4煤礦安全風險分級管控工作制度-資料下載頁
2025-08-28 18:34本頁面
【正文】 品問題、環(huán)境問題，或者是綜合問題。三是充分了解分析對象，準備有關(guān)資料。 ，明確功能。將分析對象劃分為若干單元，明確各單元的功能，說明其運行狀態(tài)和過程。在連續(xù)過程中單元應以管道為主，在間歇過程中單元應以設備為主。 ，按關(guān)鍵詞，逐一分析每個單元可能產(chǎn)生的偏差。 。 。 本方法適用于地面生產(chǎn)（建設）及工藝作業(yè)線、化工工藝裝臵等評估。 四、預先危險分析法 該方法是在危險物質(zhì)和裝臵設計、施工和生產(chǎn)（建設）前， 第 14 頁 共 16 頁 對 系統(tǒng)中存在的危險性類別、出現(xiàn)條件、導致事故的后果進行分析評估的方法。 本方法主要步驟： 通過經(jīng)驗判斷、技術(shù)診斷等方法，查找系統(tǒng)中存在的危險、有害因素。 根據(jù)過去的經(jīng)驗教訓，分析危險、有害因素對系統(tǒng)的影響，分析事故的可能類型。 、有害因素，制定預先危險性分析表。 、有害因素的危害等級，按危害等級排定次序，以便按計劃處理。 。 本方法適用于固有系統(tǒng)中采取新的方法，接觸新的物料、設備和設施的危險性評估。 五、故障假設分析法 該方法是由熟悉工藝的人員對系統(tǒng)工藝過程或操作過程，通過提問（故障假設）的方式來發(fā)現(xiàn)可能的潛在的事故隱患（實際 上是假想系統(tǒng)中一旦發(fā)生嚴重的事故，找出促成事故的潛在因素，在最壞的條件下，這些因素導致事故的可能性）的分析評估法。 第 15 頁 共 16 頁 本方法適用于工程項目的各個階段的評估。 六、 “ 五步 ” 評估法 本方法是作業(yè)人員按照 “ 停、想、評、定、做 ” 五個步驟，對本崗位職責 范圍內(nèi)的環(huán)境、設備、設施和自身上崗條件進行安全評估的方法。本方法中的 “ 停 ” 即停止作業(yè)，實施評估； “ 想 ”即辨識、排查危險危害因素； “ 評 ” 即評估危險程度，及時匯報；“ 定 ” 即制定安全措施，消除或管控危險； “ 做 ” 即按照規(guī)程、措施和 “ 手指口述 ” 進行作業(yè)。 本方法適用于各崗位作業(yè)人員上崗作業(yè)前的安全評估。 七、 “ 三位一體 ” 評估法 該方法是基層隊的跟班人員（值班人員）、班組長、瓦斯安全員三人進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)（建設）條件評估的方法。煤礦單位一般由跟班值班員、安全員、班組長負責，通常采用安全評估 表，對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、設備、安全設施和工程質(zhì)量等逐項進行評估。 本方法適用于崗位作業(yè)人員上崗作業(yè)前的評估。 附件 2 煤礦安全風險分級管控工作流程 安全風險辨識、評估、管控工作流程分為準備、安全風險辨識、安全風險評估、制定并執(zhí)行管控措施、月或旬檢查分析 5 個步驟，見圖 1。具體步驟如下： 第一步。準備工作，煤礦成立工作組，制定工作制度。對礦領(lǐng)導成員進行責任劃分，根據(jù)業(yè)務分工劃分各自的辨識單元，組 第 16 頁 共 16 頁 織工作組人員學習安全風險辨識評估相關(guān)知識，收集資料（國家及地方相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、 標準；煤礦年度生產(chǎn)作業(yè)計劃、相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、事故案例、隱患排查記錄及檔案等）。 第二步。安全風險辨識，各分管礦領(lǐng)導組織對分管范圍內(nèi)潛在的風險進行識別。 第三步。安全風險評估。根據(jù)發(fā)生可能性及后果嚴重性等評價風險等級，確定重大風險。 第四步。制定并執(zhí)行管控措施，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》等制定技術(shù)、工程、管理措施，對安全風險進行管控。 第五步。月或旬檢查分析。礦長每月、分管礦領(lǐng)導每旬對管控措施的執(zhí)行情況和效果進行檢查分析，發(fā)現(xiàn)安全風險辨識不全面、評估不準確應 及時進行完善，管控措施執(zhí)行不到位、執(zhí)行效果不好及時進行改進。 準備工作安全風險辨識安全風險評估制定并執(zhí)行管控措施月或旬檢查分析否辨識評估是否全面準確是否管控措施是否有效是結(jié)束 圖 1 安全風險辨識、評估、管控工作流程
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