4林盛煤礦安全風(fēng)險分級管控進行情況-資料下載頁
2025-08-18 14:57本頁面
【正文】 圍內(nèi) 涉及的所有人員，現(xiàn)場管理及作業(yè)人員負責(zé)落實。 次辨識評估，檢查管控措施落實情況，完善改進管控措施。按照辨識評估的風(fēng)險制定相應(yīng)防范措施，辨識評估的風(fēng)險及制定的防范措施必須傳達到風(fēng)險范圍內(nèi)涉及的所有人員，現(xiàn)場管理及作業(yè)人員負責(zé)落實。凡不按照規(guī)定進行風(fēng)險辨識評估的，對相關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任追究， （四）安全風(fēng)險預(yù)警 。由礦長組織各專業(yè)口進行系統(tǒng)分析，安全監(jiān)察處匯總形成礦月度安全風(fēng)險預(yù)警。 。由分管負責(zé)人 組織各專業(yè)按照專業(yè)分工，對分管范圍內(nèi)進行逐一進行系統(tǒng)分，形成旬安全風(fēng)險預(yù)警。 。各分區(qū)實行日風(fēng)險分析預(yù)警，由工區(qū)正職負責(zé)，部室包掛人員參加。對本單位生產(chǎn)現(xiàn)場范圍進行分析，形成本單位日安全風(fēng)險預(yù)警。 ，開工前由跟班隊長負責(zé)。 ，制定相應(yīng)防范措施，辨 第 14 頁 共 16 頁 識評估的風(fēng)險及制定的防范措施必須傳達到風(fēng)險范圍內(nèi)涉及的所有人員，現(xiàn)場管理及作業(yè)人員負責(zé)落實。凡不按照規(guī)定進行預(yù)警，對相關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任追究，按照每次 100 元進行收購。 ，整改不過班，由跟班隊長盯靠管控；一般風(fēng)險實施黃色預(yù)警，整改不過天，由單位正職盯靠管控；中等風(fēng)險實施橙色預(yù)警，由專業(yè)副總負責(zé)整改管控；重大風(fēng)險實施紅色預(yù)警，由分口領(lǐng)導(dǎo)負責(zé) 2 年一次聘請專業(yè)機構(gòu)評審。 。利用井口危險源辨識牌板等工具，在入井等候大廳或存在重大安全風(fēng)險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風(fēng)險、管控責(zé)任人和主要管控措施。此項工作由安全科牽頭，相關(guān)單位具體落實。 五、保障措施 。利用井口危險源辨識牌板等工具，在入井等 候大廳或存在重大安全風(fēng)險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風(fēng)險、管控責(zé)任人和主要管控措施。此項工作由安全科牽頭，相關(guān)單位具體落實。 。采用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風(fēng)險記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析等全過程的信息化管理。安培中心負責(zé)對入井（坑）人員進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括年度和專項安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果、與本崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險管控措施等。 第 15 頁 共 16 頁 1次安全風(fēng)險辨識評估技術(shù)。 。跟班干部負責(zé)現(xiàn)場作業(yè)的 全面協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，對作業(yè)現(xiàn)場施工負安全管理責(zé)任 。班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負責(zé)本班的安全生產(chǎn)管理工作，對當(dāng)班的安全管理全面負責(zé) 。安監(jiān)員負責(zé)所跟班組的安全監(jiān)督檢查把關(guān)責(zé)任。嚴格按照科隊長獎懲辦法進行考核，充分調(diào)動科室區(qū)隊長抓安全質(zhì)量的積極性和主動性，切實發(fā)揮其職責(zé)作用。 。嚴格按照規(guī)定的時間節(jié)點及時更新人、現(xiàn)場、災(zāi)害三個方面的責(zé)任清單，定措施、定責(zé)任人、定時間，按期整改到位，確保人人上崗安全、現(xiàn)場處處安全，進一步提高礦井安全保障能力。從人的不安全行為入手，參照嚴重 “ 三違 ” 、一般 “ 三違 ” 等標(biāo)準內(nèi)容，查找人的不安全風(fēng)險；從機電、通風(fēng)等系統(tǒng)入手，辨識評估系統(tǒng)風(fēng)險，分析大系統(tǒng)、查找大風(fēng)險、解決大隱患，嚴防大事故；從作業(yè)流程入手，分開工前、施工中、停工后三個工作段落，組織每個崗位、每個工種、每道工序開展全流程風(fēng)險辨識評估，解決小問題，預(yù)防零打碎敲的事故；從設(shè)備的全生命周期入手，分析過去、現(xiàn)在和將來三個時段，開展專項風(fēng)險辨識評估。 ，做到工作有安排，有落實，有反饋，實現(xiàn)閉合管理。按照分工及時更新各版 第 16 頁 共 16 頁 塊的內(nèi)容，相互學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理 經(jīng)驗。安監(jiān)科負責(zé)持續(xù)優(yōu)化工作流程，狠抓問題的公示、整改、反饋、考核，實現(xiàn)線上問題對接警示，線下問題閉合落實，進一步提高問題整改效率，有效防范管控空檔和失誤，及時解決運行過程中出現(xiàn)的各類問題，保障礦井安全持續(xù)正常運轉(zhuǎn)。 。促進各級管理人員全面、認真、依規(guī)履行崗位職責(zé)，提高工作執(zhí)行力；嚴格執(zhí)行 “ 先停后改再干 ” 規(guī)定，做到隱患不消除不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)；增強廣大干部職工遵章作業(yè)和正規(guī)操作的責(zé)任心，進一步促進隱患、嚴重 “ 三違 ”和重點問題的快速、高效整治。
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