建筑工程施工技術(shù)管理論文：建筑工程施工技術(shù)管理措施分析(參考版)
2024-08-18 05:25本頁面
【正文】 我們必須將科學(xué)技術(shù)管理融合到建筑項(xiàng)目管理工作中。施工技術(shù)管理作為工程項(xiàng)目施工管理的核心工作之一?？偨Y(jié)：以上是筆者從實(shí)踐出發(fā)對(duì)當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中所遇到的問題以及措施等相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行了粗略的分析和研究。為及時(shí)解決那些采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元，以及在重要單元工程進(jìn)行工程施工時(shí)所遇見的技術(shù)難題，必須成立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組，以保證建筑工程的質(zhì)量，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場的原材料、成品、半成品材料進(jìn)行質(zhì)量管控。只有這樣才可以按期竣工，并為用戶創(chuàng)造出精品建筑。施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，而施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底，施工班組長向工段和班組等負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。尤其要加強(qiáng)特殊工程的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要及時(shí)技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。施工技術(shù)管理人員必須在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，認(rèn)真做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，尤其是與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位一起，對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審。總之，技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任包括解決和參與管理所有影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題，及工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)。明確落實(shí)責(zé)任在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過
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