4年度經(jīng)營規(guī)劃方案-資料下載頁
2025-08-18 15:41本頁面
【正文】 立 “ 行業(yè)爭先、三年升級 ” 的目標意識、 “ 行業(yè)洗牌 、不進則退 ” 的危機意識和 “ 發(fā)展公司、分享成果 ” 的捆綁意識，在市場營銷創(chuàng)新、貸款產(chǎn)品創(chuàng)新、財務管理創(chuàng)新等方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定良好的基礎。 （二）切實負責，重在行動 行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。 公司要求，各級員工以 “ 負責任 ” 的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團隊和中層干部，必須以 “ 責任 ” 主管的立場開展各項工作，不得形成 “ 功在我責在他 ” 的遇事推諉的惡習和惡行。公司強調(diào)：干部和員工的 價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。 （三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實 追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。 利潤是 20xx 年公司經(jīng)營指標的 “ 核心之核 ” ，營銷是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導下， “ 業(yè)績定酬，指標量化， 第 8 頁 共 8 頁 逐級捆綁，分層考核 ” 是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中 /基層干部和 員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部（包括團隊成員）和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。 總之，公司希望并要求。所有 xxxx 從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身 “ 打造高效 xx，實現(xiàn)三年升級 ” 的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻。
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