【正文】 包括往返時間。 第十八條出差 公司人員出差一律書面報批，出差人員需填寫《出差審批單》，由經(jīng)理簽字批準。 部門以上負責人出差需報分管領(lǐng)導(dǎo)和公司經(jīng)理批準 。各部門部員出差需報部門主管和公司經(jīng)理批準。 如有特殊情況需出差，來不及辦理手續(xù)的，應(yīng)先電話告知經(jīng)理事后補辦手續(xù)。 公司管理制度 (九 ) 第一條：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標和市場狀況，由企劃部于每年第一季度末制定并提交公司年度產(chǎn)品促銷計劃、費用預(yù)算，經(jīng)公司批準后組織實施。 第二條：企劃部負責制定促銷方案的詳細工作規(guī)程和細則，監(jiān)督按程序作業(yè)。負責銷售促進的全程跟進工作，包括物品的購置，物品的運輸，方案的執(zhí)行，方案的臨時調(diào)整，人員的安排，物品的發(fā)放與管理，效果的評估，銷售促進的。 第三條：企劃部統(tǒng)一管理公司產(chǎn)品市場促銷工作，各區(qū)域市場負責單個市場促銷活動的組織、實施，整理評估促銷效果，提出初步促銷，企劃部匯兌并撰寫市場促銷，供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策參考。企劃部應(yīng)確保公司存有備用促銷方案及促銷品，以應(yīng)對市場競爭的需要。 第四條：企劃部促銷文員根據(jù)市場動態(tài)及時制定促銷方案及具體實施辦 法，協(xié)助區(qū)域市場開展促銷活動，整理、評估促銷效果，總結(jié)及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)各區(qū)域及本部門促銷相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。每季度以書面報告形式呈報上季度促銷工作總結(jié)及下季度促銷活動安排。 第五條：企劃部文員負責促銷有關(guān)的市場廣告方案及制作工作。企劃部信息文員及時了解市場動態(tài)，提出開展促銷活動的建議。 第六條：各區(qū)域經(jīng)理負責具體組織該區(qū)域市場促銷活動，培訓(xùn)促銷員，維護客情關(guān)系，收集、整理活動基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出初步效果評估報告。根據(jù)本市場的實際情況，提出促銷建議及促銷活動申請。 第七條：企劃部經(jīng)理負責公司整體市場促銷活動的 指導(dǎo)，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)并對相關(guān)人員的工作業(yè)績進行考核。 第八條：所有參與市場促銷活動的人員要嚴格遵守促銷活動的 .規(guī)定程序，及時管理市場促銷品的發(fā)放，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做它用，否則嚴肅處理。 第九條：本制度未涉及的內(nèi)容，參照公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。 公司管理制度 (十 ) 一、成立員工行為規(guī)范考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組 物流控股公司員工行為規(guī)范考核工作小組辦公室設(shè)在行政事務(wù)部。 二、適用范圍 本規(guī)定適用于公司在職職工。 三、檢查內(nèi)容 根據(jù)員工行為規(guī)范內(nèi)容檢查相關(guān)事項。 (附：員工行為規(guī)范 ) 四、處罰標準 員工行為規(guī)范考核工作小組實行定期和不定期抽查，對抽查中發(fā)現(xiàn)的不符合員工行為規(guī)范的現(xiàn)象考核如下： 職工工作時間遲到早退 30 分鐘內(nèi)的 1 次不予支付當月效益工資 50 元，遲到早退 30 分鐘至 60 分鐘內(nèi)的 1 次不予支付當月效益工資 100 元。曠工 1 天 (不足 1 天的按 1 天計算 )不予支付半月效益工資， 2 天不予支付當月效益工資， 3 天不予支付季效益工資， 3 天以上不予支付年效益工資。 上班脫崗、竄崗、睡崗、私自外出、玩游戲、上網(wǎng)炒股、因私網(wǎng)購、觀看與工作無關(guān)娛樂視頻、干私活，首次不予支付當月效益工資 200 元。 1 年中有 2 次違反同類 規(guī)定的，不予支付當事人季度效益工資。1 年中有 2 次以上或被上級機關(guān)查處有以上違規(guī)行為的，給予待崗處理。 上班期間飲酒、打架斗毆，首次不予支付當月效益工資 400 元。 1 年中有 2 次違反同類規(guī)定的，不予支付當事人當季效益工資。 1 年中有 2 次以上或被上級機關(guān)查處有以上違規(guī)行為的，給予待崗處理。 因未關(guān)好門窗、未關(guān)掉電源、辦公室未鎖門等，但未造成損失的，發(fā)現(xiàn) 1 次，不予支付當事人 (若無法確認當事人的由部門承擔相應(yīng)責任 )當月效益工資 100 元 。造成損失的，根據(jù)損失情況予以賠償。 因公外出時，無故造成通訊不暢，未造成損 失但影響工作的， 1 次不予支付當事人當月效益工資 100元 。造成損失的，還應(yīng)根據(jù)情況酌情賠償。 因接待來客、語言交流、名片遞接不規(guī)范，被客戶投訴，經(jīng)查實 1 次不予支付當事人當月效益工資 200 元 。對公司產(chǎn)生損失、造成不良影響，視情節(jié)嚴重程度研究決定。 因電腦使用不當，電子郵件使用不當，文件管理不當，記錄、證據(jù)等保存不當，造成公司文件時間延誤、信息泄密等，發(fā)現(xiàn) 1 次不予支付當事人當月效益工資 200 元 。造成損失的，視情節(jié)嚴重程度研究決定。 不按規(guī)定時間就餐，不文明就餐，影響公司形象的，發(fā)現(xiàn) 1 次不予支付當事人 當月效益工資 100 元，并進行嚴肅處理，在公司范圍內(nèi)通報批評。 在上班時間、公司開展集體活動等場合，職工未按公司要求著裝的，一次不予支付當事人當月效益工資 50 元。 無故不參加會議或者培訓(xùn)， 1 次不予支付當事人當月效益工資 200 元 。讓他人代簽到，或者遲到早退的， 1 次不予支付當事人當月效益工資 100 元 。手機鈴聲未關(guān)閉、會場接聽電話、隨意進出會場、會議中喧嘩影響他人的， 1 次不予支付當事人當月效益工資 50 元。 1在禁煙場所抽煙的， 1 次不予支付當事人當月效益工資 50 元。 1職工如有以下行為，進行待崗處理 ： (1)在公司范圍內(nèi)競爭未能上崗、不參加競爭上崗或參加競爭上崗后評比不合格的職工，按待崗處理，待崗時間直到競爭上崗為止。 (2)在公司管理中不服從工作分配，無理取鬧，影響公司或部門正常生產(chǎn)工作秩序的待崗 1— 3 個月。 (3)經(jīng)有關(guān)部門查實，有其它違法亂紀行為不夠刑事處理的或被公安機關(guān)依照《治安管理處罰法》處罰的，待崗 6— 9 個月。 (4)不按組織程序反映問題或違反《江蘇省信訪條例》第二十條規(guī)定組織群眾上訪的，待崗 1— 3 個月。 (5)當班期間違反勞動紀律，竄崗、睡崗、遲到、早退、干私活、打牌、喝酒、玩游戲，被上 級單位查處的待崗 1— 3 個月。 (6)經(jīng)查實發(fā)現(xiàn)有敲詐勒索客戶行為的，待崗 3— 6 個月。如造成經(jīng)濟損失，嚴重影響公司形象的，另行處理。 (7)不履行工作職責，給公司正常生產(chǎn)經(jīng)營造成經(jīng)濟損失或造成嚴重影響的，待崗 3— 6 個月。 (8)曠工 1— 3 天的，待崗 1— 3 個月 。曠工 3— 6 天的，待崗 3— 6 個月 。曠工 6 天以上的待崗 1 年。 (9)經(jīng)查實弄虛作假、無故請病假的，待崗 1— 3 個月。 (10)不服從行為規(guī)范考核的待崗 1— 3 個月。 職工待崗視情節(jié)輕重設(shè)定待崗時間，待崗時間最長不超過一年，待崗期間完成單位安排正常工作，按連云港市最低工資標準支付薪酬。職工待崗結(jié)束后不服從公司安排或不能勝任工作崗位的，單位與其解除。 五、分級負責制 員工行為規(guī)范考核管理實行分級負責制： 職工被上級單位查處違反紀律行為造成公司不良影響的，追究控股公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門負責人及所屬分 (子 )公司負責人、副職、職能管理部門負責人、部門負責人的領(lǐng)導(dǎo)責任。具體處罰：控股公司主管領(lǐng)導(dǎo)不予支付 1000 元當年效益工資、分管領(lǐng)導(dǎo) 800 元、職能管理部門負責人 800 元、所屬分 (子 )公司負責人 1000 元、副職 800 元、職能管理部門負責人 800 元、部門負責人 1000 元。同類事項被上級單位再次查處的，當事人處罰翻倍。 職工被公司查處違反紀律行為的 (行為范圍為第四章第 1— 3 條規(guī)定 )，追究當事人所屬控股公司職能部門負責人或分 (子 )公司負責人、副職、職能管理部門負責人、部門負責人的領(lǐng)導(dǎo)責任。具體處罰：所屬控股公司職能管理部門負責人或分 (子 )公司負責人不予支付當月效益工資 200 元、分 (子 )公司副職 100元、分 (子 )公司職能管理部門負責人 100 元、部門負責人 200 元。 六、其 它事項 原管理規(guī)定與本規(guī)定不符的，按本規(guī)定執(zhí)行。 本規(guī)定未盡事宜，按上級文件及公司相關(guān)管理制度或辦法執(zhí)行。無管理制度和辦法參考的，經(jīng)公司研究確定。 行為規(guī)范被考核違規(guī)的人員不得參加當年度評優(yōu)。 各分子公司可參照本規(guī)定執(zhí)行。 本規(guī)定解釋權(quán)歸公司員工行為規(guī)范考核工作小組。 本規(guī)定經(jīng)民主程序?qū)徸h通過后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 公司各種管理制度范本 10 篇相關(guān)：