4農(nóng)村基層干部培養(yǎng)報告-資料下載頁
2024-08-27 04:04本頁面
【正文】 踐性培訓(xùn)，采取請進(jìn)來，走出去的方式進(jìn)行開放性培訓(xùn)，以大中專院校為依托進(jìn)行提高性培訓(xùn)，以黨員電化教育為載體進(jìn)行普及性培訓(xùn)，組織廣大農(nóng)村基層干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的 十六大精神和市場經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)科技知識，努力提高基層干部隊伍的整體素質(zhì)。其次是高起點開展正規(guī)化學(xué)歷教育，以 XX 市黨校為依托，用 3 至 5年時間，使農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員基本達(dá)到中專以上學(xué)歷。第三是搞好專業(yè)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，圍繞種、養(yǎng)、加開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，按照分工負(fù)責(zé)的原則對村干部實施任職資格培訓(xùn)。第四是多渠道加強實踐鍛煉。窮村與富村之間交流任職，到發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察等，以此豐富村干部的閱歷，開闊村干部的視野，培養(yǎng)解決問題的能力。積極開展了 “ 三培三帶 ” 活動，即把農(nóng)村黨員培養(yǎng)成致富能人、把致富能人培養(yǎng)成黨員、把黨員致富能 人培養(yǎng)成村干部，著力提高農(nóng)村黨員干部帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富、帶動農(nóng)村社會全面進(jìn)步的能力。 第 6 頁 共 6 頁 建立健全激勵機制，提高農(nóng)村干部待遇。首先是從政治待遇上要激勵農(nóng)村干部的積極性和增強吸引力。在經(jīng)濟(jì)上應(yīng)利用稅費改革后執(zhí)行的轉(zhuǎn)移支付解決農(nóng)村干部的工資問題，同時可對村級主要干部實行結(jié)構(gòu)工資制，并納入社會養(yǎng)老保障體系等方式。 加強對農(nóng)村基層干部的監(jiān)督管理。重點是搞好兩方面的監(jiān)督：一方面是強化領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的監(jiān)督制約。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，要堅持民主集中制原則，對重大問題的決策應(yīng)集體討論決定，班子成員之 間要坦誠交流思想，該提醒的提醒，該批評的批評，該制止的制止，充分發(fā)揮 “ 兩會一
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