【導(dǎo)讀】適用于公司對質(zhì)量管理體系的有效性和績效進(jìn)行評審。理評審會(huì)議的建議,協(xié)助改進(jìn)措施的制訂與實(shí)施;進(jìn)措施完成情況的資料、參加會(huì)議及決策措施的實(shí)施。若因市場發(fā)生重大變化、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化、產(chǎn)。代表提議、總經(jīng)理決定,適時(shí)增加管理評審。確輸入要求和責(zé)任單位。,總經(jīng)理批準(zhǔn)管理評審計(jì)劃。劃內(nèi)容書面通知各部門準(zhǔn)備好評審輸入資料。、職責(zé)和人力資源狀況;人員培訓(xùn)及業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況。、安全環(huán)保情況及設(shè)備/工裝管理情況。同完成情況和對實(shí)際的和潛在的市場失效分析。取糾正、預(yù)防措施的效果,以及存在的問題;做出決策、包括對方針、目標(biāo)適宜性做出結(jié)論。、充分性和有效性的總體評價(jià)結(jié)論;,制定整改措施?!都m正和預(yù)防措施控制程序》實(shí)施整改。報(bào)告,對驗(yàn)證有效的措施涉及到文件更改時(shí),由綜合部組織相關(guān)部門對文件進(jìn)行更改。具體執(zhí)行《文件控制程序》。量部按《記錄控制程序》歸檔。