論文：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理(參考版)
2024-12-19 05:59本頁(yè)面
【正文】 建立健全建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度以解決目前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理存在的問題 ，同時(shí)做好人員的控制，以保證施工的有序進(jìn)行。 4 結(jié) 語(yǔ) 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其貫穿與施工項(xiàng)目的全過程。 ④ 做好民工的安全教育工作，增強(qiáng)其安全意識(shí)，杜絕安全施工的發(fā)生。 ② 技術(shù)管理人員需要不斷的學(xué)習(xí)新的管理方法，學(xué)習(xí) 過國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理辦法，然后結(jié)合工程的實(shí)際情況來(lái)應(yīng)用到項(xiàng)目中去，來(lái)提升管理人員的管理能力。定期的組織培訓(xùn)，以提升施工隊(duì)伍的整體水平。引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理辦法，才能夠促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作到位。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理 工作的落實(shí)需要由各項(xiàng)制度作為保障 ，但是制度也不能制度的過于死板，需要以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理為目的。責(zé)任需要層層落實(shí)到個(gè)人，這樣才能在出現(xiàn)問題的時(shí)候找出問題的原因，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作落實(shí)到位的部門人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提升人員的工作積極性。施工企業(yè)參與制定施工技術(shù)方案中去，能夠使得施工方案與現(xiàn)場(chǎng)施工信息緊密的結(jié)合，以提升施工方案的可行性。匯集現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的相關(guān)資料，為建筑工程的改造以及擴(kuò)建提供必要的依據(jù)。這些材料直接反映了施工單位長(zhǎng)期施工的成本標(biāo)準(zhǔn)以及成果。 ③ 建立現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)檔案資料的管理制度。 ② 建立施工圖紙會(huì)審體制。檢驗(yàn)人員需要具備專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能夠準(zhǔn)確的識(shí)別材料的質(zhì)量、規(guī)格是否符合建 筑要求標(biāo)準(zhǔn)。建立現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面： ①建立材料的檢查制度。圖紙會(huì)審是相當(dāng)重
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