【正文】 要工作回顧與總結 業(yè)務 策略 中管網(wǎng)房地產頻道 2022年市場分析及對策 中管網(wǎng)房地產頻道 政治導向 —— 2022年是民生性貫徹執(zhí)行的第一年 房地產的民生性是 2022年下半年中國房地產市場轉變的一個風向標。（正常：２月初全部封頂，目前：８棟封頂）； ? Ｂ區(qū)６棟別墅：完成的形象進度僅為正常進度的 50%。 截止 07年底，已完成的設計工作如下： （二）業(yè)務方面 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結 業(yè)務 策略 中管網(wǎng)房地產頻道 （ 1）、樣板展示區(qū)的建筑方案和施工圖的設計工作，建筑面積約 ㎡（其中獨棟別墅 13棟，雙拼 8棟，聯(lián)排 4棟，會所、商業(yè)街 7700㎡ ）； （ 2）、完成了項目整體環(huán)境景觀概念性方 案設計工作及展示區(qū)的方案設計工作； （ 3）、完成了項目展示區(qū)樣板房室內裝修設計概念性方案設計工作。今后就是要在公開的資本市場上市，打通資本渠道，做開放的、公眾的公司。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結 業(yè)務 策略 中管網(wǎng)房地產頻道 10 年 發(fā) 展 策 略 中管網(wǎng)房地產頻道 創(chuàng)造條件、做強做大是我們發(fā)展的永恒主題 ? 依靠項目的滾動開發(fā)和產生的利潤來逐步實現(xiàn)公司資本的原始積累。全年參與的合約標的額約 2400萬元； （ 4）嚴格把好各項付款的審核關，合理安排資金，確保項目各項工作順利進行。另外，進一步加強市場調研和政策研究工作，創(chuàng)刊并定期匯編出版了 《 星洲地產內參資訊 》 三期、 《 星洲地產月報 》 六期，為集團公司及董事會的決策工作提供了重要參考。 解決措施： 充分重視和加強公司人力資源規(guī)劃和管理工作，改變觀念，將人力資源管理提升到人力資本運營的高度，充分認識到人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的四個重要作用（公司戰(zhàn)略的合作伙伴、方法論的專家、變革的推動者和團隊建設的實踐者），切實加強公司各項管理工作和團隊建設工作，進一步提升團隊的職業(yè)化和執(zhí)行力。 未來，隨著城市國際化地位的提升、人民幣升值、經(jīng)濟和城市建設發(fā)展、世博會舉辦等因素的影響，房地產市場依然看好。 南昌自 2022年以來，經(jīng)濟發(fā)展得到快速提升，原城市容量難以適應城市發(fā)展的需求，促使了南昌城市框架快速擴張，其規(guī)劃的紅谷灘新區(qū)隨著 市政府搬遷、眾多開發(fā)商共同造市所形成的配套和環(huán)境資源、眾多大學校園的人文資源、強大的后備土地資源等形成強大的居住吸引力，使紅谷灘板塊成為南昌房地產市場的風向標。 綜上分析， 08年我們的對策是什么？ 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結 業(yè)務 策略 中管網(wǎng)房地產頻道 對策之一 公司層面 ?以新政為導向，加強分析研究工作 ?重點關注全國及主要城市的市場變化走勢 ?強化區(qū)域市場分析工作 ?動態(tài)做好土地儲備工作，以滿足公司未來 3～ 5年的開發(fā) ?強化資金使用的計劃性 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結 業(yè)務 策略 中管網(wǎng)房地產頻道 對策之二 內部資源整合 ? 以拓展發(fā)現(xiàn)價值、產品開發(fā)實現(xiàn)價值、產品營銷創(chuàng)造價值為經(jīng)營理念 ? 將成本合約、工程管理、計劃財務、人力資源作為項目開發(fā)的重要保障 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結 業(yè)務 策略 中管網(wǎng)房地產頻道 對策之三 外部資源整合 ? 逐步建立公司涵蓋房地產開發(fā)行業(yè)上下游各類專業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟（包括專業(yè)顧問、規(guī)劃設計、工程承包、材料設備供應等），提升工作效率、確保產品品質。因此 08年是只允許成功，不允許失敗的一年。作為星洲地產，只有不斷提升管理水平，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，充分剖析、把握市場脈搏和行業(yè)動態(tài)，提高分析、判斷、駕馭市場和規(guī)避風險的能力，就能夠使我們順勢而為、借勢而上、把握機遇、贏得市場，為公司走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路贏得開門紅。同時由于穩(wěn)健的投資項目欠缺，使得流通市場的大量富余資金流向房地產一、二級市場。 據(jù)南昌市房管局公布的數(shù)據(jù)， 2022年南昌市房地產完成投資總額 ，商品房銷售金額達到 ；全市（含四縣）商品房竣工面積 413萬平方米，銷售面積。這一現(xiàn)象說明隨著 2022年奧運會的召開以及城市經(jīng)濟和建設的快速發(fā)展，未來的北京將不再僅僅是中國的北京，而是世界的北京。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結 業(yè)務 策略 中管網(wǎng)房地產頻道 問題 3： 市場調研、政策法規(guī)解讀、戰(zhàn)略發(fā)展研究工作不夠系統(tǒng)，產品營銷和開發(fā)環(huán)節(jié)較為薄弱。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結 業(yè)務 策略 中管網(wǎng)房地產頻道 贛州飯店改造項目 積極協(xié)助和配合集團公司先后完成了項目的交通影響評估和南門口區(qū)域城市設計及專家評審工作，使項目開發(fā)的前期工作實質性的向前推進。 一、大事記 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結 業(yè)務 策略 中管網(wǎng)房地產頻道 （一）管理方面 ? 完成了集團公司下屬各房地產公司的開發(fā)資質的年審工作，為項目的開發(fā)工作創(chuàng)造了條件； ? 制定和完善了公司人力、行政、財務及一部分業(yè)務管理制度和流程，為公司管理工作的專業(yè)化和規(guī)范化運作奠定了基礎； 二、工作業(yè)績 2022年 工作回顧與總結 發(fā)展 戰(zhàn)略 2022年 市場行業(yè) 分析及對策 財務預算 資金計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 業(yè)務 策略 2022年 經(jīng)營目標 2022年 主要工作 支持 策略 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結 業(yè)務 策略 中管網(wǎng)房地產頻道 ? 進一步加強了團隊建設工作，本著市場化、專業(yè)化和職業(yè)化的標準去經(jīng)營團隊、經(jīng)營公司，從而使得團隊對企業(yè)文化的認同進一步提高，工作效率得到提升； ? 通過各種渠道，加大各類人才的招聘工作。 ? 5年內，通過對江西南昌及其他區(qū)域項目的成功開發(fā)，將公司打造成為江西省行業(yè)內的知名企業(yè)。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結 業(yè)務 策略 中管網(wǎng)房地產頻道 走區(qū)域差異化開發(fā)之路，定位上首先以進入二、三 線城市為主是我們規(guī)避風險、穩(wěn)健成長的基本策略 ? 可以避開與大型房地產企業(yè)同城競爭，加之這些區(qū)域的地價 和房價總體水平較低，回報空間較大，如果能夠充分利用當 地的人脈資源和優(yōu)惠政策，可以獲得較高投資回報。項目開工至今，尚未出現(xiàn)重大的質量和安全事故； （ 2）針對因公司機制存在的問題導致項目施工單位差的情況，公司本著雙贏、多贏的理念，在嚴格管理的同時，積極做好服務和配合工作，充分利用我方資源，不分彼此，不論在質量管理、進度控制還是對外協(xié)調方面，積極服務于施工單位，力爭將乙方管理不強、力量薄弱等對項目的不利影響降到最低程度。 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結 業(yè)務 策略 中管網(wǎng)房地產頻道 主要原因就是因公司機制問題導致項目所甄選的承包商無論在經(jīng)濟實力、技術力量還是組織管理等方面均不能達到基本要求 。 土地政策： 有效控制囤地 房產政策： 抑制中高端需求 金融政策： 降低金融風險 10年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展 戰(zhàn)略 10年發(fā)展策略 資金運營計劃 工作 計劃 發(fā)展 愿景 2022年主要 工作 2022年市場行業(yè)分析及對策 2022年經(jīng)營管理目標 支持 策略 公司使命 2022年主要工作回顧與總結 業(yè)務 策略 中管網(wǎng)房地產頻道 全國房地產趨勢分析 —— 總體 穩(wěn)中有升 雖然新政不斷、力度加大、手段多樣，但是隨著中國金融市場的對外開發(fā)、中國經(jīng)濟的高速發(fā)展、城鎮(zhèn)居民可支配收入的增加、城鎮(zhèn)化進程的加快、人們投資理財渠道的狹小以及中國近二十萬億居民存款余款所導致的流動性過剩和人民幣升值等因素，未來近二十年中國的房地產整體發(fā)展趨勢仍將是健康向上的，價格也是穩(wěn)中有升的。之后整個市場雖然受到了一定影響，但目前與上海類似，市場觀望氛圍濃重，價格基本沒有回落，即使有