電力建設工程施工技術管理導則(參考版)
2025-01-21 08:56本頁面
【正文】 謝 謝 。 2）項目部的計算機信息網(wǎng)絡可與建設單位、監(jiān)理單位以及其他相關單位的信息網(wǎng)絡聯(lián)網(wǎng)。公司要建立技術信息快速儲存和傳遞機制。 13 技術信息管理 1）公司宜通過計算機信息管理。 2）要認真貫徹執(zhí)行特殊工種和操作人員的資格考核制度。 3)火電或送變電工程投產(chǎn)后，項目部技術管理部門應會同質(zhì)量管理部門對施工技術檔案資料進行審核、整理后，按規(guī)定上交公司檔案管理部門保管；并向建設單位移交竣工資料并辦理審核交接手續(xù)。 11施工技術檔案管理 1)建立施工技術檔案應施工準備伊始便對各類技術文件、資料進行搜集和整理，并貫徹于整個施工過程。 3）設計變更文應完整、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設計文件發(fā)放范圍一致。 一般設計變更由工地提出設計變更申請單，經(jīng)項目部技術管理部門審簽后，送交建設（監(jiān)理）單位審核。計量員應持證上崗，在業(yè)務上接受公司計量部門的領導 （設備開箱）流程圖 10設計變更管理 1）如發(fā)現(xiàn)設計有問題或由于施工方面的原因要求變更設計，應提出設計變更申請，辦理簽證后方可更改。 3）公司應設置管理機構或指定一個部門主管并正常開展計量管理工作。出廠證件和試驗報告都應經(jīng)質(zhì)量管理部門審核。 3）專業(yè)交底 — 班組級技術交底。 ：施工中發(fā)生質(zhì)量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求的由施工負責人和施工人員負責； （送變電專業(yè)）： 1）工程總體交底 — 公司級技術交底。 4）技術交底必須有交底記錄。 2）交底要根據(jù)施工項目的特點 應注重實效。 2）圖紙會檢應在單位工程開工前完成。 b)由工地專責工程師主持系統(tǒng)會檢。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會檢步驟。 3）施工組織設計是施工現(xiàn)場各級技術交底的主要內(nèi)之一。 2）施工組織設計一經(jīng)批準， 未經(jīng)審批不得修改。 2）送電工程施工組織措施計劃由項目部總工程師組織編制，分公司的技術管理部門審核，分公司總工程師審批，報公司備案。無總承包單位的工程，由建設單位負責協(xié)調(diào)工作，組織編制各施工標段接合部相關的施工組織設計。 上列規(guī)模以下的工程可編制施工組織措施計劃。 : 電壓 220kV 及以上，長度 50km及以上，電壓 110kV,長度100km及以上的送電工程應編制施工組織設計。施工隊伍情況和裝備條件。對移交后無法處理的問題，應在今后工作中改進?；卦L對象主要是建設單位和生產(chǎn)單位。 2)工程移交后回訪。根據(jù)項目工程進展情況，組織中間回訪。 c)“ 工程質(zhì)量情況報表”由項目部質(zhì)量管理部門按單位工程（送電工程按工序）統(tǒng)計，按季報送，并附質(zhì)量總結報送公司、建設單位和監(jiān)理單位。分析后 5日內(nèi)由項目部質(zhì)量管理部門寫出質(zhì)量事故報告，經(jīng)項目部經(jīng)理和總工程師審批后報公司質(zhì)量管理質(zhì)量管理部門、建設單位、監(jiān)理單位、主管部門和電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構。項目部應隨即向公司經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報告。經(jīng)項目部審定后向公司質(zhì)量管理部門報告。未達到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。未達到重大事故條件，其一次返工直接經(jīng)濟損失在 1至 10萬元者（含 10萬元）。 5)一次返工直接經(jīng)濟損失在 10萬元以上 。 3)影響結構安全和建（構）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。 1)建（構）筑物的主要結構倒塌。
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