【正文】 要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 2022年市場(chǎng)分析及對(duì)策 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 政治導(dǎo)向 —— 2022年是民生性貫徹執(zhí)行的第一年 房地產(chǎn)的民生性是 2022年下半年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。（正常：２月初全部封頂，目前：８棟封頂）； ? Ｂ區(qū)６棟別墅：完成的形象進(jìn)度僅為正常進(jìn)度的 50%。 截止 07年底，已完成的設(shè)計(jì)工作如下： （二）業(yè)務(wù)方面 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 工作 計(jì)劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策 2022年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 （ 1）、樣板展示區(qū)的建筑方案和施工圖的設(shè)計(jì)工作，建筑面積約 ㎡（其中獨(dú)棟別墅 13棟，雙拼 8棟，聯(lián)排 4棟，會(huì)所、商業(yè)街 7700㎡ ）； （ 2）、完成了項(xiàng)目整體環(huán)境景觀概念性方 案設(shè)計(jì)工作及展示區(qū)的方案設(shè)計(jì)工作； （ 3）、完成了項(xiàng)目展示區(qū)樣板房室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)概念性方案設(shè)計(jì)工作。今后就是要在公開的資本市場(chǎng)上市，打通資本渠道，做開放的、公眾的公司。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 工作 計(jì)劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策 2022年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 10 年 發(fā) 展 策 略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 創(chuàng)造條件、做強(qiáng)做大是我們發(fā)展的永恒主題 ? 依靠項(xiàng)目的滾動(dòng)開發(fā)和產(chǎn)生的利潤(rùn)來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)公司資本的原始積累。全年參與的合約標(biāo)的額約 2400萬(wàn)元； （ 4）嚴(yán)格把好各項(xiàng)付款的審核關(guān)，合理安排資金，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。另外，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和政策研究工作，創(chuàng)刊并定期匯編出版了 《 星洲地產(chǎn)內(nèi)參資訊 》 三期、 《 星洲地產(chǎn)月報(bào) 》 六期，為集團(tuán)公司及董事會(huì)的決策工作提供了重要參考。 解決措施： 充分重視和加強(qiáng)公司人力資源規(guī)劃和管理工作，改變觀念，將人力資源管理提升到人力資本運(yùn)營(yíng)的高度，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的四個(gè)重要作用（公司戰(zhàn)略的合作伙伴、方法論的專家、變革的推動(dòng)者和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐者），切實(shí)加強(qiáng)公司各項(xiàng)管理工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化和執(zhí)行力。 未來(lái)，隨著城市國(guó)際化地位的提升、人民幣升值、經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)發(fā)展、世博會(huì)舉辦等因素的影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)依然看好。 南昌自 2022年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到快速提升，原城市容量難以適應(yīng)城市發(fā)展的需求，促使了南昌城市框架快速擴(kuò)張，其規(guī)劃的紅谷灘新區(qū)隨著 市政府搬遷、眾多開發(fā)商共同造市所形成的配套和環(huán)境資源、眾多大學(xué)校園的人文資源、強(qiáng)大的后備土地資源等形成強(qiáng)大的居住吸引力，使紅谷灘板塊成為南昌房地產(chǎn)市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)。 綜上分析， 08年我們的對(duì)策是什么？ 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 工作 計(jì)劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策 2022年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 對(duì)策之一 公司層面 ?以新政為導(dǎo)向，加強(qiáng)分析研究工作 ?重點(diǎn)關(guān)注全國(guó)及主要城市的市場(chǎng)變化走勢(shì) ?強(qiáng)化區(qū)域市場(chǎng)分析工作 ?動(dòng)態(tài)做好土地儲(chǔ)備工作，以滿足公司未來(lái) 3～ 5年的開發(fā) ?強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 工作 計(jì)劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策 2022年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 對(duì)策之二 內(nèi)部資源整合 ? 以拓展發(fā)現(xiàn)價(jià)值、產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)價(jià)值、產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值為經(jīng)營(yíng)理念 ? 將成本合約、工程管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、人力資源作為項(xiàng)目開發(fā)的重要保障 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 工作 計(jì)劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策 2022年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 對(duì)策之三 外部資源整合 ? 逐步建立公司涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)上下游各類專業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟（包括專業(yè)顧問(wèn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程承包、材料設(shè)備供應(yīng)等），提升工作效率、確保產(chǎn)品品質(zhì)。因此 08年是只允許成功，不允許失敗的一年。作為星洲地產(chǎn)，只有不斷提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，充分剖析、把握市場(chǎng)脈搏和行業(yè)動(dòng)態(tài)，提高分析、判斷、駕馭市場(chǎng)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，就能夠使我們順勢(shì)而為、借勢(shì)而上、把握機(jī)遇、贏得市場(chǎng)，為公司走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路贏得開門紅。同時(shí)由于穩(wěn)健的投資項(xiàng)目欠缺，使得流通市場(chǎng)的大量富余資金流向房地產(chǎn)一、二級(jí)市場(chǎng)。 據(jù)南昌市房管局公布的數(shù)據(jù)， 2022年南昌市房地產(chǎn)完成投資總額 ，商品房銷售金額達(dá)到 ；全市（含四縣）商品房竣工面積 413萬(wàn)平方米，銷售面積。這一現(xiàn)象說(shuō)明隨著 2022年奧運(yùn)會(huì)的召開以及城市經(jīng)濟(jì)和建設(shè)的快速發(fā)展，未來(lái)的北京將不再僅僅是中國(guó)的北京，而是世界的北京。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 工作 計(jì)劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策 2022年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 問(wèn)題 3： 市場(chǎng)調(diào)研、政策法規(guī)解讀、戰(zhàn)略發(fā)展研究工作不夠系統(tǒng)，產(chǎn)品營(yíng)銷和開發(fā)環(huán)節(jié)較為薄弱。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 工作 計(jì)劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策 2022年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 贛州飯店改造項(xiàng)目 積極協(xié)助和配合集團(tuán)公司先后完成了項(xiàng)目的交通影響評(píng)估和南門口區(qū)域城市設(shè)計(jì)及專家評(píng)審工作，使項(xiàng)目開發(fā)的前期工作實(shí)質(zhì)性的向前推進(jìn)。 一、大事記 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 工作 計(jì)劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策 2022年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 （一）管理方面 ? 完成了集團(tuán)公司下屬各房地產(chǎn)公司的開發(fā)資質(zhì)的年審工作，為項(xiàng)目的開發(fā)工作創(chuàng)造了條件； ? 制定和完善了公司人力、行政、財(cái)務(wù)及一部分業(yè)務(wù)管理制度和流程，為公司管理工作的專業(yè)化和規(guī)范化運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)； 二、工作業(yè)績(jī) 2022年 工作回顧與總結(jié) 發(fā)展 戰(zhàn)略 2022年 市場(chǎng)行業(yè) 分析及對(duì)策 財(cái)務(wù)預(yù)算 資金計(jì)劃 工作 計(jì)劃 發(fā)展 愿景 業(yè)務(wù) 策略 2022年 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2022年 主要工作 支持 策略 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 工作 計(jì)劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策 2022年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 ? 進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，本著市場(chǎng)化、專業(yè)化和職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)去經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)公司，從而使得團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同進(jìn)一步提高，工作效率得到提升； ? 通過(guò)各種渠道，加大各類人才的招聘工作。 ? 5年內(nèi)，通過(guò)對(duì)江西南昌及其他區(qū)域項(xiàng)目的成功開發(fā)，將公司打造成為江西省行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 工作 計(jì)劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策 2022年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 走區(qū)域差異化開發(fā)之路，定位上首先以進(jìn)入二、三 線城市為主是我們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健成長(zhǎng)的基本策略 ? 可以避開與大型房地產(chǎn)企業(yè)同城競(jìng)爭(zhēng)，加之這些區(qū)域的地價(jià) 和房?jī)r(jià)總體水平較低，回報(bào)空間較大，如果能夠充分利用當(dāng) 地的人脈資源和優(yōu)惠政策，可以獲得較高投資回報(bào)。項(xiàng)目開工至今，尚未出現(xiàn)重大的質(zhì)量和安全事故； （ 2）針對(duì)因公司機(jī)制存在的問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目施工單位差的情況，公司本著雙贏、多贏的理念，在嚴(yán)格管理的同時(shí)，積極做好服務(wù)和配合工作，充分利用我方資源，不分彼此，不論在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制還是對(duì)外協(xié)調(diào)方面，積極服務(wù)于施工單位，力爭(zhēng)將乙方管理不強(qiáng)、力量薄弱等對(duì)項(xiàng)目的不利影響降到最低程度。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 工作 計(jì)劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策 2022年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 主要原因就是因公司機(jī)制問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目所甄選的承包商無(wú)論在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量還是組織管理等方面均不能達(dá)到基本要求 。 土地政策： 有效控制囤地 房產(chǎn)政策： 抑制中高端需求 金融政策： 降低金融風(fēng)險(xiǎn) 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 工作 計(jì)劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)策 2022年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結(jié) 業(yè)務(wù) 策略 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 全國(guó)房地產(chǎn)趨勢(shì)分析 —— 總體 穩(wěn)中有升 雖然新政不斷、力度加大、手段多樣，但是隨著中國(guó)金融市場(chǎng)的對(duì)外開發(fā)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、城鎮(zhèn)居民可支配收入的增加、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快、人們投資理財(cái)渠道的狹小以及中國(guó)近二十萬(wàn)億居民存款余款所導(dǎo)致的流動(dòng)性過(guò)剩和人民幣升值等因素，未來(lái)近二十年中國(guó)的房地產(chǎn)整體發(fā)展趨勢(shì)仍將是健康向上的，價(jià)格也是穩(wěn)中有升的。之后整個(gè)市場(chǎng)雖然受到了一定影響，但目前與上海類似，市場(chǎng)觀望氛圍濃重，價(jià)格基本沒(méi)有回落，即使有