【正文】 工程項目部（簡稱項目部）是指公司在其承包的工程項目中為履行承包合同， 管理施工現(xiàn)場而建立的組織機構(gòu)；有些火電建設(shè)公司不設(shè)工程項目部，而組建分公司或。 14 附錄 附錄 A（規(guī)范性附錄）《導(dǎo)則》的用詞匯說明 GB/ 推薦用詞使用條件 正面詞：應(yīng)反面詞：不應(yīng)表示要準(zhǔn)確符合標(biāo)準(zhǔn)而應(yīng)嚴(yán)格遵守的要求。 5）工程重大的施工方案和技術(shù)措施。 3）綜合統(tǒng)計的各種技術(shù)數(shù)據(jù)。 1）按檔案管理要求歸檔的文件和資料。 6）電力行業(yè)各種技術(shù)交流信息。 4）當(dāng)前，電力建設(shè)工程采用四新的成果，特別是與公司在建工程項目相似工程的 采用情況。 2）工程招投標(biāo)方面的信息。 b)國內(nèi)信息 。 3）可借鑒的施工技術(shù)管理方法。 1）國外電力建設(shè)施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)。因此，搜集和儲存技術(shù)信息的內(nèi)容由各公司自行確定。 6）經(jīng)批準(zhǔn)，組織有關(guān)人員外出調(diào)研，搜集資料，并整理、推廣。 3）監(jiān)督檢查公司或本單位所屬部門（工地）的技術(shù)信息工作情況，組織經(jīng)驗交流 和技術(shù)交流； 4）負(fù)責(zé)公司或本系統(tǒng)計算機信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)、運行、維護和網(wǎng)絡(luò)安全及信 息安全工作，并設(shè)專人管理。 1）負(fù)責(zé)組建公司或本單位技術(shù)信息管理工作網(wǎng)。 2） 搜集現(xiàn)場施工技術(shù)信息和國內(nèi)、外的技術(shù)信息及時輸入信息庫或書面?zhèn)鬟f給技 術(shù)信息管理部門。 c)技術(shù)人員職責(zé)。 5）定期對本單位技術(shù)信息工作進行檢查、指導(dǎo)。 3）組織本單位的技術(shù)交流。 1）執(zhí)行公司信息管理制度和計劃，督促、檢查所屬部門和工地的工作情況，督促 其利用 MIS 開展技術(shù)信息的管理工作。 6）制定技術(shù)信息管理工作獎勵制度。 4）領(lǐng)導(dǎo)計算機信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)和安全運行等方面的工作。 2）組織制定技術(shù)信息管理制度。各級職責(zé)如下： a)公司總工程師職責(zé)。通過計算機信息網(wǎng)絡(luò)或書面形式 及時儲存、傳遞和報導(dǎo)，避免信息過時失效。未建立計算機信息網(wǎng)絡(luò)的公司可對照本《導(dǎo)則》的辦法制定技術(shù)信息管理制度并運作。并可通過互聯(lián)網(wǎng)搜集外部有關(guān)技術(shù)信息。為此，公司應(yīng)建立技術(shù)信息管理體系。員工培訓(xùn)和考核 成績記入本人教育檔案，作為晉級和工作安排的依據(jù)。 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)除采用一般的講課、考試或操作練習(xí)等方法外，還可采取生動 活潑的形式，以提高學(xué)員的興趣和學(xué)習(xí)效果。 宜在年末提出下一年度的公司培訓(xùn)計劃，由經(jīng)理、總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。 f)技能鑒定培訓(xùn)。 d)技術(shù)管理崗位取證培訓(xùn)。 b)學(xué)校畢業(yè)生實習(xí)培訓(xùn)。在履行程序過程中，應(yīng)有相應(yīng)的管理制度作為依據(jù)和保證。 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)管理宜按質(zhì)量管理體系中 人力資源控制程序 進行。 c)組織簽定新員工培訓(xùn)合同，檢查合同執(zhí)行情況。 a)開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動。 e)負(fù)責(zé)對包工隊施工人員的培訓(xùn)和考核，不合格者不得參與施工。 c)執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計劃，落實學(xué)員并做好工作安排。 a)貫徹執(zhí)行公司職工培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)結(jié)果報主管部門，并 申請發(fā)證。 b)負(fù)責(zé)確定本部門辦班培訓(xùn)規(guī)模、范圍和學(xué)員，推薦任課教師和教材。 公司各職能部門職責(zé)。 d)負(fù)責(zé)專、兼職教師的聘用和管理。 b)負(fù)責(zé)公司主辦的培訓(xùn)班的籌備和舉辦。 e)定期召開培訓(xùn)工作會議，交流經(jīng)驗，布置工作，提高培訓(xùn)工作水平。 c)組織進行工人技術(shù)等簽定和崗位資質(zhì)取證工作。 a)制定公司培訓(xùn)工作規(guī)劃，編制培訓(xùn)計劃，總結(jié) 培訓(xùn)工作。班組的培訓(xùn)工作由班組長負(fù)責(zé)。 組織領(lǐng)導(dǎo) 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有一人主管培訓(xùn)工作；培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理工作；職工 培訓(xùn)機構(gòu)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的教學(xué)工作。 各類施工技術(shù)人員均取得相應(yīng)的資格證書，持證上崗。 員工要努力學(xué)習(xí)法律知識，提高政治思想覺悟和職業(yè)道德水平；學(xué)習(xí)國家和 行業(yè)的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)的確制度、規(guī)定和崗位職責(zé)，達到崗位的要求；學(xué)習(xí)國內(nèi)、外先進的科學(xué)技術(shù)和企業(yè)管理知識，增強和提高技術(shù)業(yè)務(wù)管理能力和水平。 技術(shù)培訓(xùn)的基本任務(wù)是提高員工的基本技能、質(zhì)量意識、市場場意識、管理 意識、創(chuàng)新意 識、創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)理論水平，推動員工綜合素質(zhì)的提高和公司的技術(shù)進步，確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)科學(xué)管理，培育競爭優(yōu)勢，以贏得市場競爭。 12 技術(shù)培訓(xùn)管理 一般要求 公司要在市場競爭中立于不敗之地，就必須加強對員工素質(zhì)的教育。 火電或送變電工程投產(chǎn)后，項目部技術(shù)管理部門應(yīng)會同質(zhì)量管理部門對施工 技術(shù)檔案資料進行審核、整理、出版后，按規(guī)定上交公司檔案管理部門保管；并根據(jù)《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國檔發(fā) [1988]4 號）按承包合同或參照本導(dǎo)則 k～ u 規(guī)定內(nèi)容，向建設(shè)單位移交竣工資料并辦理審核交接手續(xù)。 f)施工技術(shù)檔案資料由各相關(guān)部門規(guī)定負(fù)責(zé)匯集、整理、審定后遞交技術(shù)管理部門 或檔案室。 d)施工技術(shù)檔案工作是系統(tǒng)工程，應(yīng)列入各相關(guān)部門的職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制和工 作標(biāo)準(zhǔn)中，并切實落實保證檔案 的即時性、真實性和完整性。 a)公司技術(shù)檔案管理部門應(yīng)配備適當(dāng)數(shù)量的專職人員。 y)為積累經(jīng)驗所需的其他文件、資料。 w)工程技術(shù)總結(jié)和工程聲像資料。 u)分部試運和整套啟動試運方案、措施、調(diào)試運行記錄，調(diào)試報告。 s)各類技術(shù)檢驗記錄和試驗報告。 q)隱蔽工程與中間驗收簽證。 o)施工原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件（必須有正式印簽）。 m)永久水準(zhǔn)點和控制樁的測量記錄；主要建（構(gòu)）筑物定位放線測量記錄；沉降觀 測記錄及變形記錄。 k)施工質(zhì)量驗收評定簽證。 i)施工技術(shù)記錄、施工大事記和施工日志。 g)施工技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)。 e)推廣四新試驗、采用和改進記錄。 c)質(zhì)量管理體系文件，施工技術(shù)管理制度。 施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括： a)施工組織設(shè)計綱要、總設(shè)計（施工組織設(shè)計或施工組織措施計劃）和專業(yè)設(shè)計。 施工技術(shù)檔案管理工作應(yīng)認(rèn)真貫徹國家檔案法。 公司和項目部應(yīng)建立對技術(shù)檔案管理的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。 因此，做好和規(guī)范施工技術(shù)檔案管理工作，對保障電力設(shè)備長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行和國民經(jīng)濟的發(fā)展都具有重大的技術(shù)和經(jīng)濟意義。它對工程投產(chǎn)后的運行、維護、改造、擴建等方面工作都是所必須的可靠依據(jù)。 11 施工技術(shù)檔案管理 施工技術(shù)檔案是隨電力建設(shè)工程實體的逐步完成而同時產(chǎn)生的重要成果。 設(shè)計變更文應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設(shè)計文件發(fā)放范圍一致。其具體份數(shù)按合同規(guī)定或由相關(guān)單位商定。 超出建設(shè)單位和設(shè)計單位審批權(quán)限的設(shè)計變更，應(yīng)先由建設(shè)單位報有關(guān)上級單位批 準(zhǔn)。 c)重大設(shè)計變更。由工地提出設(shè)計變更申請單，經(jīng)項目部技術(shù)管理部門審簽后，送 交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核。由工地提出設(shè)計變更申請單或工程洽商（聯(lián)系）單，經(jīng)項目部技 術(shù)管理部門審核，由現(xiàn)場設(shè)計、建設(shè)（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。 c)重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系 統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要 尺寸和主要材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。例如圖紙尺寸差錯更正、原材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計，應(yīng)提出設(shè)計變更申請，辦理簽證后方可更改。 10 設(shè)計變更管理 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文 件是施工的主要依據(jù)。 施工機械應(yīng)按出廠說明書和機械管理制度進行正常維護和定期檢查試驗，確 保機械健康水平。 施工用檢測、試驗和計量工器具的管理應(yīng)按國家或行業(yè)法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)以 及上級的規(guī)定執(zhí)行。試驗不合格者，應(yīng)暫停施工或停用該產(chǎn)品，并報質(zhì)量 和技術(shù)管理部門；重大問題應(yīng)報告項目部總工程師。 施工中的各項檢驗，由工地委托試驗室進行。引進設(shè)備的商品檢驗按訂貨合同和國家有關(guān)規(guī)定辦理。檢驗內(nèi)容是：核對設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量和專用工具、備品、備件數(shù)量等是否與供貨清單一致，圖紙資料和產(chǎn)品質(zhì)量證明資料是否齊全，外觀有無損壞等。 g)施工合同中有檢驗規(guī)定要求者。 e)為防止差錯而進行必要的復(fù)查或抽查。 c)原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過時限。 原材料、半成品、成品和設(shè)備遇有下列情況之一者，使用前均應(yīng)經(jīng)檢驗合格 后使用： a)出廠證件遺失。 技術(shù)檢驗相關(guān)要求 工程所用的原材料（如金屬、建筑、電氣、保溫、化工及油料等）、半成品、 成品和設(shè)備，其生產(chǎn)廠具相應(yīng)資質(zhì)并應(yīng)隨貨提供出廠 合格證件和出廠檢驗報告（蓋章的復(fù)印件），由供應(yīng)部門接收、保管。計量員應(yīng)持證上崗，在業(yè) 務(wù)上接受公司計量部門的領(lǐng)導(dǎo)。并負(fù)責(zé)公司計量管理系統(tǒng)的管理。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向質(zhì)量管理部門或委托單位報告，及時研究處理。 公司或施工現(xiàn)場各類試驗室的資質(zhì)應(yīng)符合國家或行業(yè)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并取得 有關(guān)主管部門的認(rèn)證。 技術(shù)檢驗的組織和責(zé)任 除檢驗數(shù)量較小或無能力承擔(dān)檢驗的內(nèi)容可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗單 位進 行檢驗外，公司或施工現(xiàn)場應(yīng)按項目工程需要建立和健全土建、金屬、電工測量、熱工標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)試驗室，承擔(dān)技術(shù)檢驗工作。 檢驗的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按國家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)； 按制造廠技術(shù)條件及說明書的要求執(zhí)行。 啟動調(diào)試的技術(shù)交底，分別按火電和送變電工程啟動驗收相關(guān)規(guī)定辦理。必要時對內(nèi)容作補充修改。 e)其他施工注意事項。 c)新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的采用和對施工技術(shù)的特殊要求。 要求設(shè)計 單位交底的內(nèi)容一般包括： a)設(shè)計意圖和設(shè)計特點以及應(yīng)注意的問題。 i)降低成本措施。 g)施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施。 e)安全文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護的要求保證措施。 c)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)。交底內(nèi)容主要是施工項目的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施，一般包括以下內(nèi)容： a)施工項目的內(nèi)容和工程量。 分專業(yè)交底 班組級技術(shù)交底。 o)音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求。 m)施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項目及其要求。 k)技術(shù)檢驗安排。 i)本項目工程和專業(yè)施工項目降低成本目標(biāo)和措施。 g)重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型和大件設(shè)備、構(gòu)件和運輸?shù)跹b、汽輪機和大蓋、鍋爐水壓試驗、化學(xué)清洗、鍋爐及管道吹洗、大型電氣設(shè)備干燥、新型設(shè)備安裝、特高塔組立、大跨越架線、不停電跨線、四新推廣、新老廠系統(tǒng) 的連接、隔離等。 e)本項目工程和專業(yè)的施工質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。 c)本項目工程和本工地的施工項目特點，以及設(shè)計意圖。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù) 管理的整體性安排，一般包括： a)本工地施工范圍及其主要內(nèi)容。 n)其他施工注意事項。 l)降低成本目標(biāo)和主要措施。 j)技術(shù)檢驗安排。 h)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的主要目標(biāo)和保證措施。 f)綜合進度和各專業(yè)配合要 求。 d)總平面布置和力能供應(yīng)。 b)本項目工程內(nèi)部施工范圍劃分。 在項目工程開工前，項目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計、工程設(shè)計文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對項目部職能部門、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進行交底。 g)其他施工注意事項。 e)技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗、推廣四新、技術(shù)總結(jié)等安排和要求。 c)施工組織設(shè)計大綱主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)容和要求。其內(nèi)容主要是公司的戰(zhàn)略決策、對本項目工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對本項目工程的特殊要求，一般包括： a)企業(yè)的經(jīng)營方針，本項目工程的質(zhì)量目標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和具體實施以及有 關(guān)決策。 施工交底內(nèi)容 工程總體交底 公司級技術(shù)交底。必須更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。 施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。重大和關(guān)鍵施 工項目必要時可請上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。交底人和被交底人要履行全 員簽字手續(xù)。 工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險項目 （如吊車拆卸、高塔組立、帶電跨越等），在施工期內(nèi)，宜逐日交底。要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。 8 施工技術(shù)交底管理 技術(shù)交底的目的和要求 施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，明確施工過程、施工 辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。 圖紙會檢應(yīng)在單位工程開工前完成。 委托外單位加工用的圖紙由委托單位負(fù)責(zé)審核。 圖紙會檢應(yīng)由主持單位做好詳細記錄，并整理匯總，及時 將會議紀(jì)要發(fā)送相關(guān) 單位。 l)材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。 j)設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。 h)施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計尺寸、土建和機務(wù)對建 （構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計是否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣、熱 控和機務(wù)之間相關(guān)設(shè)計等是否吻合。除按圖 面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實際情況校核。 d)構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。 b)施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計是否相適應(yīng)。 一個工程分別由多個施工單位承包施工，則由建設(shè)（監(jiān)理）單位負(fù)責(zé) 組織對各承包 范圍之間結(jié)合部的相關(guān)問題進行會檢。邀請建設(shè)、設(shè)