【導(dǎo)讀】行有序”的現(xiàn)代化企業(yè)。按銷(xiāo)售渠道分類,窗口商場(chǎng)。(二)、全年確保銷(xiāo)售數(shù)量:襯衫**萬(wàn)件,西服**萬(wàn)套,西褲**萬(wàn)條,實(shí)行改制,取消業(yè)務(wù)員,適當(dāng)配備送貨員,試行以大型專賣(mài)店為中心店,管理若干分店,并為各零售終端配送產(chǎn)品,執(zhí)行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常工作的模式。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),追究直接責(zé)任人的責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。項(xiàng)主要指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行考核。作,如出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與公司電腦部聯(lián)系,不得以任何理由延誤工作。用計(jì)算機(jī)或POS機(jī)收款、開(kāi)票,以監(jiān)督銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)售金額。司按銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。任人承擔(dān),其余由分公司承擔(dān)。處理收入和賠償金額作為貨款回收額。交接期間的所有單據(jù)和發(fā)票由新負(fù)責(zé)人簽批。號(hào)產(chǎn)品的,經(jīng)調(diào)價(jià)后出廠價(jià)差價(jià)由分公司自行承擔(dān)。破損的,有權(quán)拒絕接收。工作服供應(yīng)價(jià)格與經(jīng)營(yíng)費(fèi)率掛鉤,