【正文】 的根本標準，通過外部引進、內部選拔、機關事業(yè)單位下派、面 向社會公開考錄等方法，建立春江鎮(zhèn)村級后備干部人才庫，把那些年紀輕、素質高、懂經營、善管理，能組織和帶領群眾致富，愿意扎根基層的優(yōu)秀人員選進村 “ 兩委 ” 班子，努力建設一支年富力強的基層干部隊伍。過去集體管理時，村干部說話管用，在村里呼風喚雨，地位很高。加強農村基層干部的培養(yǎng)和選拔工作，是新形勢下把農村基層組織建設成為 “ 三個代表 ” 重要思想的組織者、推動者和實踐者，真正把加強和改進農村基層組織建設落到實處，鞏固農村的組織基礎、政權基礎和群眾基礎，推進農村各項工作持 續(xù)快速健康發(fā)展的迫切需要?，F(xiàn)任干部都這樣，何 況那些農村老干部的安置待遇等問題更無法解決落實，這直接影響村干部的情緒。為此，在選拔農村干部中，應拓寬村干部的用人視野，采取 “ 內選、外返、上培、下派、橫掛、縱聯(lián) ” 等多種形式、多渠道選賢任能，如退伍軍人、回鄉(xiāng)青年、大中專畢業(yè)生、國家干部、異村能人、企業(yè)負責人都 第 5 頁 共 6 頁 可以擔任村干 部，還可以實施 “ 包村幫帶 ” 工程，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關事業(yè)單位干部到經濟薄弱村任職，這樣，既有利于拓寬農村干部來源，又能培養(yǎng)鍛煉機關干部。 加強對農村基層干部的監(jiān)督管理。要著眼農村基層組織建設的長遠需要，及早發(fā)現(xiàn)苗子，積極穩(wěn)妥地發(fā)展農村黨員，擴大黨的群眾基礎。經濟上收入偏低，有時還難以兌現(xiàn)，有的村干部辛辛苦苦整一年，忙于村里工作耽誤功夫不說，有時村民不理解還受氣不少。 第 1 頁 共 6 頁 農村基層干部培