某知名保安器材公司質(zhì)量部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書-資料下載頁
【導(dǎo)讀】中國(guó)最大的管理資源中心。xxxxx保安器材有限公司。經(jīng)理和工藝部經(jīng)理等部門經(jīng)理平級(jí)，保持信息互通和協(xié)作關(guān)系。量管理和控制工作，以及下屬部門的運(yùn)作及管理。遵守國(guó)家法律和公司制度，秉持職業(yè)道德，維護(hù)公司形象和利益。在公司發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的指導(dǎo)下，制定本部門的工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施，并對(duì)考核激勵(lì)政策的制定提供建議。­管理、培養(yǎng)所屬員工，合理調(diào)度員工工作時(shí)間，引導(dǎo)并協(xié)助員工制定和完成。­出席公司總部有關(guān)會(huì)議，向公司匯報(bào)工作，并向員工及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)公司的。­參與公司項(xiàng)目的立項(xiàng)預(yù)審及合同評(píng)審。­標(biāo)準(zhǔn)與審核技巧培訓(xùn)。­不合格原因分析及糾正預(yù)防措施確定培訓(xùn)。根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)表對(duì)質(zhì)量部經(jīng)理進(jìn)行考核，考核由執(zhí)委會(huì)。對(duì)采購?fù)鈪f(xié)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)30%. 本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求CEO意見后，由公司另行研究確定解決辦法。本責(zé)任書內(nèi)容由公司執(zhí)委會(huì)負(fù)責(zé)解釋
【正文】 時(shí)間具體描述重點(diǎn)任務(wù)綜合分?jǐn)?shù)：領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分自我評(píng)分提交成果關(guān)鍵成果列明主要內(nèi)容提綱）實(shí)際完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間具體描述重點(diǎn)任務(wù)20xx 年 月 部門任務(wù)書下發(fā)任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽字： __________接受任務(wù)人簽字： ___________考核領(lǐng)導(dǎo)簽字： __________被考核人簽字： __________ 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁 共 5 頁 三、 附則： 本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求 CEO 意見后，由公司另行研究確定解決辦法。 本責(zé) 任書內(nèi)容由 公司執(zhí)委會(huì) 負(fù)責(zé)解釋 責(zé)任人簽字： 時(shí)間： 公司代表簽字： 時(shí)間：
鄂ICP備17016276號(hào)-1