǔ)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)、工作細(xì)則和考核細(xì)則，并強(qiáng)力推進(jìn)，全面落實(shí)。 基層建設(shè)。 基層建設(shè)的核心是組織建設(shè)。該內(nèi)容為：基層建設(shè)：礦（廠、處）級(jí)班子建設(shè)；技術(shù) 隊(duì)伍建設(shè)；區(qū)隊(duì)（車間）班組建設(shè)；職工隊(duì)伍建設(shè)；安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)；安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)；群眾安全隊(duì)伍建設(shè)。 基礎(chǔ)建設(shè)： 基礎(chǔ)建設(shè)的核心是制度建設(shè)。該內(nèi)容為：完善落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)；強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；確保安全資金投入到位；深化隱患排查治理；抓關(guān)鍵，確保系統(tǒng)可靠；完善經(jīng)濟(jì)分配政策；嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理。 （四）三項(xiàng)機(jī)制 —— 安全發(fā)展的動(dòng)力 用人機(jī)制。 優(yōu)先從安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)一流的團(tuán)隊(duì)、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)一流的個(gè)人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜的崗位中選拔主要領(lǐng)導(dǎo)干部和專職安全干部。嚴(yán)把職工入口關(guān)，把技校畢業(yè)生作 為最基本的用工條件。堅(jiān)持安全一票否決制，提拔干部必須有安監(jiān)局把關(guān)，提拔黨群系統(tǒng)干部必須有安全生產(chǎn)經(jīng)歷。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評(píng)先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。 獎(jiǎng)懲機(jī)制。 一是實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資，安全和培訓(xùn)最低占工資總額的 40%，用安全效 18 果來(lái)決定每一名員工的工資收入。二是在優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、整頓清理單項(xiàng)獎(jiǎng)時(shí)，唯獨(dú)保留安全獎(jiǎng)。三是實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。四是集團(tuán)公司每年評(píng)出 30 名優(yōu)秀礦長(zhǎng)、 300 名優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、 3000 名優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。五是對(duì)發(fā)生 1 人死亡事故的單位，安全結(jié)構(gòu)工資一律扣除，安全獎(jiǎng)一律 停發(fā)、事故責(zé)任一律重罰。 。 按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了集團(tuán)公司、子公司、礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“五級(jí)縱向”以及對(duì)煤業(yè)公司、子公司、礦井業(yè)務(wù)部門(mén)“三級(jí)橫向”的“ 5+3”安全考核體系。 （五）四大體系 —— 安全發(fā)展的保障 河南煤化構(gòu)建四大體系建設(shè)，注重超前防范，為安全工作提供重要保障和支撐。 以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系。 堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略，通過(guò)建立內(nèi)部科技市場(chǎng)收購(gòu)機(jī)制，打造“科技百萬(wàn)富翁”，激發(fā)創(chuàng)新積極性。堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”，積極推進(jìn)裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn) 自動(dòng)化、管理信息化建設(shè)。 以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系。 一是以安全生產(chǎn)為衡量要素，重點(diǎn)培養(yǎng)高管人才、骨干人才、科技人才、高技能人才。二是在按照國(guó)家規(guī)定開(kāi)展主要負(fù)責(zé)人、管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)的同時(shí)，建立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的培訓(xùn)格局。三是堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去培訓(xùn)，每季讓“煤炭大講堂”走進(jìn)河南煤化，邀請(qǐng)知名專家、教授現(xiàn)場(chǎng)講座、指導(dǎo)；四是開(kāi)展三級(jí)培訓(xùn)，河南煤化總部抓好對(duì)礦處級(jí)管理干部的培訓(xùn)；子公司抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，礦井加強(qiáng)安全管理和工程技術(shù)人員培訓(xùn)，提高崗位操作技能。五是創(chuàng)新員工 安全培訓(xùn)，建立職工在線學(xué)習(xí)考試系統(tǒng)，實(shí)行隨機(jī)抽考、晉級(jí)達(dá)標(biāo)。把事故案例編入培訓(xùn)教材，自主錄制各工種視頻培訓(xùn)片，建立井下工種實(shí)操基地，使培訓(xùn)教材案例化、培訓(xùn)內(nèi)容可視化、培訓(xùn)過(guò)程實(shí)操化，提高全員安全技術(shù)素質(zhì)。 。 一是開(kāi)展瓦斯治理效果評(píng)價(jià)；二是開(kāi)展水害治理效果評(píng)價(jià)。按照《煤礦防治水規(guī)定》，開(kāi)展水害因素分析、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、隱患排查和水害治理等工作。三是開(kāi)展安全投入效果評(píng)價(jià)。按照“注重實(shí)用、突出實(shí)效”的原則，從項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施過(guò)程和投入效果進(jìn)行全過(guò)程評(píng)價(jià)，并形成安全投入責(zé)任可追溯制度 。四是開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。采取基礎(chǔ)知識(shí)考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式，通過(guò)測(cè)評(píng)職工理論水平、技能熟練程度、是否存在三違、事故情況，評(píng)價(jià)教師教學(xué)方法、教材內(nèi)容和培訓(xùn)方式，進(jìn)行考核，促進(jìn)安全培訓(xùn)質(zhì)量提高。 。 一是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。按照“內(nèi)容全面、責(zé)任明確、實(shí)操性強(qiáng)”的要求，組織編制應(yīng)急救援預(yù)案，并形成河南煤化總部、子公司、礦三級(jí)應(yīng)急救援體系。二是加強(qiáng)救護(hù)隊(duì)伍建設(shè)。三是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練。結(jié)合雨季強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨等惡劣天氣和次生災(zāi)害易發(fā)、多發(fā)現(xiàn)象，有針對(duì)性地開(kāi)展應(yīng)急演練。 （六）實(shí)行“五自”管理 礦井自主。 礦井依靠自身管理資源，建立一整套能夠?qū)λ鶎俑飨到y(tǒng)實(shí)施有效管理控制、符合單位實(shí)際、員工積極參與的管理機(jī)制和管理體系。 。 堅(jiān)持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全管理工作思路，定期對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，做到安全責(zé)任明確、隱患系統(tǒng)排查到位、生產(chǎn)設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)備完善可靠，實(shí)現(xiàn)本系統(tǒng)安全無(wú)事故。 。 以區(qū)隊(duì)為單元，自主加強(qiáng)區(qū)隊(duì)每班、每天、每旬、每月對(duì)班組和員工安全、質(zhì)量管理的控制和考核，提高區(qū)隊(duì)安全管理能力，確保安全生產(chǎn)。 。 充分發(fā)揮好班 組長(zhǎng)在管理現(xiàn)場(chǎng)的兵頭將尾作用，增強(qiáng)班組的自我管控能力， 19 杜絕違章指揮、違章作