【導(dǎo)讀】本《導(dǎo)則》適用于國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的火電和送變電施工企業(yè)。下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。家有關(guān)部委、地方政府部門(mén)和國(guó)家電網(wǎng)公司所頒發(fā)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。和管理行為應(yīng)符合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求。將部分工程項(xiàng)目合法分包給其他。企業(yè)時(shí)，則分包企業(yè)應(yīng)對(duì)公司負(fù)責(zé)；公司負(fù)責(zé)監(jiān)管，并負(fù)連帶責(zé)任。作，在分管工作范圍內(nèi)行使總工程師職權(quán)。技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)管理人員若干。各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持和尊重技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的決定。獎(jiǎng)懲、職稱評(píng)定和人員配備等事項(xiàng)。實(shí)施，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。參加或主持工程質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查。組織執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)。合公司的技術(shù)能力，組織制定具體實(shí)施辦法。e)對(duì)公司安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，規(guī)定的職責(zé)參見(jiàn)附錄C。

　　

【正文】 位會(huì)簽后生效。 c)重大設(shè)計(jì)變更。由項(xiàng)目部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、 施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，決定后由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙并出具設(shè)計(jì)變更通知書(shū)，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會(huì)簽后生效。 超出建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位審批權(quán)限的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)先由建設(shè)單位報(bào)有關(guān)上級(jí)單位批 準(zhǔn)。 設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)發(fā)送各施工圖使用單位，工程預(yù)算變更單應(yīng)分送有成本核 算及管理單位。其具體份數(shù)按合同規(guī)定或由相關(guān)單位商定。 設(shè)計(jì)變更后涉及其他施工項(xiàng)目也需作相應(yīng)修改時(shí)，在決定變更之前應(yīng)同時(shí)加 以研究、確定處理方法，統(tǒng)一提出變更申請(qǐng)，也可以由提出變更的單位提交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核后交設(shè)計(jì)單位處理，組織協(xié)調(diào)行動(dòng)。 設(shè)計(jì)變更文應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設(shè)計(jì)文件發(fā)放范圍一致。 設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)列為竣工資料移交。 11 施工技術(shù)檔案管理 施工技術(shù)檔案是隨電力建設(shè)工程實(shí)體的逐步完成而同時(shí)產(chǎn)生的重要成果。它 是工程建設(shè)過(guò)程、工程實(shí)體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量的最真實(shí)、最全面、最原始的記錄。它對(duì)工程投產(chǎn)后的運(yùn)行、維護(hù)、改造、擴(kuò)建等方面工作都是所必須的可靠依據(jù)。它對(duì)不斷地總結(jié)和積累諸如設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高其水平都起著無(wú)可替代的作用。 因此，做好和規(guī)范施工技術(shù)檔案管理工作，對(duì)保障電力設(shè)備長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重大的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義。 根據(jù)公司的實(shí)際情況，技術(shù)檔案管理部門(mén)可獨(dú)立設(shè)置或掛靠相關(guān)管理部門(mén)。 公司和項(xiàng)目部應(yīng)建立對(duì)技術(shù)檔案管理的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人 均應(yīng)按各自職責(zé)檢查技術(shù)資料的收集、整理、保管和移交工作。 施工技術(shù)檔案管理工作應(yīng)認(rèn)真貫徹國(guó)家檔案法。嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng) 各級(jí)檔案管理部門(mén)和工程所在省、市地方檔案管理部門(mén)的規(guī)定和要求，規(guī)范本公司和項(xiàng)目工程的技術(shù)檔案 管理工作，切實(shí)保證技術(shù)檔案的質(zhì)量水平。 施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括： a)施工組織設(shè)計(jì)綱要、總設(shè)計(jì)（施工組織設(shè)計(jì)或施工組織措施計(jì)劃）和專業(yè)設(shè)計(jì)。 b)施工招、投標(biāo)文件，施工承包合同。 c)質(zhì)量管理體系文件，施工技術(shù)管理制度。 d)施工技術(shù)措施和施工方案。 e)推廣四新試驗(yàn)、采用和改進(jìn)記錄。 f)技術(shù)會(huì)議文件、重要技術(shù)決定文件。 g)施工技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)。 h)施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、關(guān)于工程的管理性文件和技術(shù)記錄。 i)施工技術(shù)記錄、施工大事記和施工日志。 j)質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果報(bào)告；整改問(wèn)題處理結(jié) 果清單。 k)施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定簽證。 l)建（構(gòu)）筑物地基審底和地基處理（包括試樁、打樁）記錄。 m)永久水準(zhǔn)點(diǎn)和控制樁的測(cè)量記錄；主要建（構(gòu)）筑物定位放線測(cè)量記錄；沉降觀 測(cè)記錄及變形記錄。 n)施工圖紙會(huì)檢記要。 o)施工原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件（必須有正式印簽）。 p)設(shè)計(jì)變更、原材料代用記錄。 q)隱蔽工程與中間驗(yàn)收簽證。 r)外委加工的半成品、成品、設(shè)備的檢驗(yàn)報(bào)告。 s)各類技術(shù)檢驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。 t)重要設(shè)備缺陷及處理結(jié)果記錄。 u)分部試運(yùn)和整套啟動(dòng)試運(yùn)方案、措施、調(diào)試運(yùn)行記錄，調(diào)試報(bào)告。 v)有關(guān)工程建設(shè)和為生產(chǎn)運(yùn)行需要的協(xié)議文件及會(huì)議紀(jì)要。 w)工程技術(shù)總結(jié)和工程聲像資料。 x)工程移交簽證書(shū)。 y)為積累經(jīng)驗(yàn)所需的其他文件、資料。 公司及項(xiàng)目部均應(yīng)采取措施，確保技術(shù)檔案質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期效果。 a)公司技術(shù)檔案管理部門(mén)應(yīng)配備適當(dāng)數(shù)量的專職人員。項(xiàng)目部的技術(shù)檔案應(yīng)設(shè)專職 人員管理；建立嚴(yán)格的管理制度和合理的運(yùn)作程序；搞好自身建設(shè)，引入現(xiàn)代管理手段，適應(yīng)施工技術(shù)管理工作的需要。 d)施工技術(shù)檔案工作是系統(tǒng)工程，應(yīng)列入各相關(guān)部門(mén)的職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制和工 作標(biāo)準(zhǔn)中，并切實(shí)落實(shí)保證檔案 的即時(shí)性、真實(shí)性和完整性。 e)建立施工技術(shù)檔案應(yīng)施工準(zhǔn)備伊始便對(duì)各類技術(shù)文件、資料進(jìn)行搜集和整理，并 貫徹于整個(gè)施工過(guò)程。 f)施工技術(shù)檔案資料由各相關(guān)部門(mén)規(guī)定負(fù)責(zé)匯集、整理、審定后遞交技術(shù)管理部門(mén) 或檔案室。所有文件資料力求齊全、完整、真實(shí)、可靠，如實(shí)反映情況，不能擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。 火電或送變電工程投產(chǎn)后，項(xiàng)目部技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)施工 技術(shù)檔案資料進(jìn)行審核、整理、出版后，按規(guī)定上交公司檔案管理部門(mén)保管；并根據(jù)《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國(guó)檔發(fā) [1988]4 號(hào)）按承包合同或參照本導(dǎo)則 k～ u 規(guī)定內(nèi)容，向建設(shè)單位移交竣工資料并辦理審核交接手續(xù)。當(dāng)設(shè)備的出廠證件和材料合格證件份數(shù)不足時(shí)，應(yīng)優(yōu)先滿足工程移交資料的需要。 12 技術(shù)培訓(xùn)管理 一般要求 公司要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的教育。技術(shù)的 培訓(xùn)是對(duì)員工的知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行補(bǔ)充、更新、提高和拓展，是素質(zhì)教育的重要方面和有效手段，為此公司宜建立完整的技術(shù)培訓(xùn)管理體系。 技術(shù)培訓(xùn)的基本任務(wù)是提高員工的基本技能、質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)場(chǎng)意識(shí)、管理 意識(shí)、創(chuàng)新意 識(shí)、創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)理論水平，推動(dòng)員工綜合素質(zhì)的提高和公司的技術(shù)進(jìn)步，確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則；堅(jiān)持按需施教、學(xué)用結(jié)合、 定向培訓(xùn)、講求實(shí)效的原則。 員工要努力學(xué)習(xí)法律知識(shí)，提高政治思想覺(jué)悟和職業(yè)道德水平；學(xué)習(xí)國(guó)家和 行業(yè)的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)的確制度、規(guī)定和崗位職責(zé)，達(dá)到崗位的要求；學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和企業(yè)管理知識(shí)，增強(qiáng)和提高技術(shù)業(yè)務(wù)管理能力和水平。 要認(rèn)真貫徹執(zhí)行工 人等級(jí)鑒定制度、特殊工種和操作人員的資格考核制度。 各類施工技術(shù)人員均取得相應(yīng)的資格證書(shū)，持證上崗。建立員工技術(shù)等級(jí)和資格的激勵(lì)機(jī)制，鞭策員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)。 組織領(lǐng)導(dǎo) 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有一人主管培訓(xùn)工作；培訓(xùn)主管部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理工作；職工 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的教學(xué)工作。項(xiàng)目部和公司職能部門(mén)以及下屬單位均應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，并由一名工作人員（專職或兼職）負(fù)責(zé)具體工作。班組的培訓(xùn)工作由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 公司培訓(xùn)主管部門(mén)的職責(zé)。 a)制定公司培訓(xùn)工作規(guī)劃，編制培訓(xùn)計(jì)劃，總結(jié) 培訓(xùn)工作。 b)制定公司培訓(xùn)管理制度，檢查和考核下屬各單位培訓(xùn)工作。 c)組織進(jìn)行工人技術(shù)等簽定和崗位資質(zhì)取證工作。 d)組織員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和考核。 e)定期召開(kāi)培訓(xùn)工作會(huì)議，交流經(jīng)驗(yàn)，布置工作，提高培訓(xùn)工作水平。 公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé) a)負(fù)責(zé)按公司度培訓(xùn)計(jì)劃組織完成培訓(xùn)任務(wù)。 b)負(fù)責(zé)公司主辦的培訓(xùn)班的籌備和舉辦。 c)組織編制教學(xué)大綱和培訓(xùn)教材。 d)負(fù)責(zé)專、兼職教師的聘用和管理。 e)組織培訓(xùn)考核和辦理證書(shū)頒發(fā)工作。 公司各職能部門(mén)職責(zé)。 a)提出由本部門(mén)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)計(jì)劃 和應(yīng)急培訓(xùn)申請(qǐng)。 b)負(fù)責(zé)確定本部門(mén)辦班培訓(xùn)規(guī)模、范圍和學(xué)員，推薦任課教師和教材。 c)督促本部門(mén)辦班培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)；組織并管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)結(jié)果報(bào)主管部門(mén)，并 申請(qǐng)發(fā)證。 項(xiàng)目部職責(zé)。 a)貫徹執(zhí)行公司職工培訓(xùn)管理制度。 b)根據(jù)需要制定項(xiàng)目工程的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 c)執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)學(xué)員并做好工作安排。 d)負(fù)責(zé)實(shí)施員工上崗前的培訓(xùn)。 e)負(fù)責(zé)對(duì)包工隊(duì)施工人員的培訓(xùn)和考核，不合格者不得參與施工。 工地及班長(zhǎng)職責(zé)。 a)開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。 b)組織實(shí)施工地或班 組培訓(xùn)計(jì)劃，制定班組和個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容。 c)組織簽定新員工培訓(xùn)合同，檢查合同執(zhí)行情況。主持新員工獨(dú)立操作之前的技術(shù) 水平鑒定。 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)管理宜按質(zhì)量管理體系中 人力資源控制程序 進(jìn)行。即按提出要求、制定計(jì)劃、組織實(shí)施、檢查考核、培訓(xùn)記錄和效果考評(píng)等程序進(jìn)行。在履行程序過(guò)程中，應(yīng)有相應(yīng)的管理制度作為依據(jù)和保證。 制定培訓(xùn)計(jì)劃要以施工隊(duì)伍的實(shí)際水平為出發(fā)點(diǎn)，以電力建設(shè)市場(chǎng)的需求和 發(fā)展為落腳點(diǎn)，一般內(nèi)容包括： a)員工上崗前培訓(xùn)。 b)學(xué)校畢業(yè)生實(shí)習(xí)培訓(xùn)。 c)特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)。 d)技術(shù)管理崗位取證培訓(xùn)。 e)員工崗位練兵，短期學(xué)習(xí)班，定期輪訓(xùn)班。 f)技能鑒定培訓(xùn)。 g)派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 宜在年末提出下一年度的公司培訓(xùn)計(jì)劃，由經(jīng)理、總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。 計(jì)劃內(nèi)容宜包括目的、要求、時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、人數(shù)、師資、教材、經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng)、主辦和協(xié)辦單位及負(fù)責(zé)人等。 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)除采用一般的講課、考試或操作練習(xí)等方法外，還可采取生動(dòng) 活潑的形式，以提高學(xué)員的興趣和學(xué)習(xí)效果。 員工宜定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核，考試合格后才準(zhǔn)上崗 操作。員工培訓(xùn)和考核 成績(jī)記入本人教育檔案，作為晉級(jí)和工作安排的依據(jù)。 13 技術(shù)信息管理 對(duì)國(guó)內(nèi)、外工程技術(shù)信息的搜集、整理、儲(chǔ)存和應(yīng)用是推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步， 不斷地提高施工技術(shù)和技術(shù)管理水平的重要手段。為此，公司應(yīng)建立技術(shù)信息管理體系。 公司宜通過(guò)計(jì)算機(jī)信息管理。并可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜集外部有關(guān)技術(shù)信息。 項(xiàng)目部的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)可與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及其他相關(guān)單位的信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián) 網(wǎng)。未建立計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的公司可對(duì)照本《導(dǎo)則》的辦法制定技術(shù)信息管理制度并運(yùn)作。 公司要建立技術(shù)信 息快速儲(chǔ)存和傳遞機(jī)制。通過(guò)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)或書(shū)面形式 及時(shí)儲(chǔ)存、傳遞和報(bào)導(dǎo)，避免信息過(guò)時(shí)失效。 施工技術(shù)信息管理工作應(yīng)由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人都應(yīng)參與這 項(xiàng)工作，技術(shù)管理職能部門(mén)要有專人負(fù)責(zé)，各級(jí)技術(shù)人員均為當(dāng)然的信息員。各級(jí)職責(zé)如下： a)公司總工程師職責(zé)。 1）領(lǐng)導(dǎo)組建技術(shù)信息管理工作體系，確定工作目標(biāo)和計(jì)劃。 2）組織制定技術(shù)信息管理制度。 3）督促技術(shù)信息管理工作的正常開(kāi)展；督促信息的及時(shí)搜集和有效利用。 4）領(lǐng)導(dǎo)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)和安全運(yùn)行等方面的工作。 5）組織技術(shù)和 經(jīng)驗(yàn)交流。 6）制定技術(shù)信息管理工作獎(jiǎng)勵(lì)制度。 b)公司下屬單位技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)。 1）執(zhí)行公司信息管理制度和計(jì)劃，督促、檢查所屬部門(mén)和工地的工作情況，督促 其利用 MIS 開(kāi)展技術(shù)信息的管理工作。 2）組織制度本單位的實(shí)施計(jì)劃，并經(jīng)公司總工程師審批后組織實(shí)施。 3）組織本單位的技術(shù)交流。 4）組織學(xué)習(xí)并引進(jìn)新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)。 5）定期對(duì)本單位技術(shù)信息工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。 6）審批對(duì)成績(jī)突出人員的獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)特別突出人同的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)公司總工程師審批。 c)技術(shù)人員職責(zé)。 1）執(zhí)行本單位技術(shù)信息管理工作的實(shí)施計(jì)劃。 2） 搜集現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)信息和國(guó)內(nèi)、外的技術(shù)信息及時(shí)輸入信息庫(kù)或書(shū)面?zhèn)鬟f給技 術(shù)信息管理部門(mén)。 d)公司施工技術(shù)信息管理部門(mén)和公司下屬單位信息管理部門(mén)職責(zé)。 1）負(fù)責(zé)組建公司或本單位技術(shù)信息管理工作網(wǎng)。 2）負(fù)責(zé)制定、技術(shù)信息管理制度和年度施工技術(shù)信息工作（或?qū)嵤┯?jì)劃，報(bào)總 工程師審批后貫徹執(zhí)行。 3）監(jiān)督檢查公司或本單位所屬部門(mén)（工地）的技術(shù)信息工作情況，組織經(jīng)驗(yàn)交流 和技術(shù)交流； 4）負(fù)責(zé)公司或本系統(tǒng)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)安全及信 息安全工作，并設(shè)專人管理。 5）負(fù)責(zé)對(duì)信息庫(kù)內(nèi)的技術(shù)信息 進(jìn)行管理或?qū)κ盏降臅?shū)面技術(shù)信息進(jìn)行整理、收存 和定期報(bào)導(dǎo)；對(duì)有實(shí)用性、時(shí)效性的技術(shù)信息要及時(shí)報(bào)導(dǎo)并推薦采納。 6）經(jīng)批準(zhǔn)，組織有關(guān)人員外出調(diào)研，搜集資料，并整理、推廣。 由于各公司所處條件不同、承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容不同，對(duì)技術(shù)信息的需求也有所 不同。因此，搜集和儲(chǔ)存技術(shù)信息的內(nèi)容由各公司自行確定。一般可圍繞以下范圍進(jìn)行： a)國(guó)際信息。 1）國(guó)外電力建設(shè)施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。 2）可借鑒的施工新技術(shù)、新工藝、新材料和新機(jī)具。 3）可借鑒的施工技術(shù)管理方法。 4）為參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需的信息。 b)國(guó)內(nèi)信息 。 1）國(guó)家在電力建設(shè)方面的方針、政策和規(guī)劃。 2）工程招投標(biāo)方面的信息。 3）先進(jìn)的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，施工管理和施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。 4）當(dāng)前，電力建設(shè)工程采用四新的成果，特別是與公司在建工程項(xiàng)目相似工程的 采用情況。 5）當(dāng)前主要在建工程的進(jìn)展情況。 6）電力行業(yè)各種技術(shù)交流信息。 c)公司內(nèi)部信息。 1）按檔案管理要求歸檔的文件和資料。 2）四新的推廣計(jì)劃和成果。 3）綜合統(tǒng)計(jì)的各種技術(shù)數(shù)據(jù)。 4）施工技術(shù)總結(jié)和論文。 5）工程重大的施工方案和技術(shù)措施。 技術(shù)信息收集和管理工作可與獎(jiǎng)懲掛鉤；可與 工作考評(píng)和技術(shù)職稱評(píng)定掛鉤， 鼓勵(lì)技術(shù)信息工作成績(jī)顯著的人員。 14 附錄 附錄 A（規(guī)范性附錄）《導(dǎo)則》的用詞匯說(shuō)明 GB/ 推薦用詞使用條件 正面詞：應(yīng)反面詞：不應(yīng)表示要準(zhǔn)確符合標(biāo)準(zhǔn)而應(yīng)嚴(yán)格遵守的要求。 正面詞：宜反面詞：不宜表示在正確情況下首先這樣做 正面詞：可反面詞：不可表示在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)允許稍有選擇 正面詞：能反面詞：不能表示事物因果關(guān)系的可能性和潛在能力 附錄 B（資料性附錄）《導(dǎo)則》的稱謂說(shuō)明 施工企業(yè)（簡(jiǎn)稱公司）是指國(guó)家電網(wǎng)公司所屬的電力集團(tuán)公司、?。ㄖ陛犑?、 自治區(qū)） 電力公司直管的，具有法人地位、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算的電力建設(shè)公司、火電建設(shè)公司、送變電建設(shè)公司、電力建設(shè)建筑公司。 工程項(xiàng)目部（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）是指公司在其承包的工程項(xiàng)目中為履行承包合同， 管理施工現(xiàn)場(chǎng)而建立的組織機(jī)構(gòu)；有些火電建設(shè)公司不設(shè)工程項(xiàng)目部，而組建分公