【正文】 算 資金計(jì)劃 工作 計(jì)劃 發(fā)展 愿景 業(yè)務(wù) 策略 2022年 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2022年 主要工作 支持 策略 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 工作 計(jì)劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策 2022年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 ? 進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，本著市場(chǎng)化、專業(yè)化和職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)去經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)公司，從而使得團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同進(jìn)一步提高，工作效率得到提升； ? 通過各種渠道，加大各類人才的招聘工作。 ? 培育和不斷增強(qiáng)從產(chǎn)品營(yíng)銷到產(chǎn)品開發(fā)的資源整合能力，走精專發(fā)展路線。 ? 股權(quán)開放。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 工作 計(jì)劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策 2022年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 10 年 發(fā) 展 策 略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 創(chuàng)造條件、做強(qiáng)做大是我們發(fā)展的永恒主題 ? 依靠項(xiàng)目的滾動(dòng)開發(fā)和產(chǎn)生的利潤(rùn)來逐步實(shí)現(xiàn)公司資本的原始積累。 ? 5年內(nèi)，通過對(duì)江西南昌及其他區(qū)域項(xiàng)目的成功開發(fā)，將公司打造成為江西省行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)。 ? 10年內(nèi)，以江西為中心，以珠三角、長(zhǎng)三角和北京等地區(qū)為重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域。 ? 不斷培育和增強(qiáng)公司的融資能力和專業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，使公司在區(qū)域內(nèi)樹立起品牌影響力，并在占有和支配整體資源上形成足夠的優(yōu)勢(shì) ,為最終成為國(guó)內(nèi)行業(yè)知名品牌創(chuàng)造條件 。今后就是要在公開的資本市場(chǎng)上市，打通資本渠道，做開放的、公眾的公司。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 工作 計(jì)劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策 2022年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 走區(qū)域差異化開發(fā)之路，定位上首先以進(jìn)入二、三 線城市為主是我們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健成長(zhǎng)的基本策略 ? 可以避開與大型房地產(chǎn)企業(yè)同城競(jìng)爭(zhēng)，加之這些區(qū)域的地價(jià) 和房?jī)r(jià)總體水平較低，回報(bào)空間較大，如果能夠充分利用當(dāng) 地的人脈資源和優(yōu)惠政策，可以獲得較高投資回報(bào)。截止 2022年底，公司員工人數(shù)已發(fā)展到 55人 (含銷售團(tuán)隊(duì) 11人 )，人員的專業(yè)素質(zhì)和配置結(jié)構(gòu)日趨合理和完善； ? 初步完成了公司各部門及所有崗位的分析工作，制定了公司年終績(jī)效考核方案，為招聘、培訓(xùn)、考核和資源配置等工作的開展提供數(shù)據(jù)和信息支持。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 工作 計(jì)劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策 2022年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 配合集團(tuán)公司 （ 1）基本完成了香江綠洲項(xiàng)目的開發(fā)貸款工作，預(yù)計(jì) 項(xiàng)目貸款計(jì)劃近期將會(huì)通過銀行審批； （ 2）順利完成了星洲地產(chǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓后的帳目處理工作； （ 3）順利完成了公司內(nèi)部審計(jì)工作。 截止 07年底，已完成的設(shè)計(jì)工作如下： （二）業(yè)務(wù)方面 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 工作 計(jì)劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策 2022年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 （ 1）、樣板展示區(qū)的建筑方案和施工圖的設(shè)計(jì)工作，建筑面積約 ㎡（其中獨(dú)棟別墅 13棟，雙拼 8棟，聯(lián)排 4棟，會(huì)所、商業(yè)街 7700㎡ ）； （ 2）、完成了項(xiàng)目整體環(huán)境景觀概念性方 案設(shè)計(jì)工作及展示區(qū)的方案設(shè)計(jì)工作； （ 3）、完成了項(xiàng)目展示區(qū)樣板房室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)概念性方案設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目開工至今，尚未出現(xiàn)重大的質(zhì)量和安全事故； （ 2）針對(duì)因公司機(jī)制存在的問題導(dǎo)致項(xiàng)目施工單位差的情況，公司本著雙贏、多贏的理念，在嚴(yán)格管理的同時(shí)，積極做好服務(wù)和配合工作，充分利用我方資源，不分彼此，不論在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制還是對(duì)外協(xié)調(diào)方面，積極服務(wù)于施工單位，力爭(zhēng)將乙方管理不強(qiáng)、力量薄弱等對(duì)項(xiàng)目的不利影響降到最低程度。 站北項(xiàng)目 積極配合董事會(huì)與國(guó)土局及市有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究有關(guān)法律法規(guī)，為最終解決地塊土地手續(xù)遺留問題起到了積極的作用。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 工作 計(jì)劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策 2022年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 問題 1： 集團(tuán)公司、董事會(huì)、公司三者之間的權(quán)責(zé)關(guān)系尚未理順，導(dǎo)致公司在實(shí)際工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、效率不高，直接影響到公司專業(yè)化和市場(chǎng)化的運(yùn)作，對(duì)公司08年的工作及未來發(fā)展產(chǎn)生不利影響。（正常：２月初全部封頂，目前：８棟封頂）； ? Ｂ區(qū)６棟別墅：完成的形象進(jìn)度僅為正常進(jìn)度的 50%。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 工作 計(jì)劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策 2022年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 主要原因就是因公司機(jī)制問題導(dǎo)致項(xiàng)目所甄選的承包商無論在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量還是組織管理等方面均不能達(dá)到基本要求 。 解決 措施： 充分認(rèn)識(shí)到“市場(chǎng)和客戶就是公司的命脈”，進(jìn)一步強(qiáng)化和重視公司市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品營(yíng)銷和產(chǎn)品開發(fā)工作，建立一套科學(xué)的、專業(yè)的工作指引和工作流程 。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 工作 計(jì)劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策 2022年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 問題 5： 站北項(xiàng)目及贛州飯店改造項(xiàng)目沒有完成 07年的工作計(jì)劃目標(biāo)。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 工作 計(jì)劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策 2022年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 2022年市場(chǎng)分析及對(duì)策 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 政治導(dǎo)向 —— 2022年是民生性貫徹執(zhí)行的第一年 房地產(chǎn)的民生性是 2022年下半年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。 土地政策： 有效控制囤地 房產(chǎn)政策： 抑制中高端需求 金融政策： 降低金融風(fēng)險(xiǎn) 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 工作 計(jì)劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策 2022年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 全國(guó)房地產(chǎn)趨勢(shì)分析 —— 總體 穩(wěn)中有升 雖然新政不斷、力度加大、手段多樣，但是隨著中國(guó)金融市場(chǎng)的對(duì)外開發(fā)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、城鎮(zhèn)居民可支配收入的增加、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快、人們投資理財(cái)渠道的狹小以及中國(guó)近二十萬(wàn)億居民存款余款所導(dǎo)致的流動(dòng)性過剩和人民幣升值等因素，未來近二十年中國(guó)的房地產(chǎn)整體發(fā)展趨勢(shì)仍將是健康向上的，價(jià)格也是穩(wěn)中有升的?？紤]到前面的因素，北京未來房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格繼續(xù)上升將成為必然，北京市場(chǎng)依然看好。該市場(chǎng)應(yīng)做為重點(diǎn)區(qū)域加以關(guān)注。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，隨著香港經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、下一屆特首普選以及深圳這一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市關(guān)內(nèi)土地供應(yīng)日趨稀少等因素的影響，調(diào)整期后的發(fā)展勢(shì)頭依然強(qiáng)勁，該市場(chǎng)值得關(guān)注。之后整個(gè)市場(chǎng)雖然受到了一定影響，但目前與上海類似，市場(chǎng)觀望氛圍濃重，價(jià)格基本沒有回落，即使有所回落也是一些品質(zhì)不高 、地段不好的樓盤。由此看出，竣工的商品房幾乎都被市場(chǎng)去化，證明樓市異?；鸨?。但是由于后續(xù)土地供應(yīng)日趨減少，未來，新建縣將會(huì)成為第二個(gè)紅谷灘。 ? 2022年贛州市兩區(qū)商品房的銷售均價(jià)已達(dá) 3000元 /平米，較2022年上漲 18%，但 2022年 10月以后受政策調(diào)控影響，贛州房地產(chǎn)市場(chǎng)成交量出現(xiàn)一定萎縮，市場(chǎng)觀望氣息加重。據(jù)介紹，這批經(jīng)濟(jì)適用房套型建筑面積以 80平方米左右為主，最高不超過 90平方米，銷售價(jià)格為 1358元 /平方米。 2022年市場(chǎng)需求將呈以下趨勢(shì)：以家庭購(gòu)買力為主， 3房、 4房的大戶型倍受追崇；高檔住宅、別墅需求量放大。 ? 全方位、多層次、多渠道加大融資工作力度，拓寬融資渠道，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)實(shí)力。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 工作 計(jì)劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策 2022年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 序號(hào) 成本項(xiàng)目 總成本（萬(wàn)元） 分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)說明 獨(dú)棟 雙拼 聯(lián)排 商業(yè) 疊加 合計(jì) 建筑面積㎡ 可售面積㎡ 16562 8160 27600 平均售價(jià)元 /㎡ 銷售額萬(wàn)元 一 土地獲得價(jià)款 二 開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 含勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)批報(bào)建費(fèi)、水電增容、土方、臨設(shè)等 三 主體建筑工程費(fèi) 1305 四 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 室外智能化系統(tǒng) 五 園林環(huán)境費(fèi) 六 配套設(shè)施費(fèi) 含會(huì)所、泳池 七 開發(fā)間接費(fèi) 含貸款利息、不可預(yù)見、物業(yè)完善等 八 開發(fā)成本 九 期間費(fèi)用 含管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用費(fèi)用 項(xiàng)目一期總投資 十 稅金 含營(yíng)業(yè)稅、土地使用稅、土地增值稅 十一 毛利潤(rùn) 十二 銷售利潤(rùn)綠 % 十三 投資回報(bào)率 % 項(xiàng)目一期投資回報(bào)估算表 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展