4局效益薪金分配辦法-資料下載頁(yè)
2025-08-18 15:06本頁(yè)面
【正文】 利一次性發(fā)放。 四、業(yè)務(wù)費(fèi)用和提成管理 業(yè)務(wù)招待費(fèi)。需請(qǐng)示銷售部長(zhǎng)，由總經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 在《產(chǎn)品銷售價(jià)格清單》中規(guī)定，公司所有產(chǎn)品的出售價(jià)格都有一個(gè)范圍：最低不得低于產(chǎn)品的成本價(jià)格，最高不得高于產(chǎn)品的上限價(jià)格。產(chǎn)品價(jià)格和范圍的設(shè)定隨市場(chǎng)的變化而調(diào)整。 根據(jù)《產(chǎn)品銷售價(jià)格清單 》業(yè)務(wù)員提成安排如下： 業(yè)務(wù)員以最低標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格出售公司產(chǎn)品且對(duì)同一客戶單位 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 銷售，則提成按每套產(chǎn)品 1 角計(jì)算。當(dāng)量達(dá)到穩(wěn)定時(shí)，業(yè)務(wù)員可獲得一定的獎(jiǎng)金。 業(yè)務(wù)員以大于最低標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格小于等于上限標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格出售公司產(chǎn)品且對(duì)同一客戶單位銷售，則提成按高于最低標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格利潤(rùn)的 50%計(jì)算。當(dāng)量達(dá)到穩(wěn)定時(shí)，業(yè)務(wù)員可獲得一定的獎(jiǎng)金。 業(yè)務(wù)員以最低標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格出售周轉(zhuǎn)箱和托盤且對(duì)同一客戶單位銷售，則提成按每套產(chǎn)品的 1 元計(jì)算。當(dāng)量達(dá)到穩(wěn)定時(shí)，業(yè)務(wù)員可獲得一定的獎(jiǎng)金。 業(yè)務(wù)員以大于最低標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格小于等于上限標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格出售周轉(zhuǎn)箱和托盤且對(duì)同一客戶單位銷售，則提成按高于最低標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格利潤(rùn)的 50%計(jì)算。當(dāng)量達(dá)到穩(wěn)定時(shí)，業(yè)務(wù)員可獲得一定的獎(jiǎng)金。 注。業(yè)務(wù)員提成結(jié)算前必需將發(fā)出的產(chǎn)品貨款全部回收，否則將不結(jié)算。當(dāng)業(yè)務(wù)達(dá)到一定量時(shí)，業(yè)務(wù)員需向公司繳納當(dāng)批產(chǎn)品的部分押金，回款到賬后，將與提成一起結(jié)算。 第五篇：放射科效益工資分配實(shí)施細(xì)則放射科效益工資分配實(shí)施細(xì)則 依照醫(yī)院 “ 分配制度改革方案 ” ，制定放射科效益工資分配實(shí)施細(xì)則： 一、參照上年目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，分解量化 到人， 每月底從五方面對(duì)每個(gè)工作人員的工作進(jìn)行考核，其內(nèi)容包括勞動(dòng)紀(jì)律、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、制度職責(zé)（即：院科兩級(jí)制 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 度、崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、參加院科各種會(huì)議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等），及臨時(shí)交辦的工作。工作量統(tǒng)計(jì)做到日統(tǒng)計(jì)、月匯總，按月綜合考核得分情況兌現(xiàn)效益工資。 二、每個(gè)人按上述五方面要求做到，按每月綜合考核得分及 崗位系數(shù)記發(fā)效益工資。得分在 80 分以下者適當(dāng)扣除當(dāng)月效益工資，對(duì)本人提出不合格警告，在年度內(nèi)發(fā)生兩次不合格者，即通知本人解聘待崗。 三、具體量化考核細(xì)則如下： 勞動(dòng)紀(jì)律（ 10 分）： （ 1）不遲到、不早退、無串崗，不脫崗，堅(jiān)守工作崗位， 按制度辦事，得滿分。 （ 2）若上班當(dāng)中遲到、早退、脫崗、衣帽不整、不戴胸 牌，可根據(jù)情節(jié)發(fā)現(xiàn)一次扣 2－ 5 分。 （ 3）凡是醫(yī)院或科室組織的集體勞動(dòng)，室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生 打掃，一次不參加扣 2－ 5。 工作量分值（ 40 分）： （ 1）按照 “ 二甲 ” 標(biāo)準(zhǔn)和科室的有關(guān)管理規(guī)定， 能全面完成各項(xiàng)任務(wù)得滿分，多完成多得分。 （ 2）各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo) 的分配參照醫(yī)院上半年度與科 室簽訂的目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)為參考基數(shù)。 ① 接診人次分值 10 分 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) ② 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值 30 分 （ 3）工作量由當(dāng)日登記人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、記錄個(gè)人 名下，科室隨時(shí)抽查核實(shí)，無誤時(shí)月底匯總， 按實(shí)際完成情況計(jì)算得分。 、服務(wù)質(zhì)量分值（ 30 分）： （ 1）能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，規(guī)范操作，愛護(hù)公物，熟練完 成 “ 二甲 ” 標(biāo)準(zhǔn)要求開展的項(xiàng)目，認(rèn)真書寫診斷報(bào)告 并保證質(zhì)量，同時(shí)為病人就診提供方便，縮短就診時(shí) 間，爭(zhēng)創(chuàng)效益，保證安全，與病人之間無口角，按要 求及時(shí)接診檢查，準(zhǔn)確發(fā)送報(bào)告，無推諉病人，一次 做不到扣 5 分。 （ 2）服務(wù)質(zhì)量好，受到病人表?yè)P(yáng)一次加 5 分。 （ 3）診斷報(bào)告合格率 90％以上，甲級(jí)片率 90％以上，廢片 率 20%以下，對(duì)典型病例能及時(shí)進(jìn)行隨訪追蹤，一次 做不到扣 5 分。 （ 15）： 及時(shí)參加院科組織的學(xué)習(xí)、會(huì)議及集體活動(dòng)。能堅(jiān)持認(rèn)真 交接班制度，班內(nèi)不遺留問題，執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，愛護(hù)機(jī)器，嚴(yán)格操作規(guī)程，對(duì)科室的一切安全負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，增收節(jié)支，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)能認(rèn)真及時(shí)記錄，一次做不到扣 3 分。 （ 5 分）： 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 除完成正常工作任務(wù)外，對(duì)醫(yī)院及科室臨時(shí)交辦的工作能及時(shí)完成得滿分，一次做不到不得分。 四、效益工資參照醫(yī)院崗位設(shè)置及分配系數(shù)，分配比例為 7：3，根據(jù)科室綜合考核實(shí)際得分和崗位系數(shù)進(jìn)行計(jì)算，二者相加為效益工資。 放射科 二 0 一三年
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