電力建設工程施工技術管理導則(完整版)
【正文】 施。專職質(zhì)量檢查人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、糾正違規(guī)作業(yè)，嚴格按質(zhì)量標準和設計要求進行質(zhì)量驗收。 J） 督促工地或相關部門會同試驗單位做好設備、原材料、半成品及成品、施工機械和工器具的技術檢驗工作。 E)組織對施工圖紙的會檢。施工隊（班組）設專職技術員。 1 本 《 導則 》 的用詞說明見附錄 A。 2 本 《 導則 》 的稱謂說明見附錄 B。 4施工技術責任 ： A、參加組建技術管理系統(tǒng)。主持對工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的主要銜接關系等各專業(yè)間相互關系的會檢。督促計量管理部門和計量人員做好計量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計量器具完好，并在檢定期內(nèi)。 、堅持原則、秉公辦事、具有一定技術水平和施工經(jīng)驗的人員擔任。 C、負責提出質(zhì)量工作計劃和加強質(zhì)量管理的措施。 5． 2 質(zhì)量職責 g)督促相關單位及時做好技術檢驗、工程測量和觀測工作。 5． 2 質(zhì)量職責 、驗收和評定 ： a)國家或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及本企業(yè)標準。 a)公司內(nèi)部對施工質(zhì)量實地班組自檢、工地復檢和項目部驗收，即三級檢查驗收制度。制作單位應向用戶提交合格證、質(zhì)保書及技術記錄。上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。 1)建（構(gòu)）筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌。未達到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。 c)“ 工程質(zhì)量情況報表”由項目部質(zhì)量管理部門按單位工程（送電工程按工序）統(tǒng)計，按季報送，并附質(zhì)量總結(jié)報送公司、建設單位和監(jiān)理單位。對移交后無法處理的問題，應在今后工作中改進。無總承包單位的工程，由建設單位負責協(xié)調(diào)工作，組織編制各施工標段接合部相關的施工組織設計。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會檢步驟。 4）技術交底必須有交底記錄。 3）公司應設置管理機構(gòu)或指定一個部門主管并正常開展計量管理工作。 11施工技術檔案管理 1)建立施工技術檔案應施工準備伊始便對各類技術文件、資料進行搜集和整理，并貫徹于整個施工過程。公司要建立技術信息快速儲存和傳遞機制。 2）項目部的計算機信息網(wǎng)絡可與建設單位、監(jiān)理單位以及其他相關單位的信息網(wǎng)絡聯(lián)網(wǎng)。 3)火電或送變電工程投產(chǎn)后，項目部技術管理部門應會同質(zhì)量管理部門對施工技術檔案資料進行審核、整理后，按規(guī)定上交公司檔案管理部門保管；并向建設單位移交竣工資料并辦理審核交接手續(xù)。計量員應持證上崗，在業(yè)務上接受公司計量部門的領導 （設備開箱）流程圖 10設計變更管理 1）如發(fā)現(xiàn)設計有問題或由于施工方面的原因要求變更設計，應提出設計變更申請，辦理簽證后方可更改。 ：施工中發(fā)生質(zhì)量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求的由施工負責人和施工人員負責； （送變電專業(yè)）： 1）工程總體交底 — 公司級技術交底。 b)由工地專責工程師主持系統(tǒng)會檢。 2）送電工程施工組織措施計劃由項目部總工程師組織編制，分公司的技術管理部門審核，分公司總工程師審批，報公司備案。施工隊伍情況和裝備條件。根據(jù)項目工程進展情況，組織中間回訪。經(jīng)項目部審定后向公司質(zhì)量管理部門報告。 3)影響結(jié)構(gòu)安全和建（構(gòu)）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。
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