論文：建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 有真正的掌握施工圖紙，就根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。材料的質(zhì)檢需要找尋當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)檢站，以保證質(zhì)量的可靠性。 ④ 施工企業(yè)需要與設(shè)計(jì)單 位一起制定符合現(xiàn)場實(shí)際情況的技術(shù)方案。 加強(qiáng)對人的控制 加強(qiáng)對人員的控制需要做好以下幾點(diǎn)工作： ① 需要加強(qiáng)對工作人員的教育培訓(xùn)，提升施工人員的安全生產(chǎn)意識。施工企業(yè)要在保證質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效率最大化，就需要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工技術(shù)的管控。 ③ 總承包方在進(jìn)行施工之前，需要對分包方的資質(zhì)、技術(shù)管理水平進(jìn)行了解。建立完善的施工技術(shù)管理責(zé)任制是必要的，建立相關(guān)的責(zé)任制，才能避免因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成的質(zhì)量安全問題。技術(shù)檔案資料是施工企業(yè)以及其建設(shè)單位進(jìn)行技術(shù)管理生產(chǎn)的依據(jù)。 3 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題的解決對策 建立健全建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度 材料、設(shè)備方面、主體和責(zé)任方面、資料管理方面等存在的問題，需要建立健全建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度，這樣才能杜絕 問題的發(fā)生。 主體和責(zé)任方面 目前，我國大多數(shù)的施工企業(yè)沒有成立專門的現(xiàn)場施工管理技術(shù)等分析的組織機(jī)構(gòu)，也沒有健全調(diào)配資源的制度，這就使得建筑工程中設(shè)計(jì)、材料、人員配置等脫節(jié)。 ③ 科學(xué)、合理原則。不同 的工程，各部位的施工不盡相同，施工中涉及到材料和設(shè)備的種類較多，勞動(dòng)力的投入也很大。探討建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理，對提升施工企業(yè)的核心競爭力有著積極意義。② 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性原則。因?yàn)榉N類繁多，這樣加劇了管理人員的工作負(fù)擔(dān)，加上現(xiàn)場材料亂放現(xiàn)象嚴(yán)重，施
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