【正文】 2號地塊 完成項(xiàng)目的市場調(diào)研和產(chǎn)品策劃工作（包括市 場定位、可行性分析、總體規(guī)劃、產(chǎn)品定位、 招商 及商業(yè)運(yùn)營管理 和開發(fā)計劃等），力爭年內(nèi)開展項(xiàng) 目規(guī)劃設(shè)計及相關(guān)報批報建工作。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 項(xiàng)目拓展 做好北京、長三角、珠三角及南昌區(qū)域的市場及有關(guān)項(xiàng)目的分析工作。 配合集團(tuán)及公司董事會完成新項(xiàng)目的拓展工作 ,密切關(guān)注市場、加強(qiáng)對政策的解讀。定期、及時推出相關(guān)專題研究報告，為公司立足贛州、面向全國、向外擴(kuò)張?zhí)峁Q策依據(jù)。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 主 要 工 作 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 對于星洲地產(chǎn)而言， 2022年將是三個定位、四項(xiàng)業(yè)務(wù)和五項(xiàng)管理的一年。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 三個定位 08年是公司面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年 ?挑戰(zhàn)：對內(nèi)機(jī)制尚未建全，磨合尚未到位，團(tuán)隊對企業(yè)文化的認(rèn)同有待提高，人員管理素質(zhì)和職業(yè)化有待提升等；對外面臨宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的調(diào)控不斷加強(qiáng)，區(qū)域市場競爭日趨激烈等。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 ?機(jī)遇：行業(yè)調(diào)控的不斷增強(qiáng)，正是行業(yè)不斷裂變和優(yōu)勝劣汰的過程。作為星洲地產(chǎn)，只有不斷提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，充分剖析、把握市場脈搏和行業(yè)動態(tài)，提高分析、判斷、駕馭市場和規(guī)避風(fēng)險的能力，就能夠使我們順勢而為、借勢而上、把握機(jī)遇、贏得市場，為公司走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路贏得開門紅。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 08年是公司管理的加強(qiáng)和提升年 因此，在推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的同時，必須充分重視和不斷加強(qiáng)管理。業(yè)務(wù)是綱，管理是領(lǐng)，我們要從管理中提升效率、產(chǎn)生效益、創(chuàng)新思路，增強(qiáng)公司核心競爭力。 08年是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展愿景關(guān)鍵的一年，是承上啟下的一年 只有力保項(xiàng)目的成功開發(fā)，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)培育團(tuán)隊、塑造品牌、占領(lǐng)市場、積累經(jīng)驗(yàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，為獨(dú)霸贛州、走出贛州奠定基礎(chǔ)。因此 08年是只允許成功，不允許失敗的一年。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 四項(xiàng)業(yè)務(wù) 星洲灣項(xiàng)目的開發(fā)工作 開發(fā)區(qū) 392畝地和贛州飯店項(xiàng)目的市場調(diào)研和產(chǎn)品策劃工作 新項(xiàng)目的拓展工作 市場關(guān)注和政策解讀 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 五項(xiàng)管理 完善各項(xiàng)管理制度、工作流程和績效考核體系，建立正向激勵機(jī)制，使公司的管理模式不斷由粗放型向精細(xì)化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變； 不斷加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)工作； 建立、完善供方資料信息庫以及項(xiàng)目開發(fā)成本控制評估體系； 充分運(yùn)用稅收有關(guān)政策，強(qiáng)化稅收籌劃，科學(xué)設(shè)置賬目，處理相關(guān)賬務(wù)，合理規(guī)避涉稅風(fēng)險； 逐步建立公司標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，使公司各項(xiàng)管理工作簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 業(yè) 務(wù) 策 略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 開發(fā)策略 準(zhǔn)確圈定目標(biāo)客戶，通過一期產(chǎn)品的及時入市，占領(lǐng)高端別墅市場份額，完成銷售目標(biāo)，塑造公司及項(xiàng)目品牌，同時加快資金回籠速度，以資金的快速滾動牽引項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏。 星洲灣 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 1期 （ 20222022年） 3期 （ 20222022年） 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 一期銷售率 70%～ 80%， 銷售額達(dá) ～ 。 2022年經(jīng)營目標(biāo) 如何成功實(shí)現(xiàn)？ 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 支撐點(diǎn) 1—— 項(xiàng)目、產(chǎn)品與市場同類產(chǎn)品相比有絕對優(yōu)勢 項(xiàng)目地理對比 樓盤 內(nèi)容 時間公園 蘭亭半島 星洲灣 五龍桂園 天悅豪庭 地形 地貌 平地 自然山體 自然坡地 平地 平地 地段 市區(qū)邊緣 、江邊 市區(qū)邊緣、江 邊 城區(qū)邊緣、江邊 市區(qū)邊緣 城區(qū) 自然生態(tài) 一般 較好 良好 較好 差 別墅絕佳用地 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)對比 樓盤 內(nèi)容 時間公園 蘭亭半島 星洲灣 五龍桂園 天悅豪庭 占地面積 1036畝 75畝 543畝 170畝 30畝 容積率 綠化率 40﹪ 41﹪ % ﹪ 37﹪ 業(yè)態(tài) 綜合 綜合 純別墅 綜合 綜合 經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)大大優(yōu)于對手，更符合高檔別墅的特征。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 產(chǎn)品設(shè)計對比 樓盤 內(nèi)容 時間公園 蘭亭半島 星洲灣 五龍桂園 天悅豪庭 建筑風(fēng)格 古典歐式 現(xiàn)代 北美 歐陸 西班牙 建筑朝向 南北 南北 南、東南、西南、北、西北 南北 南北 戶型面積 獨(dú)棟 300㎡ 700㎡ 獨(dú)棟 341㎡ 、 355㎡ 獨(dú)棟 280360㎡ 獨(dú)棟 324360㎡ 聯(lián)排 300㎡ 聯(lián)排 260㎡ 450㎡ 聯(lián)排 268356㎡ 聯(lián)排 180260㎡ 聯(lián)排 252288㎡ 雙拼 289325㎡ 雙拼 250280㎡ 雙拼 307㎡ 、 314㎡ 雙拼 320350㎡ 主力戶型 聯(lián)排 獨(dú)棟 獨(dú)棟、聯(lián)排 聯(lián)排 聯(lián)排 商業(yè)布局 臨街、社區(qū)商業(yè)街 臨街 社區(qū)獨(dú)立商業(yè)街、會所 臨街 臨街 地下室 無 無 有 無 無 產(chǎn)品的設(shè)計經(jīng)過精確市場調(diào)研，已適度超越市場，且面積配比合理，產(chǎn)品類型豐富，更加符合目標(biāo)客戶的需求及給予更多選擇。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 景觀與配套對比 樓盤 內(nèi)容 時間公園 蘭亭半島 星洲灣 五龍桂園 天悅豪庭 園林風(fēng)格 巴厘島式 地中海式 歐、美、亞、澳 田園休閑式 無明顯特色 核心景觀 中心廣場、鐘樓 跌水景觀 江景、湖景、山景、 園景 5000㎡ 人工月亮湖 無 社區(qū)配套 會所、泳池、學(xué)校 幼兒園、運(yùn)動設(shè)施 會所、泳池、 幼兒園、運(yùn)動設(shè)施 會所、幼兒園、恒溫泳池、網(wǎng)球場、等，配套齊全 會所、泳池 等運(yùn)動設(shè)施 會所、泳池、 兒童樂園、羽毛球場 智能化監(jiān)控 可視對講、電子監(jiān)控 可視對講、電子監(jiān)控 可視對講、電子監(jiān)控、紅外線防盜系統(tǒng)、煤氣泄漏報警裝置等 可視對講、電子監(jiān)控 可視對講、電子監(jiān)控 物業(yè)服務(wù) 一般 一般 管家式服務(wù) 一般 一般 周邊主要市政配套 第九中學(xué)、客運(yùn)東站 公交、濱江一校 中學(xué)、小學(xué)