【正文】 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 2022年度主要工作回顧與總結(jié) 2022年度經(jīng)營計劃及策略規(guī)劃 二零零八年元月 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 目 錄 一 發(fā)展愿景 二 公司使命 三 發(fā)展戰(zhàn)略 四 10年發(fā)展規(guī)劃 五 10年發(fā)展策略 六 2022年主要工作回顧與總結(jié) 七 2022年市場行業(yè)分析及對策 八 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 九 2022年主要工作 十 業(yè)務(wù)策略 十一 支持策略 十二 工作計劃 十三 資金運營計劃 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 發(fā) 展 愿 景 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 中國城市人居價值的推進(jìn)者 發(fā)展 愿景 公司使命 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展規(guī)劃 10年發(fā)展策略 資金運營計劃 工作 計劃 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 星 洲 使 命 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 創(chuàng)造人文建筑 ,實現(xiàn)無限生活 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 公司 使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 立足江西 走向全國 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 10 年 發(fā) 展 規(guī) 劃 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 ? 3年內(nèi)，通過對贛州星洲灣等項目的成功開發(fā)， 探索并建立一套具有星洲地產(chǎn)特色的房地產(chǎn)開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，培育出一支既具有先進(jìn)理念、豐富行業(yè)經(jīng)驗，又具有對星洲文化有著高度認(rèn)同的人才隊伍，使公司成為贛州地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。 ? 5年內(nèi)，通過對江西南昌及其他區(qū)域項目的成功開發(fā)，將公司打造成為江西省行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)。 ? 10年內(nèi)，以江西為中心，以珠三角、長三角和北京等地區(qū)為重點發(fā)展區(qū)域。通過對上述區(qū)域項目的成功開發(fā)，使星洲地產(chǎn)發(fā)展成為國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的知名品牌。隨著資本的不斷累積和品牌的逐步樹立，最終實現(xiàn)星洲地產(chǎn)上市。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 10 年 發(fā) 展 策 略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 創(chuàng)造條件、做強做大是我們發(fā)展的永恒主題 ? 依靠項目的滾動開發(fā)和產(chǎn)生的利潤來逐步實現(xiàn)公司資本的原始積累。 ? 不斷培育和增強公司的融資能力和專業(yè)的營運能力，使公司在區(qū)域內(nèi)樹立起品牌影響力，并在占有和支配整體資源上形成足夠的優(yōu)勢 ,為最終成為國內(nèi)行業(yè)知名品牌創(chuàng)造條件 。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 機制創(chuàng)新、開放共享是我們持續(xù)發(fā)展的根本和關(guān)鍵 ? 項目運作上開放 。在星洲負(fù)責(zé)營運管理的前提下，可以引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴或其他投資者，將項目股權(quán)稀釋 ,這樣可以充分發(fā)揮行業(yè)特有的資金杠桿效應(yīng) ,提高資金使用效率，使資產(chǎn)規(guī)模迅速擴張。 ? 股權(quán)開放。今后就是要在公開的資本市場上市，打通資本渠道，做開放的、公眾的公司。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)是我們平衡穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展這一矛盾、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的必由之路 ? 不斷提高專業(yè)運營能力和管理水平。 ? 注重對市場和消費者需求的調(diào)查研究工作，通過對市場和客戶的細(xì)分，制定出差異化的產(chǎn)品開發(fā)策略，從而確保我們所開發(fā)的產(chǎn)品貼近市場、貼近客戶。 ? 培育和不斷增強從產(chǎn)品營銷到產(chǎn)品開發(fā)的資源整合能力，走精專發(fā)展路線。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 走區(qū)域差異化開發(fā)之路，定位上首先以進(jìn)入二、三 線城市為主是我們規(guī)避風(fēng)險、穩(wěn)健成長的基本策略 ? 可以避開與大型房地產(chǎn)企業(yè)同城競爭，加之這些區(qū)域的地價 和房價總體水平較低，回報空間較大，如果能夠充分利用當(dāng) 地的人脈資源和優(yōu)惠政策，可以獲得較高投資回報。為此 , 進(jìn)軍二、三線城市的發(fā)展戰(zhàn)略就成為我們近幾年發(fā)展的基本 戰(zhàn)略。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 2022年回顧總結(jié) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 公司股權(quán)變更，正式成為贛州城投集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)公司”）的全資子公司并成為集團(tuán)公司從事房地產(chǎn)開發(fā)的核心企業(yè)。 一、大事記 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 （一）管理方面 ? 完成了集團(tuán)公司下屬各房地產(chǎn)公司的開發(fā)資質(zhì)的年審工作，為項目的開發(fā)工作創(chuàng)造了條件； ? 制定和完善了公司人力、行政、財務(wù)及一部分業(yè)務(wù)管理制度和流程，為公司管理工作的專業(yè)化和規(guī)范化運作奠定了基礎(chǔ)； 二、工作業(yè)績 2022年 工作回顧與總結(jié) 發(fā)展 戰(zhàn)略 2022年 市場行業(yè) 分析及對策 財務(wù)預(yù)算 資金計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 業(yè)務(wù) 策略 2022年 經(jīng)營目標(biāo) 2022年 主要工作 支持 策略 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 ? 進(jìn)一步加強了團(tuán)隊建設(shè)工作，本著市場化、專業(yè)化和職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)去經(jīng)營團(tuán)隊、經(jīng)營公司，從而使得團(tuán)隊對企業(yè)文化的認(rèn)同進(jìn)一步提高，工作效率得到提升； ? 通過各種渠道，加大各類人才的招聘工作。截止 2022年底，公司員工人數(shù)已發(fā)展到 55人 (含銷售團(tuán)隊 11人 )，人員的專業(yè)素質(zhì)和配置結(jié)構(gòu)日趨合理和完善； ? 初步完成了公司各部門及所有崗位的分析工作，制定了公司年終績效考核方案，為招聘、培訓(xùn)、考核和資源配置等工作的開展提供數(shù)據(jù)和信息支持。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 ? 財務(wù)工作：在強化財務(wù)管理和監(jiān)控職能、認(rèn)真作好會計核算和財務(wù)管理工作的同時，進(jìn)一步提升財務(wù)服務(wù)和協(xié)作配合的職能，使財務(wù)部不僅當(dāng)好了公司的管家，還當(dāng)好了業(yè)務(wù)部門的好幫手、好參謀。 內(nèi)部管理 （ 1）完善會計核算工作，不斷強化節(jié)約意識，按部門核算，嚴(yán)格控制各項運營費用，做到月初有計劃、月中有控制、月末有反映，保證了費用開支的合理性； 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 （ 2）利用財務(wù)工具積極參與和支持開發(fā)項目的投資分析，先后參與了北京、廣東河源、南昌及贛州等區(qū)域有關(guān)項目的投資分析和評估工作，為項目決策工作提供了參考； （ 3）積極參與開發(fā)項目的招投標(biāo)及合約談判和會簽工作，進(jìn)一步確保了合同的合法公正性，維護(hù)了公司利益和商譽。全年參與的合約標(biāo)的額約 2400萬元； （ 4）嚴(yán)格把好各項付款的審核關(guān)，合理安排資金，確保項目各項工作順利進(jìn)行。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 配合集團(tuán)公司 （ 1）基本完成了香江綠洲項目的開發(fā)貸款工作，預(yù)計 項目貸款計劃近期將會通過銀行審批； （ 2）順利完成了星洲地產(chǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓后的帳目處理工作； （ 3）順利完成了公司內(nèi)部審計工作。 公司 07年度財務(wù)支出情況： （ 1）星洲灣項目開發(fā)成本 989萬元。 （主要為設(shè)計、前期工程及報建費用 ) （ 2）長期待攤費用 574萬元； (主要為開辦費用和計提稅金） （ 3）稅金已交稅金 ； （ 4）固定資產(chǎn)購置 43萬元。 10年發(fā)展