4勞務(wù)供方管理制度★-資料下載頁
2025-08-18 04:07本頁面
【正文】 關(guān)鍵材料類。三元乙丙膠、 tpe/tpv。 一般材料類。泡釘、鋼帶、水管接頭、卡子。 定額材料、輔材類。涂料、膠帶（包括 3m 膠帶）、絨帶。 生產(chǎn)用具類 ?？谛湍＞?、接角模具及工裝。 第 14 頁 共 17 頁 確定合格供方 第 1 頁共 4 頁管理文件匯編 供方的選擇： a、關(guān)鍵材料類。采購部負責(zé)尋找合格供方，其他部門也可推薦供方。原則上同規(guī)格物料有二至三家合格供方。 b、一般材料類。采購部負責(zé)尋找多家供方，采取每年進行一次評估選出一至兩家合格供方。 c、輔料類：同備品備件類 d、生產(chǎn)用具類 。同備品備件類 樣品確認 a、采購部通知供應(yīng)商送樣品及相關(guān)資質(zhì)認證、試驗報告等待確認。 b、采購部填寫《供方調(diào)查表》及《供方樣品確認表》，并根據(jù)確認表中所要求的相關(guān)資料及樣品轉(zhuǎn)至相關(guān)部門審核確認。 c、采購部、品管部負責(zé)對樣品進行評審，審核時間為一周。審核結(jié)束后將相關(guān)資料報采購部。 d、采購部組織采購部、品管部等相關(guān)部門進行檢驗，填寫《原材料檢驗報告》，并保存關(guān)記錄。 f、采購部組織品管部、財務(wù)部簽定《質(zhì)量協(xié)議書 》。填寫《試產(chǎn)物料跟蹤表》下發(fā)相關(guān)部門。 e、采購部負責(zé)采購。（按《采購控制程序》執(zhí)行） i、品管部負責(zé)對樣品進行質(zhì)量跟蹤，并對樣品做出評定結(jié) 第 15 頁 共 17 頁 論，（按《不合格品控制程序》執(zhí)行）并反饋采購部及相關(guān)部門。 j、采購部依據(jù)《試產(chǎn)物料跟蹤表》、《不合格品報告單》，決定是否撤銷供方。填寫《撤銷供方資格表》通知供方，并在供方檔案進行刪減。 第 2 頁共 4 頁管理文件匯編 由采購部根據(jù)公司實際需求，尋找潛在供應(yīng)商，同時搜集多方面的資料，如質(zhì)量、服 務(wù)、交貨期、價格及付款方式等作為篩選的依據(jù)。 供應(yīng)商的評定 對于初評合格供應(yīng)商，要求以試用的方式進一步確定供方資格需提供我公司要求的資料，如營業(yè)執(zhí)照、體系證書、環(huán)保證書等資質(zhì)證明，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。 采購部將合格供應(yīng)商列入《合格供應(yīng)商名單》，《合格供應(yīng)商名單》由采購部編制，交由技術(shù)部和總經(jīng)理審批?！逗细窆?yīng)商名單》每年更新一次。 采購部對供應(yīng)商評價，來料評價每月進行一次，現(xiàn)場綜合評價每年一次；月評價結(jié)果不合格的供應(yīng)商，應(yīng)立即通 知其更改，整改無結(jié)果的，取消供應(yīng)商資格，月評價包括：供貨及時。來料檢驗、超額運費及包裝和服務(wù)等；年度評價包括：體系運行、實物質(zhì)量、產(chǎn)品價格、準時交貨及售后服務(wù)等，并存入供應(yīng)商檔 第 16 頁 共 17 頁 案中。 合格供應(yīng)商的定期評估 行評估。 應(yīng)商的質(zhì)量綜合評估。關(guān)鍵材料的供應(yīng)商一年評估一次， ppap按三級提交；一般材料的供應(yīng)商兩年評估一次， ppap 按二級提交。評估的同時供應(yīng)商的相關(guān)資料（ 如營業(yè)執(zhí)照、體系證書等進行審查，要求為有效版本。 年度綜合評估： a 級供應(yīng)商： ≧90 分； b 級供應(yīng)商：80～ 89 分； c 級供應(yīng)商： 70～ 79 分； d 級供應(yīng)商： ≦69 分；關(guān)鍵材料在 c 級（包括 c 級）一下或一般材料在 d 級（包括 d 級）一下要求整改或取消供應(yīng)商資格，一旦取消合格供應(yīng)商資格，《合格供應(yīng)商清單》對其進行除名。 第 3 頁共 4 頁管理文件匯編 《采購控制程序》 《不合格品控制程序》 供方調(diào)查表 供方評 價表 方驗廠報告 質(zhì)量協(xié)議書 試產(chǎn)物料跟蹤表 撤銷供方資格表 第 17 頁 共 17 頁 第 4 頁共 4 頁
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