【正文】 　　附加說明：　　本導(dǎo)則由國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)部組織制訂并負(fù)責(zé)解釋。，具有法人資格，實行獨立核算，并與電力建設(shè)施工企業(yè)構(gòu)成承包關(guān)系的施工單位。（組）是指工地領(lǐng)導(dǎo)下的最基層施工組織，火電工程屬四級機(jī)構(gòu)。（簡稱項目部）是指公司在其承包的工程項目中為履行承包合同，管理施工現(xiàn)場而建立的組織機(jī)構(gòu)；有些火電建設(shè)公司不設(shè)工程項目部，而組建分公司或工程處。14 附 錄附錄 A?。ㄒ?guī)范性附錄）　《導(dǎo)則》的用詞匯說明　GB/ 使用條件　 正面詞：應(yīng)反面詞：不應(yīng) 表示要準(zhǔn)確符合標(biāo)準(zhǔn)而應(yīng)嚴(yán)格遵守的要求?！? 5） 工程重大的施工方案和技術(shù)措施?！? 3） 綜合統(tǒng)計的各種技術(shù)數(shù)據(jù)?！? 1） 按檔案管理要求歸檔的文件和資料?！? 6） 電力行業(yè)各種技術(shù)交流信息?！? 4） 當(dāng)前，電力建設(shè)工程采用四新的成果，特別是與公司在建工程項目相似工程的采用情況。　 2） 工程招投標(biāo)方面的信息?！? b) 國內(nèi)信息?！? 3） 可借鑒的施工技術(shù)管理方法?！? 1） 國外電力建設(shè)施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)。因此，搜集和儲存技術(shù)信息的內(nèi)容由各公司自行確定?！? 6） 經(jīng)批準(zhǔn)，組織有關(guān)人員外出調(diào)研，搜集資料，并整理、推廣?！　? 3） 監(jiān)督檢查公司或本單位所屬部門（工地）的技術(shù)信息工作情況，組織經(jīng)驗交流和技術(shù)交流； 4） 負(fù)責(zé)公司或本系統(tǒng)計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)安全及信息安全工作，并設(shè)專人管理?！　? 1） 負(fù)責(zé)組建公司或本單位技術(shù)信息管理工作網(wǎng)?！? 2） 搜集現(xiàn)場施工技術(shù)信息和國內(nèi)、外的技術(shù)信息及時輸入信息庫或書面?zhèn)鬟f給技術(shù)信息管理部門?！? c) 技術(shù)人員職責(zé)?！? 5） 定期對本單位技術(shù)信息工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)?！? 3） 組織本單位的技術(shù)交流?！　) 公司下屬單位技術(shù)負(fù)責(zé)人職　　 1） 執(zhí)行公司信息管理制度和計劃，督促、檢查所屬部門和工地的工作情況，督促其利用MIS開展技術(shù)信息的管理工作?！? 5） 組織技術(shù)和經(jīng)驗交流?！? 3） 督促技術(shù)信息管理工作的正常開展；督促信息的及時搜集和有效利用?！? 1） 領(lǐng)導(dǎo)組建技術(shù)信息管理工作體系，確定工作目標(biāo)和計劃。，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人都應(yīng)參與這項工作，技術(shù)管理職能部門要有專人負(fù)責(zé)，各級技術(shù)人員均為當(dāng)然的信息員。　項目部的計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)可與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及其他相關(guān)單位的信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)。13 技術(shù)信息管理、外工程技術(shù)信息的搜集、整理、儲存和應(yīng)用是推動公司技術(shù)進(jìn)步，不斷地提高施工技術(shù)和技術(shù)管理水平的重要手段。，考試合格后才準(zhǔn)上崗操作。計劃內(nèi)容宜包括目的、要求、時間、地點、對象、人數(shù)、師資、教材、經(jīng)費、物資供應(yīng)、主辦和協(xié)辦單位及負(fù)責(zé)人等?！? g) 派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)?！? e) 員工崗位練兵，短期學(xué)習(xí)班，定期輪訓(xùn)班?！　) 特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)。，以電力建設(shè)市場的需求和發(fā)展為落腳點，一般內(nèi)容包括：　 a) 員工上崗前培訓(xùn)。即按提出要求、制定計劃、組織實施、檢查考核、培訓(xùn)記錄和效果考評等程序進(jìn)行。主持新員工獨立操作之前的技術(shù)水平鑒定。　 b) 組織實施工地或班組培訓(xùn)計劃，制定班組和個人的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容?！? d) 負(fù)責(zé)實施員工上崗前的培訓(xùn)。　 b) 根據(jù)需要制定項目工程的培訓(xùn)計劃，并組織實施?！? c) 督促本部門辦班培訓(xùn)計劃的落實；組織并管理培訓(xùn)班。　 a) 提出由本部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)計劃和應(yīng)急培訓(xùn)申請。　 e) 組織培訓(xùn)考核和辦理證書頒發(fā)工作?！? c) 組織編制教學(xué)大綱和培訓(xùn)教材。 　 a) 負(fù)責(zé)按公司度培訓(xùn)計劃組織完成培訓(xùn)任務(wù)?！? d) 組織員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和考核?！? b) 制定公司培訓(xùn)管理制度，檢查和考核下屬各單位培訓(xùn)工作。項目部和公司職能部門以及下屬單位均應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，并由一名工作人員（專職或兼職）負(fù)責(zé)具體工作。建立員工技術(shù)等級和資格的激勵機(jī)制，鞭策員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技術(shù)知識。、特殊工種和操作人員的資格考核制度。；堅持按需施教、學(xué)用結(jié)合、定向培訓(xùn)、講求實效的原則。技術(shù)的培訓(xùn)是對員工的知識和技術(shù)進(jìn)行補(bǔ)充、更新、提高和拓展，是素質(zhì)教育的重要方面和有效手段，為此公司宜建立完整的技術(shù)培訓(xùn)管理體系。當(dāng)設(shè)備的出廠證件和材料合格證件份數(shù)不足時，應(yīng)優(yōu)先滿足工程移交資料的需要。所有文件資料力求齊全、完整、真實、可靠，如實反映情況，不能擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做?！? e) 建立施工技術(shù)檔案應(yīng)施工準(zhǔn)備伊始便對各類技術(shù)文件、資料進(jìn)行搜集和整理，并貫徹于整個施工過程。項目部的技術(shù)檔案應(yīng)設(shè)專職人員管理；建立嚴(yán)格的管理制度和合理的運(yùn)作程序；搞好自身建設(shè)，引入現(xiàn)代管理手段，適應(yīng)施工技術(shù)管理工作的需要。，確保技術(shù)檔案質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期效果。　 x) 工程移交簽證書?！? v) 有關(guān)工程建設(shè)和為生產(chǎn)運(yùn)行需要的協(xié)議文件及會議紀(jì)要?！? t) 重要設(shè)備缺陷及處理結(jié)果記錄?！? r) 外委加工的半成品、成品、設(shè)備的檢驗報告。　 p) 設(shè)計變更、原材料代用記錄?！? n) 施工圖紙會檢記要?！? l) 建（構(gòu)）筑物地基審底和地基處理（包括試樁、打樁）記錄?！? j) 質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果報告；整改問題處理結(jié)果清單。　 h) 施工圖紙、設(shè)計文件、關(guān)于工程的管理性文件和技術(shù)記錄。　 f) 技術(shù)會議文件、重要技術(shù)決定文件?！? d) 施工技術(shù)措施和施工方案?！? b) 施工招、投標(biāo)文件，施工承包合同。嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各級檔案管理部門和工程所在省、市地方檔案管理部門的規(guī)定和要求，規(guī)范本公司和項目工程的技術(shù)檔案管理工作，切實保證技術(shù)檔案的質(zhì)量水平。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按各自職責(zé)檢查技術(shù)資料的收集、整理、保管和移交工作。，技術(shù)檔案管理部門可獨立設(shè)置或掛靠相關(guān)管理部門。它對不斷地總結(jié)和積累諸如設(shè)計、制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)驗，不斷地提高其水平都起著無可替代的作用。它是工程建設(shè)過程、工程實體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量的最真實、最全面、最原始的記錄。設(shè)計變更文件應(yīng)列為竣工資料移交。，在決定變更之前應(yīng)同時加以研究、確定處理方法，統(tǒng)一提出變更申請，也可以由提出變更的單位提交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核后交設(shè)計單位處理，組織協(xié)調(diào)行動。，工程預(yù)算變更單應(yīng)分送有成本核算及管理單位。由項目部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，決定后由設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙并出具設(shè)計變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。經(jīng)設(shè)計單位同意后，由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位會簽后生效?！? b) 一般設(shè)計變更。：　 a) 小型設(shè)計變更。　 b) 一般設(shè)計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計變更的項目。：　 a) 小型設(shè)計變更：不涉及變更設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減概（預(yù)）算費用的變更事項。施工單位應(yīng)按圖施工，建設(shè)（監(jiān)理）單位按圖驗收，確保施工質(zhì)量。、證明文件由試驗室提交委托單位整理后交項目部技術(shù)管理部門匯集整理，列入工程移交資料或歸檔文件。使用部門應(yīng)制訂操作規(guī)程和保養(yǎng)維修制度，指定專人使用保管。試驗室及時將檢驗報告?zhèn)鬟f給工地保管。檢驗后作出記錄。（監(jiān)理）單位供應(yīng)部門主持，建設(shè)、監(jiān)理、施工、制造廠等單位代表參加，共同進(jìn)行?！　) 國家規(guī)程、規(guī)范規(guī)定需要檢驗者?！? d) 對原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時?！? b) 證件中個別試驗數(shù)據(jù)不全、影響準(zhǔn)確判定其質(zhì)量時。出廠證件和試驗報告都應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部門審核。、監(jiān)督技術(shù)檢驗制貫徹執(zhí)行情況的部門，及時處理檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題報請總工程師處理。、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定公司計量管理制度和其他相關(guān)規(guī)定。、準(zhǔn)確、科學(xué)、公正地對檢測對象的規(guī)定技術(shù)條件進(jìn)行檢驗，出具試驗報告或檢定證書，為施工提供科學(xué)的依據(jù)。公司應(yīng)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)或指定一個部門主管并正常開展計量管理工作。進(jìn)口的設(shè)備和材料按供貨合同中的規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。9 技術(shù)檢驗管理、成品、半成品、混凝土以及熱工、電工測量元（部）件并包括施工用各類測量工具等進(jìn)行檢查、試驗和監(jiān)督，防止錯用、亂用和降低標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案、措施的變動工，應(yīng)按有關(guān)程序?qū)徟?。、設(shè)計、制造、監(jiān)理和生產(chǎn)等單位相關(guān)人員參加，并認(rèn)真討論，消化交底內(nèi)容?！? d) 對施工條件和施工中存在問題的意見。　 b) 設(shè)計變更的情況以及相關(guān)要求?！? j) 其他施工注意事項?！? h) 施工記錄的內(nèi)容和要求?！? f) 技術(shù)和物資供應(yīng)情況?！? d) 施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)?！? b) 施工圖紙解釋（包括設(shè)計變更和設(shè)備材料代用情況及要求）?！?施工項目作業(yè)前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對班組施工人員進(jìn)行交底。　 p) 其他施工注意事項?！? n) 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排?！? l) 應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求?！? j) 技術(shù)和物資供應(yīng)計劃?！? h) 質(zhì)量驗收依據(jù)、評級標(biāo)準(zhǔn)和辦法。　 f) 安全文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)定和保證措施。　 d) 施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工項目的配合計劃?！? b) 各班組施工范圍劃分?！さ丶壖夹g(shù)交底　 在本工地施工項目開工前，工地專責(zé)工程師應(yīng)根據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計、工程設(shè)計文件、設(shè)備說明書和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。　 m) 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排?！? k) 采用四新計劃?！? i) 技術(shù)和物資供應(yīng)要求。　 g) 質(zhì)量目標(biāo)和保證措施?！? e) 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案?！? c) 項目工程特點和設(shè)計意圖。其主要內(nèi)容是項目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括：　 a) 本項目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容?！椖坎考壖夹g(shù)交底?！? f) 降低成本目標(biāo)和原則措施?！? d) 對本項目工程的安排和要求。　 b) 本工程設(shè)計規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關(guān)的安排和要求。　在施工合同簽訂后，公司總工程師宜組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織設(shè)計大綱、工程設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工合同和本公司的經(jīng)營目標(biāo)及有關(guān)決策等資料擬定技術(shù)交底提綱，對項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人員及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理部門人員進(jìn)行交底。、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于是違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長和班組專職工程師（專職技術(shù)員）亦應(yīng)負(fù)責(zé)。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時報上級處理。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。交底應(yīng)注重實效。，內(nèi)容應(yīng)充實，具有針對性和指導(dǎo)性。，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時，可分階段組織會檢。出現(xiàn)設(shè)計問題，由委托單位提交原設(shè)計單位解決。發(fā)生設(shè)計變更按第10章中相關(guān)規(guī)定辦理。，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見，并進(jìn)行必要的核對工作。　 k) 設(shè)計能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動調(diào)試要求?！? i) 能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行對安全、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要?！? g) 設(shè)計采用的四新在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難?！? f) 各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)。　 e) 擴(kuò)建工程的新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能?！? c) 圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。：　 a) 施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。對本項目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會檢。項目部的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。對本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會檢?！? b)由工地專責(zé)工程師主持系統(tǒng)會檢。班（組）施工人員參加，并可邀請設(shè)計代表參加，對本班（組）施工項目或單位工程的施工圖紙進(jìn)行熟悉，并進(jìn)行檢查和記錄。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會檢步驟。對于施工圖中的差錯和不合理部分，應(yīng)盡快解決，保證工程順利進(jìn)行。7 施工圖紙會檢管理。，施工單位和工程各相關(guān)的單位應(yīng)認(rèn)真貫徹實施，未經(jīng)審批不得修改。，分公司的技術(shù)管理部門審核，分公司總工程師審批，報公司備案。無總承包單位的工程，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，組織編制各施工標(biāo)段接合部相關(guān)的施工