4農(nóng)村基層干部培養(yǎng)報告(文件)
【正文】 內(nèi)部選拔、機關(guān)事業(yè)單位下派、面 向社會公開考錄等方法，建立春江鎮(zhèn)村級后備干部人才庫，把那些年紀輕、素質(zhì)高、懂經(jīng)營、善管理，能組織和帶領(lǐng)群眾致富，愿意扎根基層的優(yōu)秀人員選進村 “ 兩委 ” 班子，努力建設(shè)一支年富力強的基層干部隊伍。對那些擁護黨的路線方針政策，文化知識水平較 高，致富能力較強，具有奉獻精神的農(nóng)村青年，要作為后備干部重點培養(yǎng)，切實解決村干部后繼乏人的問題。 加大培訓(xùn)力度，多渠道、大規(guī)模地對農(nóng)村干部進行素質(zhì)教育，完善基層干部的教育培訓(xùn)機制。第三是搞好專業(yè)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，圍繞種、養(yǎng)、加開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，按照分工負責的原則對村干部實施任職資格培訓(xùn)。 第 6 頁 共 6 頁 建立健全激勵機制，提高農(nóng)村干部待遇。重點是搞好兩方面的監(jiān)督：一方面是強化領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的監(jiān)督制約。在經(jīng)濟上應(yīng)利用稅費改革后執(zhí)行的轉(zhuǎn)移支付解決農(nóng)村干部的工資問題，同時可對村級主要干部實行結(jié)構(gòu)工資制，并納入社會養(yǎng)老保障體系等方式。窮村與富村之間交流任職，到發(fā)達地區(qū)進行學(xué)習(xí)考察等，以此豐富村干部的閱歷，開闊村干部的視野，培養(yǎng)解決問題的能力。利用區(qū)、鎮(zhèn)黨校進行系統(tǒng)性培訓(xùn)，利用農(nóng)業(yè)示范服務(wù)基地進行實踐性培訓(xùn)，采取請進來，走出去的方式進行開放性培訓(xùn)，以大中專院校為依托進行提高性培訓(xùn)，以黨員電化教育為載體進行普及性培訓(xùn)，組織廣大農(nóng)村基層干部認真學(xué)習(xí)黨的 十六大精神和市場經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)科技知識，努力提高基層干部隊伍的整體素質(zhì)。農(nóng)村基層干部處在全面建設(shè)小康社會的前沿，直接與群眾接觸，尤其是在當前經(jīng)濟和社會已進入一個
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